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关于难言之隐论文范文 国企高管持股难言之隐相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:难言之隐论文 更新时间:2024-01-04

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离职中国海洋石油有限公司时,董事长傅成玉将所持价值4亿港元的公司期权捐了. “你拿有没有问题?没有问题,合法.但我跟我们的领导团队说这个钱咱们没法拿.为什么不能拿?因为你要拿了这个钱你就带不了这个队伍了.我们的历史和西方不一样,西方一开始就是私有制,我们是公有制,所以大家认为财富是我们共同创造的,怎么你突然该拿那么多?你要想带这个队伍,要想继续在这个平台上当领导,那你不能拿.所以我们把那些给我们的东西再捐出去.”傅成玉这样解释.

某种意义上,傅成玉道出了很多国企高管的难言之隐:如果较大力度持股,可能不利于继续做体制内的高管.换言之,甘蔗没有两头甜,不能既占着体制内的好处,又享受市场化的高薪激励.然而,高管持股意义重大,深化国资国企改革之际,这一方面亟待取得新的突破.

难言之隐

长期以来,政企不分政企难分、法人治理结构不健全、职业经理人制度孱弱,高管亦官亦商、鲜见持股所任职企业等问题,于国企而言并未出现重大改观.其中,因为不持股或仅仅象征性持股,国企高管们可以非常纯粹地服务于“上级”,而且只要“不犯事”往往职位能上不能下、薪酬就高不就低.不少高管早已习惯了这种模式,形成强烈的路径依赖.因而,一旦推行加大力度的持股改革,很多人反而顾虑重重.

一大难言之隐是和上级的关系.较大力度持股给高管们带来新问题:自己作为股东和上级有了不同想法乃至矛盾怎么办?上级如何看待这种高管持股可能带来的利益冲突,是否认为有二心?以国企董事长为例,其往往被当做国有资产的首席产权代表,被寄望做国资的守门人.山东省国有资产投资控股有限公司董事长、党委书记李广庆就对《董事会》表示,董事长兼党委书记是体制内身份,可以更多体现出资人的利益,国企,如果没有人比较纯粹地代表国家去行使权力,很可能出问题.

这是否意味着,董事长如果持股力度较大,会否被认为不能纯粹地代表国资利益了、有利益冲突?上级是否可能会更换产权代表,从而导致董事长的位置不保,或者身份可能由体制内走向市场化、面对严格的市场约束?

绿地集团是一个值得关注的例子.员工持股强有力,与国资形成股权制衡后,绿地集团董事长席位由员工持股机构提名,张玉良不再是国资产权代表,不再有上级,和国资的关系从上下级变为合伙关系.1992年以副处级官员任职绿地总经理的他,2014年自称属于市场配置的市场人员、不是组织部门任命的干部——实现了个人的惊险一跳,其间和国资监管的博弈颇复杂,考验企业家精神、耐心.然而,很多国企高管习惯于体制内生存方式、害怕和上级的较强博弈冲突.还有一些高管意在仕途,认为持股可能反倒不利其政治前途.

另一大难言之隐是,如果持股受益较大,普通员工、社会舆论的非议可能较多,员工可能四处告状,这同样有损“继续在这个平台上当领导”.2005年,中联重科当时的控股股东长沙建机院完成公司化改造,国有股占94.1%,员工持股5.9%(科研院所国有资产增值的政策性奖励).此间,就曾有人以“中联重科改制涉嫌国有资产流失”多次向相关部门进行举报.对此,湖南省纪委做过两次调查,认定改革并无问题.

国资监管严厉、改革动力不足,也成了一些国企高管的难言之隐.

“国资改革市场化,对企业领导来讲,他不想改,是有理由和原因的,因为他要牺牲一大块的东西,如果增加不给他,只给他减少的,这是蛮难的.我相信企业家有机会,要主动改革,要牺牲自己的利益,但利益牺牲的同时,从政府系统改革来看,也应该鼓励他应该得到的东西.我们这些改革自身要有动力,自身没有动力,那么一碰到很大难度以后,就会倒退,这是我发自内心的体会.”张玉良指出.

由于此轮国资国企改革难度不小,定位管资本为主的国资部门,对改革的态度尤显重要.如果对待员工持股能够不刻意限制、开明对待持股高管、支持并推动现有经营管理者与职业经理人身份转换、选派好股权董事监事,将有利于提升改革动力,推动改革目标的实现.联想控股董事长柳传志就曾表示,中科院(最初100%持股)是开明的婆婆;张玉良亦称上海的国资委还是非常开明的.反之,国资部门如果对持股过于保守、对国资流失问题过于严厉,缺乏容错机制,可能棒杀高管持股热情,不利于化解改革者的后顾之忧.

关于国资流失,弘毅投资总裁赵令欢的看法引人侧目.他说,“到今天国有资产流失这个说法还是不断,为什么?因为很多人有自己的政治立场.一直以来,人们容易把改制激发企业活力后实现的价值提升,归因为此前对企业价值的低估,然后得出国有资产流失的结论,这实际上是对改制释放生产力的否定.好在持这样认识的人已经越来越少.改制过程的公开透明、公平公正非常重要.这其中政府的作用很关键,政府应该做好裁判员,主导制定合理的定价机制和交易程序,而不应该直接入场去做定价.国资交易要坚持公开、透明、阳光、专业等原则,一旦出现问题,政府应追责到人.”

湖南有色金属集团董事长李福利的观点,也许代表了不少国企高管的想法.他说,对混改不能扣帽子,搞秋后算账.当然,如果改革违法违规,事后一定要算账.

上下突围

在很多业内有识之士看来,在合法合规前提下,面对企业发展的客观规律,较大力度的持股是搞好国有企业的“自身动力”,有助于推进高管彻底市场化、增强话语权,并优化其同企业的关系——从服务于上级、和企业长期利益相对割裂,变为和企业形成较为深度的利益、命运共同体.当然,员工持股涉及利益格局的深度调整,改革风险不小.新一轮国资国企改革之际,要实现高管合理持股,需要做出合理的制度安排,首先就是完善国企分类、高管分类管理.

《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》将国有企业分为商业类和公益类,提出“推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制”,探索实行混合所有制企业员工持股.一般而言,公益类国企高管可以参照干部管理;商业类国企长期来看,高管会彻底市场化.对国企高管而言,这是命运的一次大转折.

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参考文献:

1、 国企员工持股意见终出台:以岗定股推动骨干员工持股 随着国企改革1+N方案的陆续发布,《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》已经在18日由国务院国资委对外下发。国资委相关负责人表示。

2、 持股张裕和比亚迪13年赚300倍高手方烈的秘籍 方烈认为,判断一家公司就像医生了解一个人的健康状况,财务报表就是一家公司的“体检表”。从2003年至今,13年左右的时间里,投资者方烈账户的收。

3、 股市癫狂员工持股需谨慎 《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布至今,很多上市公司推出了员工持股计划,既包括大型企业如中国平安、民生银行等,也有迪安诊断、海南。

4、 险企员工持股妙招 退出机制在长期激励中很关键,尤其是,员工持股是员工出钱买的,因而退出机制更加重要,如果不建立有效的退出机制,后患很大。当然,退出机制不存在一个统。

5、 国企高管撑伞显失公平 目前我国上市公司实施金色降落伞有一定必要,但决不能盲目跟风简单照搬,否则可能产生不良后果。近来“金色降落伞”在中国上市公司有逐渐增多之势,它能。

6、 国企员工持股实操困境 以净资产为基础的评估值作为科技型企业的持股价格,很可能是一个缺乏市场依据的败笔。有必要以通过市场化方式引入战略投资者的进入价格或资本市场的股价等。