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关于管控论文范文 论施工企业集团财务集中管控体系的问题与完善措施相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:管控论文 更新时间:2024-01-12

论施工企业集团财务集中管控体系的问题与完善措施是关于管控方面的论文题目、论文提纲、管控论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

【摘 要】财务集中管控是企业开展资源整合、科学配置集团企业资源的重要举措,财务集中管控的最终目标是保证企业长期战略目标的顺利实施,规避集团经营风险,进而提高资本经营质量.本文对施工集团实施财务集中管控的实践意义作为切入点,在具体分析其存在的问题后,进而提出解决措施,希望为施工集团提供借鉴意义.

【关健词】施工企业;财务集中管理;管控模式

【中图分类号】 F275

一、财务管控内涵及模式

(一)财务管控的内涵

集团企业财务管控模式是依据集团企业组织形式的变化而日益丰富的,并由此产生了不同的集团企业财务管理模式.集团企业的财务管控内涵主要是明确集团下属各子公司的财务权利、责任和义务,是以分配集团和下属子公司之间的决策权和经营权等权限为主,最终目标是科学配置企业财务管理权限.本文研究的对象主要是财务管控权利分配和模式,主要研究内容是集团对子公司财务方面的权利下放问题,换句话说,也就是财务权利的集中和分散問题.

(二)集团企业财务管控模式

集团企业管理的核心内容是集权和分权模式的选择,不应该盲目照搬,应该依据企业经营现状做出决策.集团企业选择何种财务集中管控模式受股权、集团长期发展、集团和下属公司股权关系等多方面因素影响.企业在进行财务集中管控的过程中,可按照施工企业的长期发展战略选择科学的财务管控模式,施工企业选择财务集中管控模式的基础主要依据以下几方面:

第一,信息成本和代理成本.施工企业在选择财务管控模式时必须考虑集权和分权因素,但是施工企业倘若完全实施集权化管控模式必然增加信息成本,倘若完全实施分权化财务管控模式又必然加大企业的代理成本,这时便需要施工企业在二者之间选取平衡点.

第二,施工集团以及下属部门之间的联动程度.从经济效益角度而言,施工企业为了维护核心利益,施工集团对控股子公司采用集中管控模式更加合适,对参股公司采用分权管理模式更为合适.

第三,施工集团发展战略.施工企业选择财务管控模式是基于企业发展战略,企业在不同的阶段需选择不同的财务管控模式.以成熟期施工企业为例,集团总部需严格把控融资权利,成长期施工企业为了扩大市场份额,采取分权式财务管控更为恰当,衰退期施工企业采用紧缩式财务管控更为科学.

二、施工集团实施财务集中管控的积极影响

(一)保证施工集团长期发展战略的落实

财务管理作为施工集团落实长期发展战略的重要手段,已经逐步渗透至企业发展的各个环节,施工集团实施财务集中管控不仅可向管理者如实体现各子公司的经营状况和盈利能力,还可切实将财务指标以任务的形式约束各子公司的资金活动.财务集中管控体系具备一定的自我完善功能,不仅加强对资金事后管理的完善措施,而且涵盖事前、事中控制,也更加符合我国财务集中管理原则,对于应对复杂的市场环境也愈加科学.

例如,施工企业各子公司众多,其所负责的项目多种多样,施工集团实施财务集中管控后,可将长期战略发展目标进行细化,并下放至各子公司,甚至细化到部门,进而影响各个业务部门的经营目标和施工活动.尤其是我国实施“营改增”政策后,施工集团若想实现自身转型升级,就务必实施财务集中管控模式,进而实现整体战略目标.

(二)稳定施工集团流

施工集团的各项经营对象都是以项目建设为基础,而施工项目的工期较长、资金投入规模较大,施工集团的经营现状也要求集团更需重视资金管理工作,规避施工集团由于管理不当造成的企业资金周转困难的问题.财务集中管控是施工集团把控经营活动的重要手段,施工集团可通过设置投融资计划进而保证该企业资金的科学运用,最大限度降低施工集团的成本,增强施工集团抵抗市场风险和财务风险的能力.

(三)逐步推进施工企业财务统一化、标准化建设

随着施工企业经营规模的不断扩大,施工企业的管理人员和企业组织结构也随之增多,施工企业日常的经营活动也将面临会计核算同质化等处境.施工企业建立财务集中管控体系可统一财务平台建设、统一标准,逐步推进财务流程建设,尽可能减少浪费资源的现象.通过对现有业务流程的不断优化,从而实现流程优化制度.尽管施工集团下属部门较多,但是部门通过不同业务类型的划分,可按不同类型业务细化至不同的财务管理制度,并且对各业务流程进行规范.

三、施工集团实施财务集中管控存在的问题

(一)施工集团财务管控难度较大

施工集团若想建立健全财务管控机制,就需整合现有资源,施工集团不仅需对资本进行科学分类,还需在分类基础上对其实施科学配置.但是在目前施工集团经营环境中,多半是以单独核算为主,集团虽然具备资本分配权利,但是各子公司施工项目中的资金需求较大,集团很难具体协调每个子公司的资金需求,这时子公司便会按照需求进行融资,进而加大了施工集团的整体经营成本.与此同时,施工集团整合资源时,由于固定资产属于不同工程项目部门,因此施工集团企业很难对各部门的存货进行分配调动,进而导致集团对不同施工材料需要不断采购,导致后期企业存货的堆积.最后,由于施工集团企业建设工期较长,其应收账款金额较大,部分子公司和项目施工部门将催收应收账款的工作交于集团总部负责,但是集团并未具体参与建设环节,因此导致应收账款回收难度加大,应收账款金额形成“滚雪球”趋势,导致施工集团无形中流失资产.

(二)财务集中管控缺少部门之间的配合

施工集团的财务集中管控虽然以财务部门为主,但是还需采购部、工程部、项目部、物资管理部以及各分公司之间的配合,但是就我国目前施工集团财务管控现状而言,其财务管控现状建设多半是以构建资金集中管理中心为主,主要负责施工集团和各子公司的资金流转情况,虽然做到了资金的集中管理,但是财务管控和项目建设工程的融合度不高,也未达到最初通过资金管理生产活动的目的,换句话说,施工集团仅仅实现了资金的集中管理,对各部门的决策和投资尚未起到指导意义.

总结:本论文为免费优秀的关于管控论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

1、 煤炭企业集团财务管控有效性若干 摘要:大型煤炭企业集团成立,各项内部管理逐渐趋于完善,从而保证了大型企业集团的规范运作。但由于成立时间短、企业的级次多、成员企业多等原因,在各项。

2、 企业集团财务公司金融风险管理 摘 要:在社会不断发展的影响下,企业经济的发展所面临的金融风险越来越大,也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用,能够有效将企业集团的凝聚力增强。

3、 企业集团财务控制模式选择 摘要:随着全球化进程的不断加快,市场经济的不断发展,企业的不断扩大,财务控制手段的的有效运用成为了增强企业竞争力的重要因素。企业集团的财务控制模。

4、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要:随着经济全球化发展不断加快,企业集团逐渐实现规模化发展,企业集团财务共享服务得到广泛应用,有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。

5、 建筑施工企业两金占用管控思路 摘 要:近些年来,由于建筑施工企业面临着经济下行压力以及国家基建投资增速放缓和市场竞争日益紧张的不利形势,因而使得被称作“两金”的应收款项和存货。

6、 企业集团资金集中管控下现金流预测 摘 要:企业集团在实行资金集中管控管理体系时,作为集团内部运营的资金管理中心需要时刻关注其面临的日常现金流动。为了保障集团公司各单位的资金使用需。