论文建筑工程经济成本控制措施分析是大学硕士与本科建筑工程经济毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建筑工程经济 下载方面论文范文。
摘 要：工程建设是一个内容比较复杂的过程.这一过程中需要企业投入大量人、材、物.在保证工程质量的前提下做到控制成本,需要从工程各个环节着手.文章从建筑工程经济成本控制的含义、重要性、原则出发,立足于当前建筑工程成本控制存在的问题,总结出几项解决措施.
关键词：建筑工程；经济成本；控制措施
中图分类号： F426.92；F406.72 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-55-2
0 引言
我国建筑行业的发展势头迅猛,大家有目共睹.快速发展,一定会出现激烈的竞争.在激烈的行业竞争中屹立不倒、不断提高自己的竞争力、将企业做大做强,这是建筑企业从未停止的追求.有效控制成本甚至节约一部分成本,能帮助企业节省开支、减少人、材、物的支出,实现企业制定的经济目标.当前建筑行业已有成本控制的意识,但是在实际控制过程中并没有将意识转化为行动,成本控制不够彻底,使得建筑企业在建筑工程项目中的投入仍然居高不下,经济效益不够理想.
1 建筑工程经济成本控制的含义及重要性
1.1 含义
建筑企业开始实施一项工程到这个工程完整结束,这期间关于该项目的一切费用就是建筑工程的经济成本.对建筑项目实行经济成本控制并不是嘴上说说就行,要在建筑工程中的每个环节进行严格成本控制,才能将整个工程的成本控制在一定范围内的.除了控制成本,还要将工程费用上不合理的部分进行及时纠正.
1.2 重要性
经济成本控制伴随着工程项目的开始以及结束.整个工程项目的各个环节都离不开成本控制.为了实现建筑企业在有限成本内将自己的经济收益最大化,采取合理的成本控制方法十分重要.
2 建筑工程经济成本控制的原则
2.1 全面成本控制原则
全面成本控制主要从两方面进行,一是对工程中各个施工环节以及人、材、物进行控制；二是将控制成本的责任落实到人.施工中不论管理人员、技术人员还是施工人员,都应该将成本控制重视起来.人人控制,成本必控制.[1]
2.2 权责一致原则
建筑施工单位既然和他人签订合同,明确了自己的责任和权利,就一定要遵守双方达成的约定.施工单位在工程建设中,不单负责建筑物体本身,还要进行有效监督管理、控制成本.施工方的各部门和施工小组要对成本严格把控,及时向领导汇报控制结果.
2.3 目标管理原则
建筑成本由各建筑环节的成本组成.在工程开始时,就要制定出控制总目标,并将这些目标细分到各个部门、落实到责任人身上.
2.4 动态控制原则
建筑工程的建设过程并不是一成不变的,它是动态的.施工中常常会出现一些不可控的因素和局面,所以成本控制也要采取动态方式.相关管理人员在工程建设中要根据具体施工情况,对成本控制措施及时做出调整.
3 当前建筑工程经济成本控制中存在的问题
3.1 成本管理理念落后
我国建筑行业通常在工程施工环节才进行片面的经济成本控制,忽略了对工程项目的其他环节进行成本控制.单单控制建筑的材料和设备,是不能产生良好成本控制效果的.还应把人员和管理方面的各类问题重视起来.
3.2 负责人员专业知识不足
当前各施工单位并没有设置专门负责成本控制的部门,负责管理成本控制事务的管理人往往由少数领导或部门兼理.各部门或领导并不是专业进行成本控制的,对有关知识和先进的成本管理理念了解不够透彻,所以在相关成本控制管理方法、成本控制计划制定等专业性较强的事务上,做得不够到位.
3.3 成本核算往往流于形式
建筑企业内部设有相关的预算部门.预算部门常常根据施工设计图图纸和现场实际情况进行预算,并得到一定数据信息.理论上这些数据中的成本分析、实际成本等重要信息会对实际施工的方式方法产生一定影响.但实际情况是,施工单位并没有调整施工方式.这使得成本核算没有发挥它应有的效用,没有减少施工建筑成本.
3.4 质量隐患风险机制的缺乏
质量问题一直是建筑企业和施工单位最为重视的一个问题.质量出现问题,不但会使企业投入的人、材、物打了水漂,连同企业的声誉和信誉也会遭受极大损害,甚至还会出现威胁生命财产安全的重大事故.质量和成本并不矛盾,施工单位要在保证工程质量的基础上,确保对工程成本进行有效控制.[2]为实现这一环节成本有效控制,必须建立起相应的风险机制,对工程项目质量和施工单位将要面对的各项风险进行评估.
3.5 没有有效的市场预警系统
市场调节有它自身的规律,相关研究虽然总结出了它的运行规律,但其中的变化几时发生却是无法准确把握的.[3]建筑行业生产要素中的人、材、设备等成本正是处在这样的变化中,建筑企业要时时对市场监测,成本出现变化要及时调整施工测量.
4 建筑工程经济成本控制的措施
4.1 建立成本控制责任考评体系
在实施工程项目时,应该建立起相应的责任考评体系.建筑企业在实施工程项目之前,会选派项目经理作为这一项目的负责人.以项目经理为中心的项目部,是开展成本控制工作的主体.工程建设分为多个环节,可以根据各个环节的划分范围将成本控制也分别落实到各部门、各施工环节中.每一个部门甚至每一个员工,都有对应的负责范围.
4.2 对各个施工环节进行成本控制
前面已经提到过,工程项目由很多建设环节组成.进行成本控制时,可以一环一环进行.施工人员直接接触工程建设,管理人员对整个工程进行管理.二者在自己本职工作之外,即保证工程质量和建筑功能之外,还要进行成本控制.可以在已选择的施工技术上做出调整.在降低整个工程造价的基础上,为企业创造更多效益.[4]
总结:本文关于建筑工程经济论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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3、 建筑工程经济预算和成本控制探微 摘要：城市化进程的加快以及国民经济体量的不断增加，在为建筑企业提供更多发展机遇，促进建筑产业不断成熟的同时，也增加了建筑企业之间的竞争程度。为了。
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