论文告别各自为政企业风险管理是适合各自为政论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关我们各自为政开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
美国管理会计师协会（IMA）将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设、以及促进财务职能转变七大模块,从上世纪九十年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家,就七大模块涉及的各项具体实务及专题,着眼于企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要,精心撰写和发布突出实务导向的《管理会计公告》系列,指导企业管理会计体系建设.
风险管理长久以来一直被认为是公司治理问题中的关键一环,IMA《管理会计公告》对此进行了详细的阐述.虽然成功组织的领导始终关注风险管理,但一般都是从被动的逐个风险的角度,或者采用各自为政的方法.企业风险管理（ERM）理念的兴起扭转了这种局势,倡导人们以整体观、全局观的视角看待组织所面临的风险.ERM的成功实施需要组织高管层面的人员的支持,即：首席执行官、首席财务官、主计长、首席审计官、首席信息官.管理会计师能为组织从各自为政的风险管理发展成为整合的风险管理作出重要贡献.具体领域包括如下方面：
作为ERM的支持者,支持从各自为政的风险管理向ERM转型；帮助解决ERM和传统风险管理的支持者之间的矛盾和冲突；在ERM流程方面培训组织的其他人；为经营管理层提供组织ERM框架和流程方面的专业知识和经验；参和跨智能或多元化的ERM委员会；协助高管和经营管理层分析和量化组织对各经营单元的风险偏好和风险容忍度；协助在财务职能中实施ERM；为经营管理层提供信息,帮助识别风险；开展用于风险确认的标杆管理研究；收集关于ERM的最佳实践信息；协助量化风险矩阵中单个风险的影响和发生的可能性；协助确认和估计各种风险化解方案的成本和效益,直到管理者应对风险；设计监控风险的报告,建立评估风险化解行动（处理行动）效果的财务和非财务指标；就ERM和平衡计分卡的预算流程的集成为管理者提供建议；参和业务连续性（危机管理）计划的制定等等.
无论任何企业,在实施ERM时都可以适用以下工具和技术.
风险识别技术
在进行风险识别之前,首先要确保参和风险识别的人员都清晰了解战略和目标,应该问的问题是“哪些因素会阻止我们实现最高目标”以及“哪些因素会对我们的生存能力造成重大破坏”.在识别风险的过程中,参和者应该意识到,将风险视为“突发事件”的想法是一种错误的观念.识别风险的工具包括头脑风暴、风险事件清单和损失事件记录、访谈和自我评估、协调讨论会、SWOT分析、风险问卷调查和风险调研、情境分析、以及应用科技等其他技术.多种工具结合使用可以生成更加全面的风险列表.
风险动因分析
在量化风险影响之前,ERM团队应该同存在风险的各个经营单元一起,深入分析风险,更好地了解潜在风险动因.此时,可以采用情境分析绘制影响图,或进行根本成因分析,具体可以通过辅助记录和访谈存在风险的经营单元来实现.动因分析的要点在于了解最佳的量化层面.
风险评估工具
风险分类.一旦识别了风险,对其进行分类会有所帮助.尤其是风险识别过程中产生了成百上千种风险,难以管理,就更有必要进行分类.一般风险分类包括灾害风险、经营风险、财务风险和战略风险.定性和定量.定性分析技术包括风险清单、风险评级和风险矩阵.定量分析包括概率、风险 流、风险收益、收益分配、每股收益分配.风险清单是一个很好的起点,即使在最初的风险列表中没有应用任何定量分析或正式的评估,风险清单及其包含的信息是颇有价值的,其中有些风险未必能量化,将他们一一识别并添加在优先列表中可能就是唯一可行的量化.组织不用担心无法对每一种风险都采用复杂的建模技术.
风险矩阵.许多实施ERM的组织都采用影响和汇率绘制风险矩阵.在绘制风险矩阵时需要考虑的几个关键要素是保密性、定义、时间框架、变动方向和相关性.按照目标识别风险为组织提供了一种按目标绘制风险矩阵的选择,组织可以为每个分部和整个组织绘制风险矩阵.
剩余风险.剩余风险是采取了措施消减和控制最初识别出的威胁目标实现的固有风险之后所剩余的风险.了解剩余风险能防止公司对风险存在管理过度或管理不足的情况.
验证影响和概率.组织可以通过考察历史数据或其他组织曾经发生的事件,来确定事件的频率或此类事件在过去所产生的影响,从而验证定性评估中对初始影响和概率的估计.
损益曲线.有助于组织了解风险如何影响其财务报表,从而造成收益或损失,还能揭示潜在收益和损失的分布.绘制损益曲线可能需要采集大量数据,公司必须平衡数据采集成本和效益.
旋风图.和损益曲线类似,也力求反映风险对收入、净收益或每股收益等指标的影响程度.
调整风险后的收入.能让管理层了解如果更好地管理了风险,收入会是什么样.利益相关者注重收益增长,但是也注重一定水平的稳定性和可预测性.
概率模型.有些组织在ERM中采用基于传统统计、概率模型和工具的定量方法.这些方法的劣势在于其不仅需要更多时间、数据和分析,而且建立在假设基础之上,但有些组织仍然认为这些模型是解决风险问题的有效工具之一.
似不可量化风险.在当今经营环境中,声誉和信息技术安全破坏是日益重要的风险,必须予以管理.乍一看,有些高管人员会说无法量化,但实际上却能以一些方式加以量化.
ERM成熟模型
一旦组织实施了ERM,人们就会问它的进展问题.如图所示,组织的ERM发展可以划分为如下三个阶段：奠定基础、分部层面的ERM和企业层面的ERM.成熟模型不仅仅是告诉公司ERM的进展,也能够影响评级机构对公司的评级.标准普尔就将ERM成熟模型应用于保险、银行业、能源等特定的公司和行业.
实施ERM是一个变革管理项目,不能一蹴而就,而应该分阶段推进.同时,开始实施ERM的组织还必须意识到,如果效果遥不可期,好的项目也会产生坏的结果.因此,在实施ERM项目时,争取早日见效很重要.
总结:该文是关于各自为政论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 深入学习豆粕期权知识，服务实体企业风险管理 为充分利用豆粕期权服务广大饲料生产企业发展，为企业提供天然避险工具，为资本市场和实体经济的发展找到最佳契合点， 5月30日，由大连商品交易所、湖。
2、 关于对企业风险管理和内部控制融合运用和 摘要：现代企业在错综复杂的外部环境下参与市场竞争，必然会面临很多风险。这些风险既包括企业进行经营活动时面临的经营风险、财务风险、市场风险等，也包。
3、 财务分析在我国企业风险管理中应用 【摘要】财务分析是有效推断和把握企业的经营前景和发展趋势、避免盲目投资、改善和防范风险的有效方法。正确的财务分析方法需要从财务报表分析入手，综合。
4、 国有企业合同管理中法律风险其防范 摘 要：防范合同管理流程中隐藏的法律风险，对国有企业的进步有着极为关键的影响。合同管理中法律风险来自于多个层面，既包含合同自身的法律风险，亦包含。
5、 我国企业财务管理风险其控制分析 摘 要：企业财务风险的类型是多样的，且不同类型的风险具有差异化的特征，因此在对其进行控制和管理的过程中需要对其产生原因进行深入的分析并提出可行的。
6、 煤炭企业合同管理风险和内部审计 煤炭作为我国的主要能源之一，在经济发展中占有重要的战略地位。面对不断变化的市场环境，煤炭企业也顺应市场发展以及我国的战略规划逐步进行资源整合、做。