论文如何玩转中国式众筹是关于玩转方面的论文题目、论文提纲、玩转office轻松过二级论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
什么是中国式众筹?
先介绍一个真实的例子——这个例子是中国式众筹的原始简化版.上世纪七十年代,一个大院里有十个家庭,每家出一点钱,买了个缝纫机,缝纫机的使用规则特别简单,一个家庭用一个月,剩下两个月,谁家里有大的事情就给谁用.因为有缝纫机这个纽带,这十个家庭的关系特别好,而且在那个很穷的年代,这十个家庭穿得比较体面,在院子里地位高,信用感强.
我们现在做的众筹,是上面例子的升级强化版,我们称之为“基于熟人圈子的筹资筹智筹人”.中国古代有一种榫卯结构的房子不需要钉子,完全靠木头之间相互借力,但房子非常稳固.我们所理解的中国式众筹,就有点像这种榫卯结构,是熟人之间相互借力的艺术——互借社会资源、人才资源、物质资源.
中国式众筹和集资有本质差别：集资是用大家的钱办自己的事,众筹是用大家的钱办大家的事.
中国式众筹也和美国的陌生人众筹模式不同,现在国内很多网上众筹都是学的陌生人众筹模式.我不看好美国的陌生人众筹模式,因为中国人没有契约精神.陌生人众筹在美国比较简单,因为美国有很好的契约精神、很好的法律制度,有问题,大家找律师.
那么,如何做好中国式众筹项目呢?
中国式众筹最关键的不是筹到钱,而是筹对人.
定位清晰
众筹最核心的就是股东.选择股东一定要有清楚的定位,筛选要非常严格.众筹咖啡馆如果选股东足够严,项目就一定会成功.
很多人一看众筹这么火,自己的朋友圈又特别牛,就一起凑份子搞个咖啡馆吧,以后聚会腐败也有个定点——还没想特别清楚就开始干了,这样百分百会出事.
咖啡馆的定位一定要想清楚：要聚拢哪些人,核心功能是解决什么问题,除核心股东外有多少人会持续买单,远景是什么,三年或五年以后还能不能继续活跃下去.这些问题首先要在脑中不断推演,做到心里有底.
股东和功能定位不清晰会带来什么风险呢?一旦模糊,你会发现来的人非常杂,一二十个人的时候还不会感觉有什么问题,五六十人的时候,问题就暴露出来了.粗看每个人都应该加入进来,仔细一看,每个人都不应该加入进来,后面都不知道该去找谁加入.所以定位不清晰的话,到后面的难度会特别大.这就是为什么很多人刚开始找一二十个股东,特别容易,到五十个人以后,微信上到处都是这些人的众筹方案——在到处找人要钱.
项目一开始大家属于亢奋期,好比热恋,大家只看到好的一面,没看到坏的一面,对远景没概念.所以一定要想清楚问题,这个项目三年五年之后,这些出资人会得到什么好处,他为什么还要来.如果这个问题不想明白就干,一定会关门.
1898咖啡馆定位非常明确,叫北大创业校友之家,定位是服务北大的创业校友.我们的第一批股东,基本上都是比较厉害的北大创业校友.
2014年春节之后,我们位于金融街的金融客咖啡馆开始筹备.金融客咖啡馆的定位是金融界精英社交网络和思想互动平台,股东是金融圈比较主流的人士.因为特殊商圈及行业人群定位,募集金额较高,第一批100人,每人30万；第二批100人,每人50万,还有部分机构会员的钱,加起来差不多在1个亿.
国贸CBD的投资并购咖啡馆,募集的金额跟金融客差不多,即将开业.另外国贸三期还计划开金融客的第二家分店,金额预计会在1.3亿到1.5亿之间.
所以只要核心股东和功能定位想清楚,募集资金就会相对顺风顺水.
注重架构
股东架构的设计和筛选,是实操性特别强的问题,很多公司出问题就出在这儿.
对1898咖啡馆200位股东的架构设计,我们很注重搭配.第一,我们以70后为主,因为根据我们做校友会的经验,80后校友多数还太嫩,60后的校友基本上事业都比较稳定了,不爱跟我们玩儿,所以我们定位是70后.我们觉得70后校友总体来讲既有一定的基础,还在努力爬坡,而我们也帮得上忙,而且可能帮助的效果也比较直接.我们很在乎股东的搭配,希望打造一个创业的生态链,从找天使投资到财务、法律等各种人脉,基本上可以一站式全找到.
为了达到多元化的股东架构设计,我们也覆盖了从197 到2000级的整个北大校友群体.现在多数创业公司,80后创业可能合伙人都是80后,50后创业合伙人都是50后,以后众筹的项目可能是这样：50后、60后、70后、80后都有,干活的是70后和80后,出钱出资源出经验的是50后和60后,我觉得这种搭配,从组织的角度也是非常健康的.
在股东人数上,我们后面做的很多项目,基本上都是200位股东.我们先搞定10个人,那190人自然就来了.我们一般要求每个人推荐的人不要超过10个——要是200个人里,190个人都是一个人推荐的,这个人就是老大,其他人就会特别别扭,就会出问题.
股东筛选切忌心急.首先,要建设一个核心团队,先把三四个人聊明白了,对于众筹的认识到位并形成共识,然后扩大核心人数,再沟通,再形成共识,然后进入快速发展和收钱确定合作阶段.初期的磨合阶段是必需的,不能急于求成.
所以众筹项目的过程要足够慢,一定要慢慢养几个月.钱到账之后再去磨合,那时候心态就不一样了.几十人或一两百人在一起,怎么可能不产生矛盾呢?大家原本是熟人,以前是朋友,没有发生利益关系,现在变成利益关系,它一定有个磨合的过程.磨合过程中,你就知道谁靠谱谁不靠谱,后面的很多风险就会提前释放出来.
第一批出钱人一定是发起人自己非常熟悉的人,不熟不做.我们选股东特别挑剔,不能给钱就要.首先,要看股东是不是符合我们的股东架构设计,不是有钱有名有地位就可以,要看意向股东的实力、诚信、处事是否大气果决,视野、胸怀、性格等和我们是否可长远共事等等；其次,要看你的推荐人是谁、背景如何,只要推荐人靠谱,这个人也差不到哪去；最后,200人一起做事,氛围特别重要.有一种人,再好的事情,一定给你挑出100个毛病,所以在选人时,特别计较的人一定不要.我们有时开玩笑,说找股东要找好欺负的人,大智若愚,有肚量,你欺负都不说话的那种人,保证没事儿.
总结:本文关于玩转论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 玩转中国式众筹 时下，很多博人眼球的“网上众筹”层出不穷，因为它带给投资者的风险小得简直可以忽略不计，而得到的回报却可能是身心的愉悦或是帮助他人后的成就感。其实。
2、 互联网影视时代众筹新玩法 2015年，一部票房近10亿的国产动画片《大圣归来》引爆国内影视行业，不仅因为低营销高口碑的现象贡献了“自来水”的概念，而且因为片尾字幕上滚动的。
3、 中国式众筹:华丽冒险背后的水土不服 众筹源于国外crowdfunding一词，顾名思义，就是利用众人的力量，集中大家的资金、能力和渠道，为小微企业、艺术家或个人进行某项活动等提供必。
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