论文基于电力企业风险管理下的流动资金管理是关于本文可作为流动资金管理方面的大学硕士与本科毕业论文流动资金管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】随着社会经济的不断发展,企业得到不断的发展和壮大,流动资金是企业在日常生产经营中使用的资金,涉及范围较为广阔,能够延伸到企业生产运营的方方面面.一旦企业对流动资金的管理模式不够恰当科学,则很容易对企业产生极大的不利影响,产生流动资金短缺、阻碍企业竞争力提升等问题.现阶段,我国很多电力企业对流动资金的认识不够深入,加之自身的能力不足,导致流动资金管理方面存在诸多问题,主要体现在负债流动风险、流动资金短缺、资金管理制度不健全、企业内部财务管理方式不当等问题.在新时期背景下,我国正在大力宣传和推广节能减排政策,电力企业也应积极转变以往传统的发展运营模式,减少对一次能源的使用,在日益激烈的市场竞争背景下,充分发挥出自身的优势特长,不断培养和提升综合竞争力,树立强烈的风险管理意识,加强对流动资金的管理力度,促进企业的健康可持续发展.基于此,本文针对电力企业的流管理问题进行研究,首先对企业流动资金管理不当对自身产生的影响进行分析,主要体现在流动资金短缺、阻碍企业竞争力提升两个方面.然后,对企业目前在流动资金方面存在的问题进行挖掘,主要体现在财务管理不当、资金管理制度不健全、负债流动风险高等几个方面,最后針对存在的问题提供可行性的解决对策,以供参考.
【关键词】电力企业 风险管理 流动资金管理
在社会经济不断发展的背景下,我国市场逐渐趋于完善,打破了以往垄断式的市场模式.现阶段,我国电力企业已经对市场有了初步的适应,使一部分问题得到了有效的解决.但是,这种模式较为浅显,要想实现企业的真正发展,需要加强企业的管理水平,树立强烈的风险意识,对企业中的流动资金进行风险管理,降低企业运营风险,尽可能的防止出现资金方面的问题,为电力企业的发展营造出更加有利、良好的环境.
一、电力企业流动资金的影响因素
(一)导致流动资金偏多的影响因素
如图1可知,企业长期资产由长期债务、权益等支持,如若长期资本在支撑长期资产的同时还存在剩余,则能够为流动资产提供长期稳定的资金.如若长期资本与资产呈现出反比例的增长趋势,也就是长期资本增加而长期资产减少,这时流动资金将会提升.长期流动资产属于流动资金的载体,而流动资产投资比例的提升,也将会带动流动资金供应额度的增长.但是,从本质上来看,流动资金属于长期资本的剩余,如若没有得到长期资本的支持,则无论流动负债筹资额度发生怎样的改变,都不会使流动资金的存量受到影响,因此流动负债并不属于影响流动资金的唯一因素,还包括长期资本、流动资产增加、长期资产降低等,这些都是导致流动资金增加的主要原因.
(二)导致流动资金不足的影响因素
如图1可知,假设企业中长期资本为长期资产提供资金后,自身不存在剩余,则流动资产由于得不到充分的资金供应,导致企业流动资金不足问题产生.同时,长期资产与资本呈反比例关系时,也就是长期资本减少、而长期资产增加时,会导致长期资本的剩余量降低,促进流动资金管理情况的恶化.另外,从流动资本与资产的关系图中可知,如若没有得到长期稳定的流动资产供应,即便拥有大量的长期资本也会无处承载.由此可见,长期资本、流动资产的降低、长期资产的增加都是导致流动资金不足的主要原因[1].
(三)电力企业流动资金管理不当对企业的影响
1.资金分散,使用效率低.电力企业中对流动资金的管理需要与实际发展状况相结合,但是目前在大部分电力企业中,都存在资金集中管理与内部资金分散间的矛盾.首先,分公司在开设独立的银行账户时具有较强的随意性,没有经过专业的审批流程,在监管方面不到位,特别是在电费资金账户方面,分公司中供电分局开设独立银行账户的现象已经不足为奇,导致电费资金很难做到有效的管理,进而影响了资金的使用效率.其次,以往年度工程资金拨付具有较强的主观性,对、合同等要求不为严格,只是根据分公司管理人员填报的资金申请表进行拨付,工程尾款也是一次性拨付,造成大量资金沉淀,流动资金占用情况有增无减,企业的盈利能力显著下降.第三,预算管理的作用没有得到充分发挥,由于企业财务费用入账的进度浮动较大,导致企业预算与资金流之间相背离,对资金的筹划和规划不够系统,具有较强的随意性,且使用混乱,严重影响了资金的使用效率[2].
2.阻碍企业竞争力的进一步提升.部分电力企业中存在资金比例不合理现象,将大量的资金都投入到长期项目当中,这样做的结果势必会导致资金流动性受到严重影响,进而阻碍企业竞争力的提升,主要体现在两个方面.一方面,由于企业财务筹划不够健全,在材料和货物的储备方面已经超出了实际需求,导致流动资产不可动部分增加,使大量的资金被占用.另一方面,由于受到激烈市场竞争的影响,企业为了提升营销数量,大多采用赊销的方式,使应收账款数量增加,另外又存在较大的风险问题,很可能产生呆账坏账问题,这些都导致企业流动资金不足[3].
在电力企业的流动资金管理中,产生上述问题的主要原因在于缺乏科学有效的预测和决策机制,使大量资金在使用中存在高投入、低产出等问题,在无形中造成了浪费和无效使用.长此以往,部分项目将处于瘫痪境地,也导致企业失去参与市场竞争的最佳时机,从而使企业竞争力的进一步提升受到了严重阻碍.
二、电力企业流动资金管理存在的问题
(一)流动资金短缺
我国大部分电力企业采用同心多元化、复合多元化战略,所谓的同心多元化主要是指以企业当中的某种主要产品为圆心,借助该产品自身在市场优势、技术等方面的优势,不断向外延伸,进而生产出多种不同的产品,使产品系列结构得到丰富与完善.其本质是利用企业现有的产品与生产技术,制造出与原产品不同或者相似的新产品,这种战略能够使企业中的技术、渠道、资金等得到充分利用.复合多元化主要是指企业对与原产品、技术、市场等没有关联的范围进行拓展,主要为收购、兼并其他企业、投资其他行业等,此举在多元化领域发展不利时,很可能导致亏损现象发生,这一问题也成为我国电力企业所面临的一大难题,例如大唐发电、秦龙电力等,不断经营电力相关业务,旗下还投资了房地产等等.但是,近年来房地产市场由于受到宏观调控的影响,导致企业中有大量的资金被占用,使企业的债务压力增加[4].
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参考文献：
1、 电力企业工会管理工作 在当前市场经济的形势下，电力企业也在不断的发展壮大。工会作为企业的职能部门，在工会管理工作上运用创新模式实行民主管理，对保障职工的自身利益和充分。
2、 电力企业经营管理模式改革 摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业发展迅猛，但是电力企业在快速发展的同时其经营管理模式还是由国家集中进行监督管理的，这种经营管理模式造成。
3、 大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决 [摘要]随着当前电力企业信息化的发展，智能变电以及智能电表的产生，使得电力系统的集成性越来越高，对于电力企业来讲，其数据规模也在不断的增加，数据。
4、 成本核算对电力企业经济管理作用实践 摘 要：文章分析了成本核算對电力企业经济管理的作用，探析了成本核算在电力企业经济管理中的实践，以供参考。关键词：成本核算；电力企业经济管理；作。
5、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。