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在职场中,到底是能力重要还是懂领导心思重要?当然一样重要.许多老员工表示,初入职场时,往往越有能力、棱角越尖锐的员工,他的职涯之路就越不顺,这其中的关键,并不是领导不懂得识人用人之道,而是你不懂领导的心思是什么.
碰钉子是第一课
“公司的壮大还需要你们这些年轻人,有什么想法就要大胆地提出来,不要怕我不高兴,我希望看到你们充满朝气、满身叛逆的样子.”老板在新员工动员会上,对新入职的13名员工这样说道.而这些新员工也都一副志在必得、大干一场的气势.
过了一个星期,被安排到行政部门的孙心桐接到一项任务,为员工购买中秋节礼品.这下可难坏她了,买什么,买多少?她去请示部门经理.经理说,“你是年轻人,脑子灵、点子多,买点新奇的东西,老板的意思是,要和往年不同,除了月饼还可以考虑其他,预算嘛,可以比往年多出一些.”
孙心桐一听,暗自高兴,要说搞点花样,自己最在行.于是她请了半天假,去商场采购.海外水果、干果、鲜花、巧克力,好看又好吃,同事收到这些礼物一定比收到月饼欣喜.
结果第二天上班,经理脸色阴沉地把小孙叫到办公室,劈头盖脸地一顿训斥：“你买的都是些什么?就这么点东西,花了这么多钱?老板对你这次采购很有意见.”
小孙莫名其妙,“不是您说的要和往年不一样吗?预算可以多一些.”
“我是说可以多出一些,但没说超出这么多.”
孙心桐本想再辩解两句,可是被经理轰出了办公室.新员工哪里经历过这样的场面,百感交集,委屈地趴在桌上哭起来.
按说,孙心桐是完全按照上级的意思办事：和往年不同、预算可以超支.但仔细想来,我们发现,这两个条件都是模棱两可的,别说是新员工,就是老油条也很难把握这个度.遇上老板心情不爽,怎么做都是错的.
许多立志鸡汤告诉我们,只要能力在,此处不留爷,自有留爷处.这话听起来振奋人心,但实际工作中,还是那句老话讲得好：干活不由东,累死也无功.
一般來讲,领导比员工水平高,最起码领导掌握的信息更全面,判断得更准确.因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,领导知道的员工不一定知道,员工站在自己的角度上认为“这么做是正确的”,但领导并不一定这么看.
领导交待的工作,一定要弄清楚原委,按时完成并且汇报总结.否则你会在他的心里留下这样一个印象：不靠谱.一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了.
另外,你完成的工作应是“超预期”的.这里的超预期不是故事中小孙的超支,而是花更少的钱,办更好的事儿.作为员工要有同理心,站在领导的角度和位置上,客观地理解领导的内心感受,这里的同理心就是员工的“情商”.
如果小孙再遇到类似的情况,应一再询问“是这样的吗”“我这样做可以吗”,再三确认后,再去行动也不迟.
受到夸奖时别得意
赞美被列为领导的艺术之首.作为领导,即便在个人情感上对某位员工有意见,也要客观地发现其长处,并加以赞赏,以达到正向激励的作用.作为员工,一定要清楚,领导在赞美你时,并不是你在某一方面真的有那么优秀,而是因为你在这方面比其他方面要好一些,领导只能这样赞美你.在被赞美的同时,一定要自我反省,自己还有哪些上升的空间和需要改进的地方.
比如在工作中,领导夸奖“你有潜力”,其实说你现在没实力.小周是一家广告公司的策划专员,工作压力很大,经常要写策划方案,几天前,公司接到一个大单子,动员全体员工都参与写策划案,积极竞标,并表示最后被客户选中的有重奖.作为新来的员工,小周自然是绞尽脑汁,花了好几天的时间拿出了一个方案,交给部门主管过目,主管看过后,淡淡地笑了笑,夸奖起小周来：“还是很有潜力的孩子,好好干以后大有可为.”
听了这样的夸奖小周自然很兴奋,感觉倍受鼓舞,认为这次自己的方案颇有竞争力,于是又回到家反复修订,连续熬夜工作了几天.哪料想,过了几天,公司宣布结果,小周的方案连候选都没有入围,这让小周失落了好一阵子.
所谓的“有潜力”,一方面是对现在的状态还不满意,实力不够；另一方面,又希望员工不要因此丧失信心,而应该继续努力.员工要读懂领导的潜台词.此外,即便领导是在真心赞美你,也不要因此而洋洋自得.
春秋战国时期,就有这样一个人物,明明很有本事,但他在年轻时却事业难成,经常碰壁,因为他的才能一旦受到国王尊重,就开始自鸣得意,不把其他人放在眼里.
这个人就是陈轸,著名的纵横家.所幸,陈轸受到高人点拨,名家的代表人物惠子对他说：“一定要交结好君主的侍从.杨树横着栽能活,倒着栽也能活,折断了再栽还照样能活.但要是让十个人去栽,一个人来拔,就没有能活的杨树了.凭十人之众,栽种极易成活的杨树,却经不起一个人来拔,这中间的原因是什么呢?是因为栽树困难,拔树容易.你虽然善于在君主面前树立自己,但企图赶走你的人很多,你会很危险.”
惠子以杨树作比喻,指出了陈轸不成功的最致命弱点.按现在的话说,就是群众基础不牢.陈轸只顾把注意力放在君王的身上,没有注重到王左右的人扇阴风递小话的能量.这就是陈轸看似本事大,但事情总做不成的重要原因.
从陈轸的角度讲,这叫虑事不周,小节没把握好.但其实这反映了陈轸做事经验不足,锻炼不够,做事不稳重,思维不全面,分辨不出成事的关键点有哪些.
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参考文献：
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2、 协鑫集团光伏精准扶贫筑梦美丽乡村 春节刚过，年味尚浓。江苏省盐城市阜宁县东沟镇村民周志华已经闲不住了，盼着早些去协鑫阜宁东沟农光互补光伏电站基地务工。“3月份要种毛豆，得提前准备。
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