论文浮动薪酬总额动态包干制是适合包干制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关包干工资5000能拿多少开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：本文从介绍浮动薪酬动态包干制的概念入手,分析该公司原有分配制度存在的问题,并以该公司质检中心为试点,探索浮动薪酬总额动态包干制的构建.
关键词：浮动薪酬 动态包干 分配制度
一、浮动薪酬总额包干的概念
浮动薪酬总额包干取自于国家对机关事业单位的工资总额包干思路.浮动薪酬总额指的是除固定薪酬以外的根据出勤、任务完成情况确定的可浮动薪酬,如绩效工资、加班费、各类补助等.浮动薪酬动态包干指的是在核定任务量的基础上,根据任务量和公司效益的变化,动态确定浮动薪酬总额的分配制度.
实行浮动薪酬总额动态包干,实质上涵盖了几个原则：根据任务量和现有人员定编情况核定浮动薪酬总额；浮动薪酬总额实行动态包干,不根据人数变化调整浮动薪酬总额；在包干范围内,包干单位具有浮动薪酬二次分配自主权,治事用人相结合,实现人力资源的优化配置.
二、实施浮动薪酬总额动态包干的必要性
（一）原有分配制度存在的问题
目前,该公司薪酬体系由基本薪酬、绩效工资、加班费、交通费、误餐补助、专项补贴（如女职工卫生费）等项目构成.其中,基本薪酬参照中石化基本薪酬体系执行,加班费根据节假日在岗情况核发,交通费和误餐补助则根据实际出勤核定,绩效工资根据绩效考核情况确定.
公司质检中心的业务相对简单,负责公司气分、聚丙烯、MTBE等四套生产装置的化验分析,过去有甲醇装置生产分析但现改外购甲醇分析,这几年来公司没有新增化验分析量,业务量相对稳定,因此,选取质检中心进行重点分析.
绩效工资总额等于绩效工资基数*计奖人数*单位系数*负荷系数±专业管理考核加扣.绩效工资基数根据公司效益情况确定；单位系数根据质检中心的管理难度及贡献度进行设定,该值相对固定；负荷系数根据公司主要生产单位气分厂和聚丙烯厂的开工情况综合确定；计奖人数则为该单位实际在岗员工总数.
为了便于比较,对2011-2015年质检中心人数、分析量和绩效工资总额数据进行标准化处理后形成如下分析图.因2014年装置大检修,公司效益下降明显,导致2014年绩效工资水平低于2013年以外,绩效工资总额和在册人数呈明显的正向相关关系,但是,绩效工资总额和化验分析量的关联不大,且分析量和其在册人数的相关性亦不强.
综上,浮动薪酬总额在极大程度上和单位人数相关,人数越多,可分配的权限越大；且员工人数越多,员工的工作饱和度越低,人力资源浪费严重.最后,导致质检中心的领导经常向公司要求增加人员；因加班工资高,节假日扎堆“加班”现象严重；各项补贴仅和出勤挂钩,导致人浮于事,人到心不到,实际干活的人少；员工之间则相互比较,拈轻怕重,互相推诿；诸如此类,人工成本增加,但公司效益却难以提升.这些现象的产生,和该公司由国有企业改制而来的旧习有关,但更多的源自于目前的分配制度不合理.
(二)实施浮动薪酬总额动态包干制的意义
浮动薪酬动态包干制基于科学的定岗定编,对包干单位的工作进行量化,赋予了包干单位浮动薪酬分配的微观决策权和用人自主权,单位可以根据自身情况优化人员配置,合理排班及使用人力资源；并制定切合实际的浮动薪酬分配办法,进一步体现按劳分配的原则,使薪酬分配和职工的岗位、贡献和业绩等密切挂钩,充分调动员工的积极性和创造性,具有现实意义.
三、浮动薪酬总额动态包干制的构建
为体现利益共享、风险共担、按绩取酬的分配理念,实现投入和产出的匹配,建立薪酬和业务量的联动机制,充分调动员工工作积极性.结合公司实际,将选取问题最为突出,业务量易于计量且相对稳定的质检中心为试点,构建浮动薪酬总额动态包干制.
质检中心的主要职能是为公司各生产装置提供化验分析服务,其化验分析量能够直接反映该单位的业绩及贡献情况.为此,可以根据其分析量进行计价,确定浮动薪酬总额,并和其他专业考核结果挂钩.浮动薪酬包括绩效工资、日常加班费（含夜班津贴）、法定节假日加班费、交通补贴、误餐补助等项目.其他薪酬福利待遇（包括基本薪酬、专项补贴等）仍按公司规定执行.
(一)科学定岗定编
公司生产装置发生了变化,服务于生产装置的质检中心岗位设置及人员编制也应发生相应的变化.根据公司生产装置的分析任务,设置相应的岗位,如色谱分析、闪蒸分析、聚丙烯成品分析、微库仑分析等化验分析岗位,以及盖章、人事员、质量员、技术员等岗位.一方面从现状出发,根据这些岗位设置情况分析各岗位的负荷情况,确定各岗位的定编；另一方面,着眼长远,根据质检中心的人员结构及年龄层次,在自然减员的基础上,有针对性地合并工作职能和岗位.
(二)核定工作任务量及计价
在科学的定岗定编基础上,根据近三年的绩效工资、加班费、各类补助等项目的总额,科学确定质检中心浮动薪酬部分的金额,结合此期间的化验分析数量,对化验分析进行任务量计价,增人不增浮动薪酬总额,减人不减浮动薪酬总额.
(三)设置动态调节机制
为了适应市场的变化以及公司其他单位薪酬水平的变化,需要对浮动薪酬包干设置调节系数,进行动态调整.根据公司效益情况确定浮动系数,为确保其他专业管理考核的顺利实施,在根据业务量和公司效益浮动系数确定的浮动薪酬总额基础上,增加专业管理考核加扣项目,即：浮动薪酬总额等于化验分析量*计价标准*浮动系数±专业管理考核加扣额.
总结:本文是一篇关于包干制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 动态 【变动】唐复平任鞍钢董事长2月23日，央企鞍钢集团公司总经理唐复平转任董事长、党委书记。唐复平生于1958年，1982年鞍山钢铁学院毕业后入。
2、 CEO独享薪酬富矿秘密 CEO们的薪酬合理吗？当今美国企业CEO 员工的平均薪酬比已经远远高过管理学权威彼得？德鲁克设定的20：1最新报告显示，美国企业CEO 员工的。
3、 独董薪酬设计有多复杂 在公司治理实践中，作为代理冲突主体的经理人，其薪酬设计问题往往受到更多的关注。例如，经理人是否存在超额薪酬问题？“限薪令”执行效果如何？国企混。
4、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。
5、 企业薪酬激励制度存在问题其 摘 要：薪酬是满足企业员工物质需求的最根本方式，一套科学的薪酬激励制度既能满足员工的基本物质需求，同时也能调动员工工作的积极性。本文首先对医院薪。
6、 医院薪酬管理存在问题策略 摘 要：随着信息技术的快速发展，档案管理工作在生产、教育、服务等行业中发挥着重要的作用。与此同时，在新的发展时期，人事管理也需要与时俱进，不断加。