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分类:论文范文 原创主题:企业家精神论文 更新时间:2023-12-22

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财经作家吴晓波先生认为,“到了2015年,经过了资本市场的市场化、多元化改革及激烈的资本泡沫期以后,我们将进入一个新的金融商业时代.”“公司证券化及并购将成为企业发展的重要方式之一.”“话音未落,姚振华老师就跑来给我们上课了.”而中国社科院经济研究所研究员仲继银先生则认为:王石和姚振华联手结束了一个旧时代.

中国市场博弈风云变幻,企业家情势微妙.王石和姚振华推动的“宝万之争”这部年终贺岁大片,其剧情还在波诡云谲地发展着.不管未来走向究竟如何,不管事件代表了旧时代的结束,还是新时代的开始,“宝万之争”都将是载入中国证券发展史册的一个时代性事件,也必将在中国经济发展史上留下浓重的一笔.

“宝万之争”复盘——表象和实质

从2015年7月开始,在不到半年的时间内,宝能系迅速在二级市场连续举牌万科,至12月4日“宝能系”正式上位,成为万科第一大股东;至12月18日,也就是万科停牌前的最后一个交易日,宝能系在万科的持股比例上升至24.26%.

12月17日晚,万科创始人、董事会主席王石高调表态“不欢迎”宝能成为第一大股东,原因是其“信用不够”.18日,万科总经理郁亮表态,将宝能的行为定义为敌意收购.深交所12月18日午间公告显示,万科因正在筹划股份发行,公司股票自18日下午起停牌.至20日晚,万科再度公告确认,本次停牌将涉及重大资产重组,预计在不超过30个自然日的时间内披露重组方案.23日深夜,万科和安邦突然发表声明,进行了结盟.万科A股、H股停牌后,王石拜会机构投资者,以争取更多支持,同时寻求市场重组方案,以更好地抵御宝能系的进攻等

“宝万之争”为已然落幕的2015年上演了一场大戏,台上攻守双方手段频出、刀光剑影,各路诸侯呐喊助威、旁敲侧击,众多看客更是唯恐天下不乱、事情不大,阴谋论、道德论、洗钱论此起彼落,口水战、文字战、精神战无所不在,在新媒体时代显得 迭起.而“宝万之争”的未来走向依然不明.

“宝万之争”的表象,被好事者总结为一句绕口令:“板凳宽,扁担长,扁担想要绑在板凳上,板凳不让扁担绑在板凳上,扁担偏偏非要绑在板凳上等”而其实质,是两家企业文化的不同.万科管理层认为万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础,如果万科的文化被改变,那么万科将不再是万科,万科可能失去它最宝贵的东西.

王石及万科面临的 “王将不王” 、“万将不万”的控制权危机,恰恰反映了当前中国“企业家”和“职业经理人”、企业家精神资本和企业资本、企业家之间和企业之间错综复杂的矛盾关系及其发展变迁,是中国经济发展到一定阶段的必然产物,而其核心是企业家精神之争.

“说三道四”企业家——企业家之同异

西方企业家的发展大致经过了四代.第一代企业家是指近代企业阶段的15世纪到19世纪末的资本家.在这一时期资本主义处于自由竞争阶段,他们是资本主义企业的创始者,敢于冒险又富于创新精神,发现并开掘潜在的市场.第二代企业家以19世纪末到20世纪初处于垄断资本主义阶段的垄断资本家为代表,资本主义的产业革命掀起了合并扩大企业规模的浪潮,那些吞并其他企业,建立大规模经营的巨型公司的石油大王、铁路大王、钢铁大王、汽车大王等垄断资本家巨头成为第二代的企业家.第三代企业家是指20世纪中叶以后的法人资本主义时代的现代职业经理人员.由于垄断资本家巨头或者一个家族少数的几个人不可能要管理协调众多企业,同时,由于公司法人制度和资本市场的发展,极大地削弱了少数大资本家对公司的控制,所有权和经营权高度分离,大批具有丰富决策管理才干的职业经理也应运而生.第四代企业家是知识经济时代的创业家和当代职业企业家.在知识经济发展的近二十年里,创业家和创业者已经极大地改变了世界经济的格局,以美国为首的发达国家和地区的成功事实证明,拥有知识和技术创新能力的新一代创业家的全新的价值.

从西方企业家发展阶段来看,王石及郁亮应该属于企业家分类的第三代企业家,即现代职业经理人员企业家类型.万科企业股份有限公司成立于1984年,王石是中国第一代企业家“84派”的代表.郁亮强调,“我不仅是职业经理人,也是万科的事业合伙人,拥有万科股票.我们多了‘共担’二字,共创、共享,做得不好,我们是要承担责任的.”这意味着,万科的企业家类型,在企业治理制度创新领域内是比较前沿的现代企业家类型.而姚振华的发展,则类似西方的一代和二代之间的传统企业家类型.深圳市宝能投资集团有限公司由姚振华始创于1992年,从白手起家,到如今成为坐拥涵盖地产、金融等各大行业的综合性大型集团,在中国则属于“92派”.

有人认为,商业行为不要被道德绑架,正如宝能集团12月18日的声明:本集团恪守法律,尊重规则,相信市场的力量.实际上,市场的力量不仅仅是资本说话,在资本意志宰制一切的西方成熟经济体,通行的商业伦理和公认的价值观,常常要高于资本的力量.

“道不同不相为谋”.“道”某种意义上就是“价值观”,而“价值观”恰恰是企业文化的核心内容.企业是企业家乃至企业家精神的外化,企业之间的差异实质上是企业家精神差异的外化.资本的本质不是资本,而是背后的信用.

企业家精神资本和智力资本——企业资本和精神资本之同异

实质上,我们理解的资本,不仅包括物化的有形资本,如货币、不动产、设备等,更重要的,是非物化的企业家精神资本及其具体化的企业家人力资本、结构资本和关系资本,后三者可以总称为企业家智力资本.企业家是企业价值增长的原动力.企业家将资本投资于企业,表面上看仅是进行企业运营和物质资本积累,其实质是在进行企业家精神资本乃至智力资本的积累和扩张,而企业经营绩效的提升和可持续发展正是企业家资本,尤其是企业家智力资本投资于企业得到的回报.目前主流战略理论,已经将企业精神资本乃至智力资本,作为企业的战略竞争力,同时成为战略的输入和输出.

总结:此文是一篇企业家精神论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

参考文献:

1、 宝万之争观察大政经周期绝佳窗口 《万科局中局》朱宝 著南方日报出版社2018年4月2018年,中国的金融业人士无疑是个感受到变化最大的一个群体。在这一年初,这个行业确定了“一。

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