论文红楼梦中家族企业传承和管理是关于本文可作为红楼梦中方面的大学硕士与本科毕业论文红楼梦中 周杰伦论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：自1978年我国实行改革开放以来,近40年间涌现大批家族企业,它们为中国的经济发展作出了不可磨灭的贡献.如何更高效地进行上下辈传承以及后续管理是中国家族企业当前亟需解决的问题.文章将围绕名著《红楼梦》展开探讨,通过剖析荣国府的继承模式和管理特点,为当代中国家族企业的传承和管理提供理论依据.
关键词：家族企业；企业管理；继承人；《红楼梦》
一、家族企业概述
美国管理学家钱德勒将“家族企业”定义为,企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族成员）一直持有大部分股权.他们和经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的主要决策权,特别是在财务政策、资源分配、高级人员的選拔方面.这种全世界最普遍的企业经营模式创造的经济价值不容小觑,但是其传承和管理却存在众多问题,据中国人民大学张璋副教授（2016）调研数据显示,在750多家上市家族企业中,已有70多家家族企业完成了“二代接班”,占比近10%.未来5～10年内,我国大量家族企业将面临上下辈交接考验,进入接管的关键时刻,在科学技术、经济水平高速发展的今天,家族企业应该要把握好时机,走好传承转折,更有效地管理和发展.
二、中国家族企业在传承和管理方面存在的问题
中国家族企业脱胎于传统的农耕文明,成长于并不规范的市场环境,异于国外老牌资本主义国家的家族企业,并没有深厚工业文明的基础,发展不稳固,管理基础薄弱.从企业的传承这一角度来看问题颇多,下面主要分析中国家族企业继承人在管理上的三点普遍问题.
(一)基层经验和人脉积累不足
现在大多家族企业二代直接介入高层,没有从基层打拼的经验,群众基础薄弱；对工作方法及运营模式的了解不够深入,内部员工很容易对其能力产生怀疑,一旦一代不给予二代有力的支撑,那么二代很容易就崩溃了.
(二)关注虚体,集中精力于金融投资而非实业的创办
这些“创一代”多将精力集中于企业的创立和发展上,对子女的教育和关注甚少,使得子女对基层经验和实际操作了解不够充分,对创办实业、控制成本等不关注,忽略了企业的本质,而拿着现有的资金一味地转向大热的虚拟经济,造成了其“务虚不务实”的现象.
(三)自主感受强烈,追求个性
1971年我国开始全面实行计划生育,直到2016年才推行二孩政策,而当代企业接班人多集中于70、80后,甚至部分90后,可想而知,其中大部分人应该是独生子女,加之父母忙于创业对其关心不够,他们在成长的过程中容易形成以自我为中心的个性,包容性有待加强.
三、《红楼梦》给中国家族企业的传承和管理带来的启示
(一)荣国府简介
从贾家的外观来看,可谓是金陵城的地标,光是正门牌匾上的“敕造荣国府”几个大字都已经让人叹为观止,更不用说其内部的华丽奢侈了.林黛玉初进贾府,见来接她的几个三等仆妇“吃穿用度,已是不凡了”,要说林黛玉,出生于姑苏钟鼎之家、书香之族,也是见过世面的大家闺秀,来到了这里还要谨小慎微,“唯恐被人耻笑了他去”,可见贾氏家族的气派,更有大量篇幅描写人物的衣着打扮,无论是穿的还是戴的,每一件都是精致昂贵.很多人说《红楼梦》在开篇就已经显示了贾家的颓败光景,正所谓“金玉其外,败絮其中”,对外观描写得越浓墨重彩,就越能反衬其内在的没落,纵观中国历史,凡是盛世,大多朴素大气,而衰败的时代尽是骄奢淫逸.贾家之所以能撑得起这样的铺张浪费,更多地显示了“百足之虫死而不僵”的道理,既已是死虫,“入土”不过是时间问题罢了.
(二)在红楼里探析企业继承
1. 荣国府的继承模式
当代家族企业的继承模式大致分为三种：内部继承、职业经理人管理以及信托模式.在《红楼梦》中贾氏家族采用内部继承的模式,玉字辈的继承人应当在贾琏和贾宝玉中产生最为合理.贾琏更年长,且已经着手管理家族中的大小事务,其妻王熙凤也掌握家事管理大权,但是贾琏不及宝玉正直有才,而宝玉又并不醉心于权力和管理,虽然后来考学稍振家族,但他始终不愿受到家族的禁锢,所以荣国府的继承模式是否有效还有待商榷.
2. 荣国府给当代家族企业继承人培育的警示
贾政迂腐不堪,子女对他都是心生畏惧,很难想象如何在他的帮助下学习,没有学习当然就不会进步,不进步,最后就走向覆灭.跳开小说,和之形成对比的明清徽商,在继承人的培养方面就做得可圈可点,一方面,他们强调培养子弟的品行道德,这也和现在“德才兼备,以德为先”的用人准则不谋而合,将道德看成是行为的表现,而不仅仅是思想的体悟,更升华了道德的涵义.另一方面,传承和发展为商之道,将祖训向下传递,同时开展教育活动,灌输新安的理念,值得一提的是,他们不仅传承,更懂得总结,将实践上升到理论高度,帮助后人学习,充分体现了“可持续发展”的内涵.而贾家的道德教育不用说行为了,就连思想上也难得净化,内部成员各自心怀鬼胎,暗地里勾心斗角,家业注定传不下去.当代家族企业必当摒弃贾政的教育模式,而应当吸收徽商的经验,结合当今趋势,从思想到行为上深层引导继承人正确发展.
（1）切忌高位介入,打好群众基础
王熙凤是荣国府的执行总裁,人称“凤辣子”,可见其泼辣雷厉,人物设定虽是既有能力又有魅力,但是太过狠毒贪婪.她深切地明白最高统治者是贾母,对于贾母喜爱的一切她都尽心尽力地去照料,因而在和宝玉为伍的一众兄弟姐妹中也是深受欢迎的.正是因为她是仰仗于贾母、王夫人,对于权力的依附性太强,直接从高位介入,才使得她群众基础过于薄弱,乃至于在贾母离世之后她就变得犹如空壳,调不动人也调不了钱,落到乞求仆人帮忙的份儿.从这一事例可以看出,企业在培养继承者时应当让其从基层干起,一是为了积累工作经验,以更好地了解企业运营模式；二是树立其群众意识,深入员工内部,打牢群众基础,不仅有助于员工管理,更益于企业金字塔底层稳固地支撑上层,使得内部关系更加和谐.
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参考文献：
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