论文民营企业管理的思维转型和管理是关于本文可作为思维方面的大学硕士与本科毕业论文思维论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着时代的进步以及企业自身的发展,民营企业管理水平依然十分落后,大大制约了企业的可持续发展,为企业的进步制造了很多障碍.笔者在从制度、管理模式、人员等方面阐释民营企业管理问题的基础上,介绍了企业思维转型的方向、管理创新的重点,并且介绍了管理创新的途径,以期为民营企业管理的思维转型与管理创新提供一定的借鉴意义.
关键词：民营企业；思维转型；管理创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
引言
我国民营企业出现时间晚,发展速度慢,管理模式滞后,远远落后于欧美等发达国家.企业产生之初具备的管理理念、实行的管理模式存在一定的合理性,能提高企业的竞争力,但随着时代的发展、企业的规模扩大、市场的变化,民营企业管理思维亟待转型,管理模式期待创新.
一、民营企业管理问题
1.制度不完善
民营企业的很多决策都依据领导自身的经验或者行业一时的特点,使得企业制度松散、管理流程随意化、个人化问题较大.企业的运营管理都是领导的个人意志,可以随意制定、更改和打破,使得一些制度是名存实亡,只是形式而已.
2.管理模式落后
民营企业很多都是家族化管理模式,因为起初这种模式有利于企业的存在,对维系企业领导与员工的关系、增强企业凝聚力和向心力方面具有得天独厚的优势,然而,企业发展越来越快,这种模式的缺陷也日益凸显,在很大程度上束缚了企业的发展创新.
3.人员素质不高
民营企业管理者的素质相对较低,很多都是通过早期资本积累成长而来的个体户,管理知识不完备,管理能力较低下.他们倾向于传统方式,依据自身经历做决定,并且缺少把握市场动态的能力,决定具有滞后性、低效性.加上这些管理者并不能做到高瞻远瞩,导致很多高素质人才离职,同时由于企业名气小、工资低、福利少等导致企业招聘竞争力小而难以吸引人才进入企业.总之,民营企业缺乏高素质人才,这大大地阻碍了企业的发展.
二、民营企业管理思维转型
很多民营企业看到了自身的管理问题,也尝试完善管理模式,改进管理途径,但通常并未成功.很大程度上上是因为这些企业没有以先进、科学的管理理念进行指导,单纯地依靠技术革新,这样难免会阻碍企业的可持续发展.显然,企业管理转型意味着有深刻的思维转型.
1.经验管理阶段
当前大多数民营企业正处于该阶段.企业经营权与所有权统一,创业者的素质代表着企业的潜力,企业决策主观性、随意性很高,受到创业者自身能力与眼界的制约.企业缺乏适当的职权划分；管理者集权,不擅长授权与分担责任；企业对市场的感知迟钝,风险把控能力差.
2.科学管理阶段
泰勒是科学管理学之父,他从研究“车床前的工人”开始,重点内容是企业内部具体工作的效率,逐渐形成了科学管理理论体系,主要包括任务管理和职能化组织原理.他认为企业要科学地规定作业定额标准,实行标准化的工作条件与方法,实行奖励工资制及惩罚；他还强调企业的管理职能要和作业职能分离,使管理职能专门化,并且各管理阶层有严格的层级关系.
3.人文管理阶段
人文管理基于人际管理理论以及相关心理学实验产生的,随着资本主义社会矛盾的加剧应运而生.科学管理阶段将员工看成会说话的工具,是家长式的专制管理,通过定额将惩法刺激员工.而人文管理将社会学、心理学的理论引进到企业管理的研究领域,提出用满足员工需要、调节人际关系、改善劳动条件、改进管理方法提高劳动生产效率.着重培育企业文化,以人为本,推动企业前进.
三、民营企业管理创新
民营企业管理创新思维转型的前提,还需要从各个方面作出具体的变革.具体来说有以下几点：
一是实现经营权与所有权的分离.企业所有权为创业者所拥有,加上企业一般采用家族式管理模式,导致企业集权程度高,封闭性强,不利于企业长久、迅速地发展.一般来说,创业者不会除旧破新,通过授权分权等方式招聘人才.有些企业即便适应新环境采用职业经理人模式,也在很大程度上制约了经理人的权力,使其职位、权力、责任并不对等.所以,民营企业管理创新的首要任务是革新企业产权结构,将经营权与所有权分离.
二是协调个人与制度的关系.民营企业看重个人权威,采用的是人治,随意性、主观性、变化性很大,缺乏固定的、科学的管理制度来协调与制约.创业者要抵抗住管理创新对自己的强大心理冲突,迎接改革对自己的挑战,首先从自己开始,消除管理创新的阻力.
三是处理好人与资本的关系.企业存在的终极目的是追求利润最大化,民营企业以盈利为目的本就无可厚非.但随着企业的发展壮大,企业追求的目的应该多样化,其中履行社会责任是其要特别注重的一点.管理者要树立这样的意识：目光短浅的企业才会单一追求金钱回报,这会导致其走上一条不断消亡的不归路；目光长远的企业会在追求利润的时候考虑到社会责任、员工成长,这样企业才会走上一条可持续发展的道路.
四、民营企业管理创新途径
一是完善组织结构.使组织结构的五个基本要素,包括责任、权力、职务、人员、单位等按合适的管理层次与控制幅度组织起来；建立科学的人事编配和管理人员的测评考核制度,增强企业的活力；制定以职授权,以责定利,职、责、权、利相统一的组织原则；企业负荷适度,有一定弹性；企业运转灵活,指挥统一,有较高效能.
二是营造企业和谐氛围.加强员工对企业的认同感、归属感,使企业员工之间有和谐的人际关系,企业具有良好的信息交流与意见沟通,保持较高的透明度与氛围,员工能保持较高的主人翁意识和高涨的士气,有良好的激励水平,能激发员工的内在动机,焕发其活力与创造力,提高期望与目标水平.
五、结论
综上所述,当前民营企业的管理问题主要包括制度不完善、管理模式滞后、人员素质不高三大问题,企业要通过完善组织结构、营造企业和谐氛围等方式进行企业管理创新,实现企业经营权与所有权的分离,协调个人与制度的关系,处理好人与资本的关系.
参考文献：
[1]丁任重,孙根紧.新时期我国民营经济的转型与发展[J].经济理论与经济管理,2014（12）.
[2]杨艺.我国民营企业发展的困境及策略研究——以“国进民退”浪潮下民营企业发展为例[J].企业导报,2013（07）.
[3]朱剑君.民营企业管理创新的几点思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2013（08）.
作者简介：高丽君（1979-）,女,汉族,河北承德人,研究生,讲师,研究方向：经济管理,市场营销.
总结:本论文为免费优秀的关于思维论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 基于多元化经营战略下民营企业管理 【摘 要】多元化经营战略是大部分民营企业提高竞争力和不断发展的重要措施。多元化经营战略是一项较为复杂的长期性项目，不仅与企业的长期利益有紧密联系。
2、 民营企业人力资源管理风险成因防范策略 摘要：民营企业凭借其灵活性与创新性等优势在现有政策下不断发展壮大，随着企业内外环境的变化，人力资源管理的各类风险愈发突出。本文首先界定相关概念，。
3、 基于乡镇民营企业管理模式视角下内部控制 摘 要：乡镇民营企业经过半个世纪的发展，现已成为县域经济的中坚力量，对中国经济稳步增长有着重要支撑作用。然而国内的乡镇民营企业平均寿命仅为日本同。
4、 刍我国民营企业市场营销战略管理 摘 要：中国的经济快速发展，民营企业迎来了良好的发展机遇。但是，受到历史因素的影响，民营企业在市场营销管理中会存在诸多与目的市场经济环境不相适应。
5、 我国民营企业管理模式 摘 要：现如今，我们不难发现民营企业已成为我国经济发展的主要源泉，而随之而来的，也是越加激烈的市场竞争，传统的管理模式已经不再适合当下的民营企业。
6、 民营企业财务管理现状其改进方法 【摘要】随着经济社会的不断向前发展，在我国的民营企业中，其财务管理模式与时代发展速度之间存在差距。其财务管理理念未能够及时更新，高素质人才也比较。