论文民营出版企业数字化转型是关于本文可作为数字化方面的大学硕士与本科毕业论文数字化校园网址论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】在我国传统出版业里,民营出版以其独有的特色在出版领域占据着重要的位置.Web2.0给传统民营出版带来了一定的挑战,对此不少业内人士认为,机遇和挑战并存.在这样一个快速发展的时代里,如何在数字化技术快速发展的今天找到适合自己的数字化转型之路,成为不少民营出版企业亟待解决的问题.本文以民营出版的佼佼者——天舟文化为例,探讨民营出版的数字化转型.
【关键词】民营出版企业；天舟文化；数字化转型
一、 我国民营出版企业的发展近况
“十二五”时期是中国民营出版企业发展的关键时期,民营出版业发展势头良好,规模越来越大、效益越来越好,并且在畅销书策划、数字出版等方面一直保持着领先地位.近年来,民营出版企业的转型发展大致可分为以下几种类型：在商业模式上力求突破,由单一的商品销售转变为提供更多的阅读服务；开拓新领域,实现全新发展,创办最美书店,推动全民阅读；不断深化管理机制体制改革,实现多元股份管理,寻求混合所有制合作,鼓励小微创新；在技术上不断突破,增强数字出版、新媒体等领域的技术含量.总之,民营出版企业在政策允许范围内不断创新发展,取得了较大进步.
2016年是“十三五”规划的开局之年,“十三五”规划纲要提出了要建设文化强国、文化产业成为国民经济支柱性产业等目标,民营出版迎来了良好的发展机遇.在未来几年里,民营出版业可搭上互联网+大数据战略的快车加快其数字化转型.
二、 民营出版在数字化转型中的具体实践
对于IP资源,北京新华先锋传媒有限公司董事长王笑东这样比喻：“有了IP资源相当于有了一条强大的护城河.”的确,近年来不少民营出版企业利用IP资源不断开拓数字出版新业务,（以下主要以民营出版的佼佼者天舟文化和新华先锋为例）抢占手游市场商机,从2013年天舟文化对神奇时代的收购到2014年推出《卧虎藏龙》3D手游再到2015年,天舟文化拟16.2亿元并购游爱网络,加码游戏业务.
天舟文化坚持其在图书内容资源上的优势,通过对内容的深度挖掘,找到适合在移动网游戏市场开发的图书项目.根据产品协同原理,如果企业的图书在市场上广受欢迎,那么在其基础上开发的手游也会相应地获得良好的市场效应.通过进军手游市场,天舟文化既实现了出版业务范围的扩大,又实现了内容版权的收益最大化.
踏足儿童网游市场.近年来,图书出版市场上,儿童图书出版物大热,天舟文化适时抓住机会,积极扩充儿童市场业务.凤凰天舟新媒体有限公司是天舟文化和凤凰出版传媒集团合作组建的新媒体发展有限公司,自成立以来发展势头迅猛,“洛克王国”、“铠甲勇士”等儿童网游市场里备受青睐的明星产品就是凤凰天舟和 网游合作的项目.此外,公司对于《洛克王国》系列丛书的开发也取得了成功,成为传统出版业进军儿童网游文学的典范,在获得良好口碑的同时创下了非常好的销售业绩.互联网的传播速度快、受众范围广、交互性强,天舟文化通过合作共享其优点,有效支撑和拉动了纸质图书的销售.
试水全版权运营发展.北京新华先锋传媒有限公司是民营出版企业中较早踏足全版权运营并做出一定成就的代表,它和网络作家天下霸唱合作,于2015年推出网络剧《摸金符》,并加强和电影制作方万达、游戏制作方易科成志的合作,将天下霸唱的另一作品《摸金校尉》电影化和游戏化.2016年6月,在北京召开天下霸唱《迷航昆仑墟》全IP新闻发布会,同时为推动《迷航昆仑墟》电影、电视剧、网剧、网剧游戏等层面的全版权运营,公司正式和银润传媒签约,共同致力于全版权运营的发展,如此一来,使其在不同媒介形式中转换,还可以开发衍生品,使图书的商业价值被持续挖掘.
投资在线教育.从2014年到2015年,天舟文化分别以自有资金投资江苏麦可在线教育科技有限公司和北京决胜网教育科技股份有限公司.在我国,决胜网是O2O泛教育导购平台领域的佼佼者,目前公司设有网页主站和APP,主营项目有早教、K12教育和非K12教育等,公司注册用户已达1000万以上.
对于在内容上长期占据上风的传统民营出版来说,其在教辅市场上的表现也相当抢眼.天舟文化充分认识到了自身的优势,选择投资线上教育,实现其教辅教材内容的一次开发、多次使用,对内容做到了深度开发和挖掘,通过和互联网教育平台的合作,很好地弥补了自己在技术方面的短板,使公司的消费人群不断增长,同时拓宽了公司的业务结构,使公司的核心竞争力得到一定程度的提高.
三、民营出版业在数字化转型中存在的问题
民营出版业在其数字化转型过程中,虽取得了一定的成绩,但由于其也处于数字化转型的探索阶段,所以在转型的过程中存在一些问题.
第一,资金缺乏、人才储备不足是大多数民营出版企业在数字化转型过程中必须迎接的挑战.数字出版是一个投入大、产出缓慢的行业,作为传统的民营出版发行商,在数字化转型过程中,内容整合、技术设备研发、营销渠道创新、跨界合作等方面,处处都需要强大的资金作后盾,虽然它可以通过上市融资,但要承担融资的风险.在人才方面,和传统民营出版业需要单一的内容提供型人才不同,数字出版需要深谙传统出版规则和掌握熟练IT技术的复合型人才,而目前这样的人才比较少,不能满足快速发展的数字化出版的需要.
第二,在盈利模式方面,数字出版存在着赢利模式不清晰的问题.目前,不少传统民营出版企业都选择和技术提供商合作的方式实现企业的数字化转型,他们大多以自己优质的内容和渠道作为优势,实现跨界合作,开发了一系列衍生品,但由于目前仍处于合作初期,二者的合作模式还不够成熟,在工作效率、利润分配、经营范围方面还存在着一定的问题,造成了数字出版盈利模式不清,同时阻碍了可持续发展商业模式的形成.
第三,数字出版的版权问题阻碍新业务的拓展.数字出版版权问题是民营出版企业数字化转型过程中遇到的棘手问题之一.尽管政府和民营出版企业不断努力,但目前我国数字出版产业的版权交易依然处于模糊境地,在数字化高速发展的今天,传统出版企业要谋求和新媒体企业的合作,就需要付出昂贵的版权费用来获得授权,例如凤凰天舟在获得《洛克王国》授权时,就付给了 高昂的版权费用.另外,版权管制不成系统、不够严格,也是目前我国数字出版中的一大问题.
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参考文献：
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