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今年年初,李嘉诚终于宣布退休
成为热点话题
“家庭企业”和二代接班人再次被提上众多民企“董事会的主要议程”.
看似完美交接,李嘉诚却让儿子李泽钜足足等了30多年.
这一漫长交接,向我们传递了家庭企业传承背后的哪些秘密?
“在过去数十年,别人给我的昵称是‘华人首富’,这个滋味很复杂.我的一生充满了竞争与挑战,历程是好不容易的.常常要有智慧、要有远见、要有创新,怎不令人身心劳累.四方风风雨雨中,我还是不断在学习笑对人生.”李嘉诚在汕头大学的这段公开演讲,道出了他的风雨人生路.
出生于1928年,22岁创业,90岁退休,连续20年蝉联香港首富的李嘉诚,缔造了商界传奇.末任港督彭定康曾经这样评价：李嘉诚是他打过交道的富豪中,唯一一位“明显是天赋异禀的人’.
33年长跑终于撞线
今年3月,李嘉诚正式“交棒”予长子李泽钜.坊间数十年关于李嘉诚何时退休的疑问终于有了答案.
长子承父业,幼子走新路.两个儿子,虽然成长环境相同,却性格迥异.长子李泽钜保守稳重、有责任感,李嘉诚安排将实业部分即未来长和系旗下所有资产,交予他管理.次子李泽楷则表现出敢于冒险开拓和勇于尝试创新的企业家精神.于是,李泽楷得到了父亲的资产,用于并购他喜欢的公司,其金额则以“倍数计”.李嘉诚表示,他预备这笔资金就是让小儿子发展新事业.
不过,基业传承的尘埃落定后,这一经典话题也被搬上许多家族企业董事会的议程.想想百岁董事长邵逸夫、今年计划退休的97岁何鸿燊（澳门赌王）、91岁还在出差并客逝美国空留家族纷争的王永庆,以及前年病逝任上的91岁郑裕彤（香港第三大富豪）等与比尔·盖茨50岁决然退休截然不同,中国式企业里的创业者们大都在自身已入耄耋、重孙亦成人之际,依旧统帅着整个家族企业杀伐决断,冲锋陷阵.
如何解读李嘉诚这次的退休传承?快60岁的太子爷才转正合适吗?创一代们何时放权才最稳妥?交权后的创一代在亲手创立的帝国大厦前,如何泰然而去?
传,“合适”高于“优秀”
李嘉诚说：“两个儿子都聪明,但性格不同,我非常爱他们.”
那么,在一个人人都喊创业创新的时代,为何选择看起来只会守成的大儿子李泽钜接管这份庞大家业?
“李泽钜对公司的了解比我还要多,也建立了很多对集团有利的事业,他是最重要的领导,成绩斐然.”李嘉诚对外如是回答.
李泽钜内敛低调,长期和父亲住在一起,被李嘉诚评价为“比我还不喜欢应酬”,2012年就已经被确定为接班人.李嘉诚说,他和大儿子不但性格相像,对集团发展大方向的想法也是一致的,不会超越“守中有攻,攻中有守”的原则.他与长子已经共事了30年,过去几年,李泽钜也在全职打理公司业务.因为他了解外在环境情况,可以作出正确的商业判断.
更重要的是,李泽钜做事认真,对公司业务情况了如指掌,心思细密,财政稳健,跟公司同事关系也非常好.
对于李嘉诚传位于谁的“心思”,河北大午农牧集团有限公司创始人、监事长孙大午对《中外管理》发表了他的看法：只要传承就会面临“将相和、君相不和”的问题,即接班人可能会出现和君主（打江山的创一代们）处理好关系,但和元老们關系尴尬,或者接班人和元老们相处融洽但和君主关系僵硬.“交接班时不论企业是盈利状态还是亏损状态,这并不重要,最重要的是接班人可以理顺公司的人事关系.”从这_层面看,李嘉诚口中的“儿子和同事们关系非常好”绝非随口之言,而是已为顺利接班打好基础.
“企业传位还有一个制胜因素,即衰败的企业应该传位于强者,强者好变革,会带领企业起死回生,由衰及胜.而强大的企业应该传位于弱者.弱者忠于保守稳健,不喜大动干戈,对本来已经系统化、良性运营的企业而言这是好事.”孙大午补充说.而李嘉诚的传位逻辑,恰恰就是很好的佐证.
事实也证明,二儿子李泽楷更擅长另起炉灶、自立门户.李泽楷也承认了自己对创业的追求和偏爱.他曾在接受访问时说：“我兄弟俩自幼便被父亲安排在会议室一角,看着他如何与其他商人谈生意.与父母共同进餐,甚至假日在游艇上休憩时,谈话也离不开生意.多年来的潜移默化,加上父亲的耳提面命,令我对商业产生了浓厚的兴趣.”
李泽钜善“守”,李泽楷敢“攻”.对于一个已经成型、依然顺风顺水的商业帝国而言,或许“求稳”更重要.
交,要找准时机
李嘉诚正式“退位”后,外界戏称：太子李泽钜熬过长达33年的“试用期”终于转正.这些措辞的个中滋味不言自明.
其实,这些起步于上个世纪三四十年代的大中华圈家族企业,早在1980年代末,家族问题已经初露端倪.但对许多公司而言,当年历经时代洗礼和商海蹉跎的父辈们,也历炼得更加顽强,即使到了常人看来该退休放权、提笼架鸟的年纪,依然热情高涨地参与一线经营,甚至事事依旧亲力亲为.如前述,被称为台湾“经营之神”的台塑董事长王永庆,在91岁高龄还远赴美国出差,而对百年事宜却惜字如金,以至于身后四房妻小纷争不断.
相比较李嘉诚们的耄耋之年退位或依旧不退位,方太集团的家业传承就完全是“短、平、快”：耗时短、平稳过渡.1996年儿子茅忠群接老子茅理翔的班,进而创立方太集团,在茅理翔“带三年,帮三年,看三年”的“九年制”交接班制度下,后者带领方太成为高端厨电领导者,2017年企业年销售收入率行业之先突破百亿,更凭借十年儒学治企而成为一家现象级企业.
在交接班问题上,已然退位成“监事长”的孙大午相信：“合适的退位时机,取决于第一代创制人的心智成熟度.一个成功的领导人或者成功的一代创始人,应该是很早就退.”而退位后潜心研究家族传承20年的茅理翔则观察到,中国很多一代企业家大都是“创业狂”.于是对儿子各种不放心,不彻底放权.在茅理翔看来,如果孩子成长不了,担子挑不动,第一代企业家事业办得再大都没用,因此必须要找到一条能够尽快让二代进入角色的路.
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参考文献：
1、 李嘉诚发名片 2008年，李嘉诚接受香港媒体采访。这位年逾古稀的老者认真地倾听着每一位记者的提问，生怕没有回答清楚。约好了用普通话采访，他就一直用普通话，虽。
2、 李嘉诚电子表等 李嘉诚的电子表 张君燕几十年来，李嘉诚一直是华人圈里最耀眼的商业领袖。在他晚年时，有一次接受记者采访，记者问：“李先生，大家都知道，您早年常常。
3、 10亿研发的假肉汉堡，李嘉诚和盖茨抢着投资 Impossible Foods（以下简称“IF”）是一家“食物2 0” 创业公司，号称用植物造出的漢堡跟牛肉汉堡一样口感。2016年上市，每个。
4、 90岁超人李嘉诚交棒谢幕 90岁的“超人”李嘉诚，正式把他的规模达千亿美元的商业帝国交给长子李泽钜。3月16日下午，在长和系旗下四大公司的业绩会上，李嘉诚宣布将在主持5。
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