论文项目管理在我国商业银行实践应用是关于本文可作为项目管理方面的大学硕士与本科毕业论文项目管理流程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
一、我国商业银行业务管理的特点
现代化商业银行所涉及的业务领域非常广泛,其业务活动也包含了国民经济活动的各个角落.具体而言,其业务主要包括了负债业务、资产业务、投资业务、中间业务、融资租赁业务、国际业务等等.银行各项业务管理的特点为：
(一)安全性
商业银行作为一种金融信用机构,安全性是其在业务管理中的首要要求.由于商业银行在日常业务中,容易受到汇率、资金流动、操作、政策等各种外界风险的影响,因此必须采取有效的管理措施,以规模经营风险,保证银行的稳定、安全发展.
(二)流动性
流动性,是指商业银行能随时应付客户存款提取和支付需求的能力.流动性的好坏,也能全面反映了一个银行面对危机时的应变能力.
(三)效益性
和其他普通的工商企业相同,效益是商业银行经营管理的核心目标.无论是金融产品的开发和定位,还是经营战略的实施,都是以盈利作为首要目标.一个银行效益的好坏,也能综合反映其在市场中的竞争力水平.
正是由于商业银行业务管理存在安全性、流动性和效益性的特点,这都要求在现代化银行的管理模式中,应尽量根据各项业务的特点,选择不同的管理方式,以确保具备更强的风险防范策略,以及更加扁平化和柔性化.而项目管理体系,因其扁平化和柔性化的特点,它非常适用于建立高效率、高协同性的银行管理组织形式,并能明显提升商业银行各项业务的管理水平.
二、项目管理在我国商业银行实践应用的意义
(一)有助于降低商业银行的运营风险
商业银行的运营风险,是银行在运营和管理过程中,因信用、市场、操作、资金流动性等各种外界不确定因素的影响,而导致银行资产以及预期收益受到损失的可能性.和其他行业相比,由于商业银行作为市场经济的枢纽,它所面临的风险也普遍存在着发生率高、复杂多变的特点.
商业银行对风险的抵抗能力,以及能否妥善的控制和管理各种风险要素,将直接决定了商业银行经营的成败.而通过引入项目管理的理念和方法,则有助于降低商业银行的运营风险,并提高银行自身对风险的抵抗力.这主要是由于风险管理,本身就归属于项目管理的范畴以内,通过积极利用项目管理中的各种理论和工具,有助于加强对风险的识别、评估和分析,从而制定出一系列有助于降低风险发生率,以及针对性应对风险的措施,以尽量降低银行因风险所带来的损失.
(二)有助于提高商业银行的团队协作能力
商业银行作为一个大的团队,每一名员工都是团队的成员.无论是银行的经理,或者是普遍员工,都必须具备团队协作意识和团队精神,通过协同合作、密切团结,以实现银行的经营管理目标,并产生出更高的工作绩效.
每一个银行项目,都是由一个项目团队所负责,在这一个团队中他们具有共同的业绩目标,共同的工作方法,并通过取长补短、相互协作,以努力提高业务的服务水平,提高银行客户的满意度和忠诚度.因此,通过做好项目管理,也有助于提高银行的团队协作能力和团队精神.
(三)有助于提高商业银行各级的沟通能力
良好的沟通能力,是银行团队提高工作绩效的基本前提之一,也能有效提高银行客户的满意度,以塑造良好的银行形象.同时,沟通能力也往往会促进和上级、同事、下属以及团队成员之间的协调合作,从而使工作的开展更加顺利.
项目化管理属于一种扁平化、柔性化的管理模式,其管理理论和管理模式中,提供了有效沟通以及解决矛盾的渠道和方法,从而有助于项目团队成员之间,以及银行各级员工之间的沟通和交流,以改善银行员工之间的人际关系,提升工作业绩的效率和效果.
(四)有助于改善商业银行的服务水平
通过实施项目管理,银行每一种产品的开发、定位和市场营销都可以作为一种项目来进行管理和控制,通过项目管理的理念、工具和方法,银行不仅可以更加全面、细致的了解到客户的需求变化,从而使银行产品的定位和市场决策更适应于这种需求的变化,以更好的引导客户的消费和吸引客户.这都有助于提升银行的服务水平和服务效率,有利于提高客户的满意度和忠诚度,从而维持和客户之间的长期关系.
三、项目管理在我国商业银行的实践应用
本文以某商业银行的信息科技部门的项目管理为例,分析了项目管理在我国商业银行中的实践应用.该银行是国内典型的股份制商业银行,其信息科技项目管理采用了独立的事业部编制,将信息技术部门作为独立核算的事业部,并承接其它业务部门的信息科技项目的开发工作.
(一)建立了扁平化的组织结构
该银行的信息技术部门,通过引入项目管理理念和方法,建立了扁平化的组织结构,在该部门 设置有开发中心、运维中心、决策支持中心和项目管理办公室.其中开发中心根据业务系统的类型分为7个团队,主要负责相关信息系统的开发共作,而系统测试工作则全部外包,由非开发人员执行,以体现开发和测试相分离的原则；运维中心下设3个团队,分别负责硬件管理、上线管理和系统性能测试,实现开发和运维从行政上的独立；决策支持中心主要负责所有信息科技项目的规划、评审、商务、质量、安全等工作；项目管理办公室,则是介于总经理助理和项目团队之间的职能部门,协调开发中心和运维中心的关系,并对项目进行全程记录和协调,以及知识的管理,在每月上、中、下旬都会召开会议,分别沟通项目需求/决策、开发/技术、上线时间等多方面问题.
(二)项目管理的应用特点
1.独立核算,自负盈亏
该信息技术部门,主要针对银行各部门所提出的信息科技项目需求,由信息技术部根据需求量（硬件成本,如扩容产生的成本）、人员量（行员以及外包人员）和设备采购量（单独的设备购买）等确定项目预算,经业务部门认可并通过审批后,作为下一年度项目计划及预算执行.
项目的成本控制,则采用的是固定成本法,通过预算对信息技术部的项目费用进行控制,以满足部门的正常运行为主.非极其特殊情况,项目成本一般不会不再追加.
2.核心在内,外包为主
该部门的信息科技团队,主要可分为核心大系统团队、风险团队和其他团队这三种类型,共七个开发团队.每个团队约10～20名成员,主要负责和某一系统相关的信息科技项目的管理和沟通协调工作.团队成员对内主要负责相应的需求部门对口开发,对外则主要负责供应商管理和劳务人员管理等共作,每位员工手中都可能同时存在多个项目.
而信息科技项目系统的测试工作,则主要通过外包完成,按照预算中的项目数决定外包所需的人员数量和设备购买预算.其中,人员和外包公司签订外包合同,通过严格选拔,以确保外包公司的人员质量；而设备购买,则要求供应商定期提供报价清单,以便实现对成本的有效控制.
3.单项目专人管理,多项目集中协调
对于单个项目,通过指定开发团队的人员为项目经理,以实现每个项目均设置有项目经理,以对项目的实施和开展过程进行全方位的管理和控制；而对于多个项目,则主要由项目管理办公室进行集中协调管理,通过项目成组管理、项目组合管理等项目管理方式,以实现对多个项目在进度、资源等问题上的统筹和平衡.
总结：
经过多年以来的发展,我国现代化的商业银行体系已初步建立,并已形成了以四大国有商业银行为支柱,以多个全国性和地方性商业银行为基础的产业链.当前,项目管理被广泛应用于商业银行中的各项业务中,并和银行原有管理模式相结合,形成了一套非常行之有效的管理体系,在降低降低银行运营风险,以及提高银行团队的协作能力,提高工作效率和服务水平等多个方面都起到了重要的作用.（作者单位：中信银行总行营业部）
参考文献：
[1] 于战勇.商业银行风险管理中存在的问题及对策建议[J],中国金融, 2007（4）
[2] 张素琴.商业银行经营管理[M].北京：中国农业大学出版社,2004.
[3] 宋金波,朱方伟.项目管理案例[M].北京：清华大学出版社,2013.
总结:本论文为您写项目管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 我国商业银行风险管理分析 摘 要 商业银行是以吸收存款、发放贷款为主要业务的金融中介机构，它以货币为经营对象的特殊性决定了商业银行风险管理的重要性。目前，我国商业银行风险。
2、 我国商业银行内部控制管理 摘要：随着国际国内金融业务的发展和网络技术的日新月异，如何加强我国商业银行内控管理，防范金融风险等方面，都面临严峻的问题。开展内部控制建设与有效。
3、 CreditRisk模型其对我国商业银行信用风险管理适用性 摘 要：随着我国经济的发展和新巴塞尔协议对各商业银行信用评估体系管理要求的增加，我国一直沿用的传统的质量分级评估方法日益展露出其落后性，不仅局限。
4、 内控视角下我国商业银行操作风险管理 【摘要】操作风险是国有商业银行在工作过程中需规避的一种内生性风险。银行的内部环境、控制体制、风险管理等因素都可能导致操作风险。因此，如何在银行的。
5、 利率市场化背景下我国商业银行管理 【摘要】随着我国利率市场化的初步实现，商业银行面临的利率风险、信贷风险以及行业内的竞争将会进一步地扩大。由于我国商业银行的存贷款利率长期受中央银。
6、 营改增后我国商业银行税务管理和筹划应对 【摘要】本文立足于商业银行自身税务工作特点，探讨“营改增”之后对商业银行税务管理的组织架构、征缴方式、内部控制、税负成本等方面产生的影响，并基于。