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创业者王兴,终将8岁的美团带到了香港证券交易所.
9月20日,美团在香港挂牌上市.美团IPO发行价定在每股69港元,扣除相关发行开支后共计募集资金325.6亿港元（约合41.5亿美元）.当天开盘价为每股72.9港元,按此计算,美团市值为4000亿港元,约510亿美元,超过京东（390亿美元）,成为继BAT之后,中国市值第四大互联网公司.
作为这场IPO盛宴中的绝对主角,王兴并未显得特别兴奋.IPO前夕,他在饭否上表示,“建设比见证更重要”.
美团的招股说明书显示,从2015年到2017年,美团总用户为2.06亿、2.59亿、3.1亿.交易额分别为1610亿、2370亿、3570亿元,营收分别为40亿、130亿、339亿元.其中“餐饮外卖”营收占比最高,分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元；营收第二来源主要为“到店、酒店及旅游业务”.2017年,两项业务的营收占比分别为62%、32%.
校内网、饭否创业失败的一部分原因在于,王兴没能有效利用资本.在第三次创业中,他没再犯类似的错误.美团是“千团大战”的胜利者.在资本还看好团购业务之时,储备到足够多的资金过冬,熬死了竞争对手,也为新业务诞生争夺到时间.
据不完全统计,美团在未上市之前,共融了超过80亿美元资金.投资人队伍中包括红杉、腾讯,这些投资人都为王兴的扩张提供了源源不断的燃料.
红杉中国合伙人沈南鹏透露,红杉作为美团与大众点评唯一的A轮投资人,参与了美团每一轮的融资,并在2015年10月推动兩者合并,“在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节”.
腾讯是美团最重要的基石投资人之一,此次IPO投了4亿美元.投资完成后,腾讯将间接持有美团点评已发行股本约19.20%.
王兴称,要把美团建成国内最大的服务业电商平台之一：以Food+Platform（平台）为战略核心,通过一个平台支撑多品类的业务,实现各品类之间的交叉营销,实现线上线下闭环.即通过“吃”来吸引保留用户,带动出行、差旅、娱乐、购物等其他品类.
这仍是一个待验证的商业模式.美团三年收入增长超过7倍,至今仍然亏损,2015-2017年,分别录得亏损105亿元、58亿元及190亿元.
不管是王兴的战略表述,还是财务数据,都显示出餐饮业务对于美团的重要意义,但外卖市场战事未休.
饿了么被阿里全资收购后,进一步融入到阿里大生态中.阿里将成立一家新的本地生活服务控股公司,持有饿了么与口碑两家公司.新公司已收到软银集团等投资者超过30亿美元投资承诺,融资过后,新公司的估值250亿美元.
餐饮行业作为生活服务中最大的流量入口,美团与阿里都不可能放弃,双方的竞争只会越来越激烈.除了阿里,美团还要与滴滴、携程等互联网巨头竞争.不过,美团联合创始人王慧坦承,从当前网约车业务的评估情况来看,美团不会对网约车加大投入.
美团的边界虽模糊,但手里的牌很清晰——超过3.4亿用户,470万商家.过去8年里,美团抓住了移动互联网风口,获得投资人一路支持,拥有海量用户群.美团的投资人徐新称王兴为“深度学习的机器”,美团未来的成长机会主要来自于超级平台,业务可以不断跨界.
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参考文献：
1、 程维情人节那天王兴和我一起吃饭 2月14日这个日子，想来对程维和滴滴是有特殊意义的。2015年情人节，滴滴和快的宣布合并，为这场烧了数十亿，延续近两年的专车战争画上句点，程维。
2、 美团王兴相信互联网变革力 多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧。
3、 王兴将美团打造成在线服务领域亚马逊 这位39岁的企业家，自2015年以来首次接受西方媒体采访时表示，他的目标是将用户群体扩大一倍。目前，美团为3亿多中国消费者提供从送餐、购买电影。
4、 王兴美团第5058个对手 王兴永远不缺故事。成立5年，战胜5057个对手，去年460亿交易额，未上市已有70亿美元估值。这些数字虽然足够震撼，却尚未终结。在“千团大战。
5、 王兴创业10年10条不死秘笈 2014年8月，美团网月交易额突破45亿元。作为中国最好的产品经理之一，硅谷极客式创业者，十年磨砺，王兴是如何一步步成熟起来，完成从产品经理到企。
6、 赌徒王兴投降 2017年10月，美团点评公布最新一轮40亿美元融资时，创始人、CEO王兴曾表态称，上市不重要。公司高级副总裁王慧文则补充道，太早上市对于一个充。