论文国有企业成本管理问题分析是关于对写作成本管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]国有企业始终处于十分重要的地位,近年来国有企业利润持续下降,而成本费用不断增加是其重要原因,为了改善国有企业的经济现状,并且促进我国经济的增长,加强国有企业成本管理是必要的.本文首先介绍了成本管理的内涵,其次指出国有企业中成本管理存在的问题,最后针对问题提出了一些对策建议.
[关键词] 国有企业；成本管理；责任中心；全面预算
我國的国有企业经历了半个世纪的发展历程,始终处于十分重要的地位,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展发挥着重大作用.根据财政部2016年数据显示,继2015年之后,2016年国有企业利润同比继续下降,2016年4月利润总额下降8.4%,其中成本费用增加是利润下降的一个重要原因.因此国有企业进行成本管理是十分必要的.
1成本管理的内涵
成本是企业为了达到一定目的而付出的代价,之前成本仅仅局限在产品生产成本,即为生产产品而发生的料、工、费,随着经济的发展和观念的转变,企业成本已经不局限于产品生产成本,已经扩展至研发成本、管理成本和售后服务成本.成本管理并不是简单的进行成本的控制,缩减成本,而是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动.
2国有企业成本管理的问题
2.1未能熟练运用现代战略成本管理理念
现代的战略成本管理理念突破了传统的成本管理理念,传统的成本管理理念仅仅进行的是产品生产过程中的成本管理,而现代成本管理理念是指从产品生产过程到顾客消费阶段的成本管理,也就是说在传统的基础上延伸至销售阶段和售后服务阶段.据调查显示,大部分国有企业都已经具备现代战略成本管理理念,但是将此理念熟练运用的却不多,即使实施效果也不显著,大多数仍然停留在传统的成本管理上,在产品生产环节节约成本.
2.2未采取价值链分析
波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.所有这些活动可以用一个价值链来表明.”成本管理也不例外,现代成本管理不仅包括产品生产过程的成本控制,还包括销售和售后服务的成本控制,而价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业和价值链企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结.价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响.但是目前大多数国有企业并未采取价值链分析,造成成本管理片面,效果较差.
2.3全面预算制度的实施效果不佳
凡事预则立,不预则废,预算是所有以货币及其他形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明.公司建立预算管理制度,可以强化公司的内部控制,预算从销售预算开始,进而进行生产成本预算,有利于企业降低成本,提高经济效益,据调查研究大部分国有企业建立了全面预算制度,但是制度的实施效果不佳,都是为了预算而预算,并没有很好发挥全面预算的效用,同时编制的预算和企业的发展并不相关,缺乏客观性,不利于企业的长远发展.
2.4库存控制制度存在漏洞
企业的各种经济活动必然会发生成本,库存也不例外,企业购买货物进行储存时会发生储存成本,所以企业需要进行库存控制,以使其成本最低.库存控制要考虑到这样几个方面的问题：销量、到货周期、采购周期、特殊季节特殊需求等,这样一个环节套一个环节,销量决定采购周期,采购又决定到货周期,库存控制是为了达到公司的财务运营目标,特别是 流运作,通过优化整个需求和供应链管理流程,所以必须要有一套完善的库存控制制度来进行管理,但是国有企业对库存控制不重视,制定的库存控制制度并不完善,仍然存在漏洞,会增加国有企业的成本,促使利润下降.
2.5未建立成本责任中心
企业的成本内容很多,再加上新时代成本内涵的扩展,成本如果单纯以产品进行管理,不仅工作繁琐,而且责任不清晰.责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利的企业内部责任单位,责任中心将企业划分为独立的内部单位,这样以责任中心进行管理可以权责明晰,建立成本责任中心,对公司的成本以成本中心进行管理能更有效更快速更准确的计算成本,并且更快的找到症结,及时进行处理,目前国有企业虽有部分设立,但是对成本责任中心的作用和运用尚未深刻认识,谢海洋在进行河南省管企业的调查中就显示85%的企业设立了成本责任中心,但是一半企业无法判断其效果的优劣,说明在实施过程中存在问题,对成本责任中心的理解和认识还不到位.
3加强国有企业成本管理的对策
3.1树立及普及现代成本管理理念
传统成本管理是对产品生产成本的管理,主要采取的是节约成本来提高企业利润,但是客观来说,节约成本虽然可以在一定程度上提高产品的经济效益,但是现代成本范围已经扩展,不仅仅是产品生产成本,还包括研发环节、销售环节及售后服务环节,所以仅仅依靠节约成本已经无法满足企业发展的需要,因此需要更新国有企业的成本管理理念,在产品研发之初就开始进行成本管理,同时注重前期的成本预测和成本控制,使得国有企业在后期支出的费用是效用最大化的,充分调动员工的积极性,提高员工的工作效率.
3.2推广价值链分析,实现企业最大价值
树立了先进的成本管理理念之后,成本内涵扩展至研发、生产、销售和售后阶段,因此采用一个系统的成本管理手段和方法是十分必要的,因此引进波特的价值链理论,将企业各环节的经济活动联系在一起,这样方便进行整体管理,寻找改进作业、降低成本的方法,最终提高整个供应链运营效率,实现价值链的增值,进行实现国有企业的价值最大化,提高国有企业的利润.
3.3加强全面预算制度的实施,实现持续优化发展
从2007年《 企业财务预算管理暂行办法》的施行,大部分国有企业建立了较为完善的全面预算制度,预算制度对提高国有企业的效益有很大帮助,因此国有企业应该加强预算制度的实施,预算制度应和企业的发展相适应,利用预算进行成本费用管理,实现企业的持续优化发展.
总结:本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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