论文依托信息化平台加强县供电企业财务管理是关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：随着财务集约化和信息化建设的深入,各财务系统基本覆盖县供电公司,对其业务的监督、管理不断加强,大力推动市县一体化管理,于是对市公司相关管理岗位提出更高的要求.市公司结合县公司财务管理工作的特点,梳理各项工作的管理方法,总结提炼工作中的经验和规律,建设市县财务管理平台,作为开展县公司财务管理的实用化工具,取得了显著成效.该平台的建设引入了虚拟的矩阵式组织机构和任务管理机制,其功能模块包括任务管理、指标管理、资源管理、工作计划、应用系统管理等部分,实现了财务工作任务化管理,规范了考核指标考评及作证材料管理,提升了财会人员工作效能,强化了菏泽公司对县公司财务工作的管控能力.
关键词：财务；考核；管理
一、打破组织机构限制、设立虚拟的矩阵式业务管理体系
市供电公司及所辖县公司作为独立核算的会计主体,各自完成本单位财务业务处理,以往设置县公司管理专责管理、协调各县公司工作,负责传达工作任务、收集反馈材料、督导工作开展等,此种情况下要求该岗位人员具有全面的知识储备、超强的业务能力,耗费较大的精力,但取得的成效较小.
经过讨论分析,市公司突破所属组织机构的限制,建立虚拟的矩阵式管理体系.县公司管理专责统筹各项工作安排,下达工作任务、收集反馈材料,同时市公司财务部各岗位对口指导县公司同专业业务处理.此种组织结构的变革,降低了对县公司管理专责的能力要求,提高了县公司工作质量、提升工作效率.
二、引入任务管理机制,优化市县公司财务一体化工作管理流程
各项财务工作的下达、反馈,业务系统操作说明、部门之间协调沟通、省市公司通知等均通过邮件进行发送,县公司财务人员信息接收量非常大,其中存在大量无效信息,干扰日常工作的开展,造成工作邮件接收不及时,工作内容混乱、目标不清晰等问题,严重影响财务工作的顺利开展,阻碍效率和质量提升.
市公司通过设置县公司管理岗,为县公司财务工作开展提供专业指导与支持,接收省公司工作任务后,认真阅读工作要求、准确理解工作目标、掌握工作开展的关键节点,然后根据省公司安排工作建立工作任务,准确、详细地描述工作内容、要求的开始和结束时间,说明成果交付的质量标准、标注任务紧急程度.根据自己对省公司工作的理解,描述工作中的注意事项、操作指导等,事先安排、提升效率和质量、降低风险.按照各县公司工作划分,直接发布工作任务到该人员的待办事项中,提升信息传递的有效性,提高工作完成质量.
三、完善绩效考评机制,调动县公司工作积极性
市公司梳理财务相关考核体系,组织专家讨论指标要求及考评方法,对县公司进行系统培训,加强对指标的理解、提升对指标的分析能力.建立指标管理体系,通过系统平台发布指标考评结果,各单位全面了解与其他单位之间的差距,主动查找分析原因,稳步提升财务集约化和信息化水平.县公司财务管理平台指标管理功能要点：一是根据工作内容和不同指标的管理重点,对指标体系进行分类管理.主要分类为：财务集约化指标体系、财务信息化指标体系、菏泽公司财务指标体系；二是系统支持自定义指标模板,设置具有较高的灵活性,满足差异化管理需要；三是省公司指标体系,根据发布的考核情况系统完整记录各单位考评结果,并对各项指标按照单位进行差异分析,出具差异分析报告；四是菏泽公司管理财务指标体系,自行设置指标名称、指标考核内容、考核标准等,采取县公司自评与市公司检查相结合的方式确定各单位得分；五是系统按期间保存不同指标体系历史考评结果,可随时进行查询,纵向分析本单位工作开展情况、横向比较财务集约化和信息化相对优势或与其他单位的差距.
四、强化对县公司业务指导与监管、实现垂直管控
县供电公司上划改制以来,在产权关系上隶属省公司,各项业务在省公司的管理和指导下开展工作,市县公司之间是独立的个体,市公司仅从业务上对其进行指导,监管不足.市公司在市县一体化思想指引下,将县公司会计核算规范性、预算执行、资金及账户管理、经营风险管控等纳入市公司统一管理体系中,制定适合菏泽县域公司特点的指标体系,强化业务执行过程及目标管控.强化过程及目标管控的措施：一是采用信息化的手段,部署专业管理指标体系,对所属县公司进行考评和排名；二是按照业务专业建立市县公司“岗对岗”指导与管理制度,将县公司业务执行情况纳入市公司财务人员绩效体系；三是通过不定期系统检查的方式,抽查业务核算规范性,预算编报合理性、资金管理合规性、财务稽核及时性等实际业务执行情况.
五、重视财务资源管理、建设资源共享库
随着财务集约化和信息化建设的深入,财务人员使用的系统逐渐增加,不同系统操作手册、使用规范,各项工作要求等日益增多,且不断更新,以往主要通过邮件发送,各岗位人员自行保存,在更换电脑、工作轮换等情况下容易遗失,给日常财务工作带来重要影响：不清楚业务在哪个系统操作、系统功能不会应用、业务处理不规范等.对于上述问题,市公司从三个方面做改进提升.一是各岗位全面梳理相关制度规范、系统操作手册、业务处理规范等；二是通过县公司财务管理平台构建财务工作资源库,经过专家组筛选、去重后将历史资料存入资源库,后续工作中新增文档按照专业类别进行维护,并及时更新；三是鼓励相同专业之间交流,编写工作开展心得与总结,丰富资源库,为同类岗位人员提供帮助.
市公司以提升财务工作资源管理能力为出发点,以充分发挥各类文档资源价值为目标,规划财务共享资源库功能,设计开发专业管理平台.财务共享资源库对入库资源的文件名称、所属类型、使用范围、入库时间、上传人等属性进行管理.共享资源库收录资源信息统一保存在公司服务器上,通过具备公司内部网络环境的用户终端、使用预设的系统登录账号,各县公司财务人员即可在线查看或下载资源文件,有效规避个人保存、单机管理的资源遗失风险.根据工作需要,设置一名资源管理专责,负责收集、整理、更新共享资源库信息,保证资源内容不断丰富、质量不断提升,最大程度的发挥其价值能量.
总结:本文是一篇关于企业财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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