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分类:论文范文 原创主题:口水论文 更新时间:2024-03-19

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案例重現

炎炎夏日到了,格力與美的又掐起來了.

北京智慧財產權法院已經受理了格力電器對美的集團的起訴,該起訴主要針對專利系名稱為「空調室內機」的實用新型專利和產品「製冷王」系列空調.事實上,格力與美的「專利之戰」對掐早在2008年就有過,2012年、2013年二者也曾針鋒相對,這次不同的是還拉上了奧克斯一起掐,這格力「發飆」的背後,隱藏著哪些真相呢?

此次對簿公堂的原因是格力認為美的製造並銷售的「製冷王」存在兩宗罪,一是上述產品侵犯了格力在2010年提交的「空調器室內機」新型專利;二是美的以惡意低價侵蝕格力電器.格力要求美的停止侵權行為,並賠償經濟損失5000萬元(人民幣,下同).

面對格力的起訴,美的以同樣的方式「以牙還牙」,不僅宣告格力的專利存在隱性問題,向智慧財產權局專利複審委員提起專利無效無效請求,還反訴格力侵犯涉及「空調核心部件軸輪」的專利技術,要求向格力索賠4000萬元.

口水戰升級

2017年6月19日,北京智慧財產權法院發佈了格力就「空調器室內機」的實用新型專利,起訴美的侵權的消息.

據悉,格力於2010月4月申請該實用新型專利,于當年12月獲得授權,後基於該專利打造了廣受消費者青睞的「U尊」空調產品.

然而,格力於2016年底,發現美的旗下「製冷王」系列空調涉嫌侵權,遂請求北京智慧財產權法院判令美的停止侵權,並索賠經濟損失5000萬元.

一波未平,一波又起.格力發起的這宗訴訟餘音未消,美的又揮起專利「利器」,劍指格力.

美的於2017年6月21日,向蘇州市中級人民法院起訴格力空調侵犯其「軸流風輪」的發明專利,要求支付侵權賠償金等費用3000萬元.據了解,美的於2007年1月申請該專利,並於2009年3月獲得授權.美的後於6月26日向廣州智慧財產權法院起訴格力空調侵犯包括面板、顯示盒和PCB電路板等技術的兩項實用新型專利,並要求格力支付侵權賠償1000萬元.

「專利侵權的3起案件,已經進入司法程序,不便置評.我們相信法律,相信人民法院會做出公平公正的裁判.」二者均如是回應.

值得一提的是,此次格力電器的「專利之戰」升級了:除了起訴美的集團「偷技術」以外,還起訴奧克斯「偷人」.

格力電器控告奧克斯2017年的新品雅典娜系列空調侵犯了格力的專利權,索賠1.1億元,創下行業之最.另外還稱,奧克斯從格力「偷技術、挖人才」, 2010年至今已通過各種不正當手段挖走格力電器超過300位研發、質檢等部門的核心骨幹人員.

對此,奧克斯立即表示,格力電器所指的奧克斯侵權空調產品其實早在2015年就已經發佈,並非2017年的新產品.不過值得注意的是,奧克斯並未明確指出相關空調產品是否使用了格力的專利技術.奧克斯認為,專利訴訟「既費時又費力,且訴訟結果還充滿不確定性」,甚至認為格力對其起訴是一種「商業手段」,只是想借機炒作.

口水戰背後

事實上,格力此次狀告美的很大程度上也是為了「以小見大」,通過專利訴訟避免美的快速擴張.據美的與格力的2016年年報顯示,美的年度實現營收1590億元,格力僅實現1083.03億元.

家電行業分析師梁振說:「官司誰是誰非由法院判決.格力電器起訴美的集團,最核心的點是,美的集團和奧克斯在空調市場上的份額增長快,使得格力電器的市場份額受到侵犯.尤其是奧克斯的電子商務增長速度最快,被格力電器視為眼中釘.格力電器想除之而後快,最便捷的方式就是口水戰和輿論戰.打官司和起訴,打壓對方品牌美譽度、損害品牌形象,使得格力電器處於有利位置.」

梁振還表示,格力電器起訴美的集團之後,會使其各自的經銷商在進貨時,避開有訴訟風險的商品,從而會影響美的集團空調的銷量.「這一訴訟可謂一石二鳥.」

到底美的集團對格力電器造成怎樣的實質性威脅?或許從財務報表中能獲取答案.

兩家公司2017年一季度的業績情況看來,美的集團的營業收入為598億元,同比增長56%;淨利潤為47億元,同比增長11%.格力電器的營業收入為297億元,同比增長20%;淨利潤為40億元,同比增長27%.從一季度的業績對比來看,美的集團無論是營業收入還是淨利潤都超過了格力.

格力力不從心

有業內人士表示,格力電器與美的集團的競爭之所以如此激烈,最重要的原因是,當前的空調市場已觸及天花板.

資料顯示,在2014年中國大陸空調市場的零售規模為1575億元,僅比2013年增長0.6%.2015年空調市場零售規模不僅未上升,反而下降了4.8%為1374億元.儘管2016年由於天氣非常酷熱,空調零售額上升到了1606億元,但大多數業內人士都認為,空調行業的增速已經到了天花板,而格力與美的作為大陸空調領域兩大巨頭,相互廝殺必不可免.

2017年1月以來,格力電器股價不斷攀升,市值已經突破2400億元.4月底,格力電器披露了2016年年報,公司2016年營收為1083億元,同比增10.8%;淨利154億元,同比增23%.

但不難發現,其營收結構卻從未發生較大的改變.2013年,來自空調的營收占到了格力電器的89%;到2016年,空調的營收仍舊占到了格力電器的81%.與董明珠宣稱「我的手機在世界上第一」、以及竭力進入新能源汽車領域的高調相比,格力電器的多元化戰略仍未實質成形.

這意味著,空調仍是格力的主要利潤來源.一個市值2400億的公司不能靠一個夕陽產業支撐未來.格力深知這個危機.從2013年成立大松生活電器,主推小家電產品,發展熱水器、淨水器等產品,再到後來的格力手機,今日的新能源汽車,格力電器也一直在其他領域進行嘗試.

不過,格力的多元化產品距離成功還有不小的差距.

專利之爭或為未來競爭新手段

反觀美的,美的集團主要收入來自空調、小家電、冰洗等業務,其中,空調業務的銷售額為668億元,占比45.9%,其他家電業務占54.1%.

中怡康資料顯示,美的旗下的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產品線下零售額市場占有率高居行業第一,空調、洗衣機、微波爐產品位居第二,冰箱、熱水器、抽煙機位居第三.

不久前,美的和格力發佈一季報,美的營收598億元,增長56%;淨利潤44億元,增長11.4%.格力營收297億,增長20.5%;淨利潤40億,增長27%.無論是營收還是淨利潤,美的都超過了格力.

2017年,美的營收在2016年近1600億的基礎上,有望破2000億;而格力仍只能在1000億量級上下徘徊.最近5年,美的集團營收從1026億增長到1600億,年均增長9%;同期格力營收橫盤千億,年均增長1.7%.在整體業績上,格力已經被美的超越.

梁振指出:「從行業的角度來看,空調行業在歷史上一直都是以粗放式經營為主,注重銷售管道,以行銷來驅動.而現在開始轉變,注重產品的技術研發,以技術戰為主.」

他認為,空調行業的專利之爭,尤其是高品質的專利之爭,極有可能是家電領軍企業在完成品牌建設、產業鏈佈局和管道佈局之後,下一個發展週期的競爭新手段.

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参考文献:

1、 国美格力锁定空调市场胜局 ——3月21日,国美控股集团杜鹃女士和珠海格力电器股份有限公司董事長兼总裁董明珠女士组成了“亚洲千亿女子天团”,在六大直播平台进行了一场联合直播。

2、 从格力和美的的商标侵权案企业知识产权保护的法律途径 摘 要 21世纪是法治社会,我们遵从依法治国的基本方略,但又对法律的概念及内容模糊不清,以至于在生活中不懂得用法律来维护自己的合法权益。不仅个人。

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