论文建筑工程施工技术管理分析是关于建筑工程施工方面的论文题目、论文提纲、建筑工程施工方案论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：建筑工程施工技术管理工作要运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制和调节,要在降低成本的同时提高单体的效率,控制好建筑工程的质量.因此,原有的建筑工程施工技术管理要顺应时代的发展,坚持以人为本,坚持可持续发展,不断改革创新,重点关注技术管理,探究出建筑工程施工技术管理的有效策略.
关键词：建筑工程施工；技术管理；策略
一、建筑工程施工技术管理工作的意义
(一)有利于提高企业的经济效益
建筑工程施工是一项复杂的工作,因此,加强建筑工程施工技术管理不仅可以保证建筑施工中按规律要求、正常施工程序进行,还可以规范建筑施工的整体流程,及时检测和监督建筑工程施工的工序和质量,提高了企业的经济效益,增加了企业的信誉.和此同时,通过技术管理,可以提高企业的管理水平和职工的技术素质,提高劳动生产效率,增强对建筑工程的管理,在施工过程中可以控制整体进展,确保施工程序科学进行,减少企业在建筑施工过程中的不必要损失,为建筑工程施工企业带来更好的整体效益.
(二)有利于保证建筑工程的施工质量
加强建筑工程施工技术管理,有利于保证建筑工程的施工质量.第一,通过技术管理,可以不断提高职工的技术水平,方便职工预见性的发现问题并及时处理问题,把质量隐患扼杀在摇篮里,从而保证建筑工程的施工质量；第二,建筑工程的类型多样,规模要求各不相同,施工作业受天气的影响,因此,加强施工技术的管理,有利于确保多工种的交叉施工有条不紊的顺利进行,更好的达到预期的质量要求；第三,加强建筑工程施工技术管理有利于将更为先进、高效的建筑工程施工技术应用在实际施工过程中,保证建筑工程正常、高效的进展,有利于保证建筑工程的施工质量.
（三）有利于达到预期的工程效果
首先,建筑工程施工是一个复杂的生产活动,需要各个部分的合作,近年来,随着建筑行业的发展,新工艺、新技术、新材料和新装备也不断出现,使建筑工程施工更加复杂,因此加强施工技术管理有利于促使施工技术水平的再提高,进而达到预期的工程效果；其次,建筑工程施工初期需要制定相应的方案,并随着工程施工的进度不断优化,及时对初期方案进行评估检测,从中筛选出最合适的施工方案,提高建筑工程的施工速度,提高效率,更好的達到预期的工程效果；最后,通过技术管理,有利于促进建筑工程施工时内部良好气氛的形成,分工明确、职责分明,提高建筑工程施工技术管理的高效性,有助于职工积极提出更有创意,更有价值的建议,有利于达到预期的工程效果.
二、建筑工程施工技术管理的概念及内容
(一)概念
建筑工程施工技术管理,是指通过系统论观点、科学方法,利用已有的相应建筑工程施工理论和指导方法,对施工技术构成要素和活动进行规划,并对相应的人力、财力、物力等资源进行计划和决策、组织和指挥、控制和调节的过程,从而降低工程施工的整体成本,提高整体效率,获得更好的施工效果.
(二)内容
建筑工程施工技术管理内容主要有五方面,第一,由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行会审,这就是图纸会审制度；第二,施工组织设计编制和实施制度；第三,让参和施工的每位职工都清楚所施工部分的技术质量要求,即技术交底制度；第四,材料和半成品试验、检验制度,隐蔽工程检查、验收制度,工程质量检查和评审制度,工程质量检查、验收和竣工验收制度；第五,对施工全过程进行真实记录并永久保存的档案管理制度.
三、建筑工程施工技术管理的具体措施
(一)建立健全建筑工程施工技术管理体系
建立健全建筑工程施工技术管理体系有利于保证施工质量,使建筑工程施工职业各司其职,更好的完成工作,有利于对建筑工程施工的监督,为今后的施工技术奠定一定的基础.建立技术组织机构,第一,要落实各级人员的职责和权力,明确施工分布的各个分项施工技术要求、施工方法和施工质量标准；第二,督促职员不断学习先进的管理经验和管理方法,定期对职员进行技术培训和技术交流,不断提高职员的技术业务素质,让职员有能力预见性的发现和处理问题,把技术和质量的事故隐患扼杀在摇篮里,保证施工质量.
(二)明确建筑工程施工技术管理主体
明确建筑工程施工技术管理主体有利于强化管理理念,有利于对建筑工程施工的各项环节进行有效的管理和调节,有利于提高工作人员的管理理念,从而提高施工团队的整体凝聚力,促进团队合作,同时,要提高施工职员技术的整体素质,对资源进行科学合理的配置,因此,建筑施工企业要定期对施工职员进行工作培训和工作考核,促进施工职员相互学习、取长补短和互相进步,保证建筑施工团队内部的和谐,避免不负责任的现象发生.其次,要对可能发生的危险事件制定出应急方案,防患于未然,提高工作团队的整体水平.
(三)践行材料控制措施,保障施工质量
建筑施工企业要严格进行建筑材料的选购,尽量让材料的输出大于输入,因此,要对建筑材料的选择进行严格的要求,对施工材料的质量、品牌、材质、数量和规格等信息做好科学的分析,保证施工材料符合建筑施工的要求,进行材料选择时要选择符合绿色建筑标准的绿色建材,不要使用侵害使用者生命健康的材料,同时,要控制好材料的成本,建筑施工企业要做好市场调查,进行价格对比,并按照建筑施工的实际需求进行采购,在保证建筑工程施工质量的前提下,降低建筑工程的施工成本,避免资源浪费.
（四）注意施工后期的技术管理
进入施工后期,技术管理仍然不可松懈,第一,要组织各项工程的施工职员进一步的核对施工和设计是否相符合,在施工过程中是否存在施工遗漏和失误等问题；第二,要注意施工场地的卫生,以及在施工过程中对管道和管线带有的污物进行清扫,减少系统封闭后的工作量.
四、总结
加强建筑工程施工技术管理有利于提高劳动生产效率,降低施工成本,保证施工质量良好,为建筑工程施工企业增加市场竞争力,通过对施工职员的内部管理,让职员高效的开展合作,为建筑工程提供更好的保障,保证建筑工程施工的顺利进行.
参考文献：
[1]石美兰.阐述建筑工程施工技术管理策略分析[J].中国建材科技,2015（z1）：60-60,41.
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参考文献：
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