论文医药行业财务预算管理是关于本文可作为相关专业财务预算论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务预算表模板论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：医药行业财务预算的管理工作十分重要.良好的财务预算管理状况可以为企业创造收益.本文将分析现阶段我国医药行业财务预算管理方面存在的问题,并且针对这些问题,从多个层面提出具体的解决措施.
关键词：医药行业 财务预算 管理
1.医药行业财务预算概述
企业财务管理是企业管理的核心,企业财务预算管理是现代企业行之有效的财务管理系统.如何做好预算管理,并由此产生管理效益,是检验财务管理科学化、规范化的重要标志之一.在医药企业财务预算管理活动中,企业财务预算的编制是管理的基础,是企业的核心.[1]
医药企业对于公司未来在某一个特定时期就怎样取得资源以及使用资源问题的一份详细计划就可以称得上是该医药企业的财务预算.医药企业的预算管理是企业对于未来公司整体的经营以及规划的全面安排,是一个重要的管理的手段,能够协助管理者进行控制、计划、协调以及对于业绩的评估.发达国家早已具有十分丰富的并且很成功的企业医药企业预算管理经验,我国也开始和先进行列接轨,推行预算管理,来提高医药行业管理水平,提升医药业的竞争力,最终建立现代化的企业管理制度.
2.医药行业财务预算管理存在问题
2.1 缺少财务预算监督和检查机制.企业的财务预算在财务管理中占据十分重要的地位,对于企业管理具有重要意义,并且始终贯穿于整个财务活动过程.财务预算的具体操作必须是建立在完善的监督机制之上.当下的医药行业,很多企业并不重视采购预算的管理和控制,完全不具备相对应的监督机制,他们往往过于重视成本的用途和流向,忽视了对于成本的事前控制,也缺少检查和监督机构的管理.这样往往会造成医药企业的经济收益下降,虽然收入匪浅,但是由于支出的无预算,不控制,造成很多不必要的损失和浪费,在实际上降低了企业的总收益.可以说一个完善的财务预算监督机制对于企业来说十分重要.
2.2 财务预算编制质量不高,编制时间不合理.财务预算的编制工作是财务预算管理的基础,其工作量较大,工作时间较久,对于时间的要求较严格.财务预算的编制不是一个人或者部分人就能够完成的,必须整个企业上下全力合作,共同出力.当下,我国很多医药企业对于财务预算的编制并没有鲜明的概念,对于编制工作并不是很重视,对于编制时间的安排也不是很合理.这样就导致了财务预算报告的滞后性,造成企业对于公司财务的错误评估,影响企业正常运作.有些医药企业虽然花费时间用于编制财务预算,但是由于方法的不科学,市场嗅觉不够敏锐,导致了财务预算报告质量较低,漏洞百出,难以经得起详细研究和考证.
2.3 没有将员工绩效纳入财务预算考核.尽管有些医药企业具有十分成熟的财务预算编制报告,但是由于公司执行力的不足,仍然难以对企业起到催化作用.重编制,轻执行似乎已经成为了一种现象,而这种现象的产生主要有两个原因.第一是当下很多的医药企业并不具备相对应的财务预算考评制度,没有将员工的业绩作为财务预算考核的一部分,使得公司财务预算的编制和执行脱节,理想的编制却难以执行下去.第二是相关的工作人员对于财务预算的考核意识并不强烈.整个企业缺乏一套标准的考核指标.企业内部各部门的衔接和交流不足,缺乏责任意识和整体意识,只负责本部门的工作,编制好财务预算之后就不在关注是否能够得到具体的实行,后续追踪不足,原本的预算目标难以实现.
2.4 其他问题.除了以上提到的三个问题之外,还有其他因素也会影响到医药企业的财务预算的管理.第一,公司内部各个业务板块,各个部门之间的联动性较差,公司的具体管理要求和财务预算报告并不能及时的传递到各部门以及各个业务组,使其行之乏力.第二,公司没有财务预算管理的传统和氛围,缺乏一套完整的方法流程,常常调整乃至变换编制的方法和预算口径.第三,预算是否达成的检测标准仅仅停留在公司表面的账目数字,缺乏深层次的分析和探究.这些或大或小的问题都会影响到医药企业的财务预算管理,给公司带来麻烦.
3.医药行业财务预算管理方法措施
3.1 强调预算管理的重点性和针对性.企业的营业收入、成本支出和 流向的管理工作是医药行业财务预算管理的重点.其中营业收入是重中之重,其多寡直接关系到企业获利情况.所以对于营业收入的预算编制十分重要,做的好坏和否都关系到预算的编制质量和可行性.至于成本,同样是医药企业重点关注的要素,它也是同样直接关系到企业获利情况.因为医药企业的收入往往随着市场的饱和而停止增长,每年只能维持基本水平,只有通过降低成本来提高企业的收入.当然并不是不顾质量盲目降低成本,而是通过科学技术的革新,提高生产力来降低成本. 流量预算是企业的统筹预算,从整个医药行业的经营周期出发,系统性的 流量统筹管理能够保证企业资金链的稳定.
3.2 加强制度建设,提高财务预算管理专业性.医药企业财务预算工作如果得到良好开展,就必须要有一套系统的和之相适应的管理制度对其支持,使企业内各部门都能够在统一制度标准开展工作,避免因标准不一而导致财务问题.医药企业应从行业特点以及自身实际情况出发,参照国家有关法律法规,制定出和企业自身相符的预算管理制度,明确对预算制订执行及管理等要求,使企业财务工作能够有规章可依.[2]可以说制度建设是财务预算管理能够有效执行的基础保障.
3.3 加强财务预算的监督和检查.监督和检查在任何行业都是必不可少的.想要保持一个企业的纯粹性就必须要有健全的监察制度.在执行财务预算的过程中,应该定期的检查预算执行情况以及相关的工作人员的业绩.可以通过委派专门的监察专人或者考核小组,达到对预算日常执行情况的随时掌握目的.有违原本财务预算编制精神的执行情况需要及时向上层反映,予以处罚,以此来保证企业的战略,财务的预算能够顺利协调运营.主要监督的对象就是资金,通过账目的调查,判断资金的支出是否已经超出预算,或者有不明资金的流向,并不是之前预算中详细制定的资金用途,对于以外状况的资金挪用必须报备,有详细记载.对于检查中出现的问题要予以及时解决,调整资金使用方案,使其符合财务预算.
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参考文献：
1、 高校财务预算管理中存在问题 摘要：财务预算管理是高校管理工作的重点，依据现阶段高校发展过程中管理工作情况为基础，结合近年来高校财务预算管理工作特点，分析高校财务管理工作中存。
2、 科研院所财务预算管理存在问题优化 摘 要：随着经济与科学技术的发展，国家对科研事业的重视越来越强，因此对科研事业的发展加大了经费的投入，但近几年来科研经费的合理使用受到社会与舆论。
3、 简述行政事业单位财务预算管理中问题解决方法 【摘要】本篇文章重点对财务预算管理的涵义进行阐述，从行政事业单位财务管理意识淡薄或缺乏财务预算管理意识、行政事业单位的财务预算编制工作质量不高、。
4、 企业运作过程中财务预算管理方式之 【摘要】将企业运作过程作为研究重点，对财务预算管理方式进行的分析，总结财务预算管理的特点、财务管理工作存在的问题以及企业运作中财务管理工作的优化。
5、 关于高职高专院校财务预算管理若干 摘 要：随着社会经济的快速发展，高职高专院校应与时俱进，结合自身实际与组织结构、经济风险、财务风险等各环节进行科学合理的判断，尽快建立健全有助于。
6、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。