论文加强特色文化建设助力企业提质增效是关于本文可作为提质增效方面的大学硕士与本科毕业论文提质增效近义词论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
中铁一局电务公司是中国中铁旗下的子公司,有着60多年的发展历史,形成了独具特色的企业文化.近年来,企业在全面深化改革中迎接市场和管理的双重考验,切实提升发展质量和竞争能力,大力开展提质增效工作,是企业长足发展的迫切需要.如何在加强企业特色文化建设中不断丰富文化内涵,将其转化为内部凝聚力和外部竞争力,助力企业打好提质增效攻坚战,是企业持续发展的一个重要命题.
依靠文化凝心聚力,
激发提质增效工作内驱动力
企业文化建设把大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”的这一企业核心价值观,作为全体员工秉承的根本原则和强有力的精神支柱,将员工的思想和行为统一到企业提质增效工作上来,使得心往一块想,劲往一处使,稳步推进企业可持续发展.
在文化宣贯中,提高员工思想认识.建设优秀的企业文化,说到底是做人的工作,是铸造“灵魂”的工程.通过企业文化的宣贯传播,让员工自觉加入,全员参与,让提质增效获得认同,形成习惯.一是引导和教育员工,树立正确的人生观、价值观和荣辱观,将自身发展与企业发展融为一体.二是增强员工危机感、紧迫感和使命感,树立大局意识和争创企业品牌意识.三是充分认识“提质增效”对企业发展的重要性和必要性,让其成为开展实际工作的准则.四是立足现场总结调研,为提质增效出谋划策,提供智力支撑.
在文化建设中,打造优秀的人才队伍.让企业文化激发员工的学习动力,鼓励员工热爱学习,自觉学习,在不断学习中提高个人专业素质和工作能力.让企业文化成为无形的激励措施,将“以人为本”“重奖先进”“珍惜人才”等理念融入管理中,调动工作积极性,激发员工的创造力,让员工感觉被肯定、有希望、有奔头,在努力工作中获得成就感.让企业文化成为一种标准的行为准则,约束员工的言行,打造标准化作业,在工作中爱岗敬业,尽职尽责.由此打造出优秀的管理团队和专业的施工队伍,为企业提质增效工作开展奠定人力基础.
在文化管理中,推动精细化管理的深入开展.企业文化是促进企业管理标准化、制度化、规范化的催化剂和助推器.从文化的角度来管理企业,形成科学规范的制度体系,充分发挥员工的能动作用,在管理上追求精细,在技术上鼓励创新,在工艺上追求唯美.让“追求卓越”成为员工自觉自愿的行为,以求精、求细、求美的工作态度,查找企业发展薄弱环节,完善企业管理漏洞,转变企业发展方式,向管理要质量、要效益、要增长,在行业内电务专业争第一、创一流.
推动特色文化落地,
融入企业提质增效工作实践
企业文化建设做到与企业管理相融合,围绕企业中心工作开展.中铁一局电务公司在提质增效工作开展中,有针对性地将企业文化融入经营开发、项目管理、施工生产等提质增效重点工作中,更好地让企业特色文化落地生根.
融入经营管理,提升市场份额.中铁一局电务公司通过品牌文化进行高端营销,打造业内电务品牌效应,提升业内的知名度和美誉度,不断扩大市场份额.通过互利共赢的合作文化建立有效沟通,加强与地方政府、业主单位、合作企业的协商交流,形成合作共赢的氛围.积极探索“海派文化”建设,大力实施国际化战略,加强国际合作交流,全面推进企业海外项目建设.
融入施工管理,打造标准化作业.积极培育“标准精细”的管理文化,把标准化和精细化管理贯穿到各个层级、各个环节和每一名员工.中铁一局电务公司以项目管理实验室活动为载体,梳理各类制度,完善标准规范,加强细节和过程控制,在其他专业和项目大力推广.做好关键岗位、关键工序的把控,一是以“本质安全”的安全文化,树立红线意识,杜绝安全隐患；二是以“令行禁止”的执行文化,理顺管理关系,确保工作落实；三是以“一安双优”的廉洁文化,营建风清气正的环境氛围,确保物资采购、劳务分包等依法合规.
融入创新发展,加快转型升级.在提质增效过程中,将施工技术、管理制度等方面短板补强,使企业适应市场新常态下的新要求.以“鼓励创造”的创新文化,推动企业在综合管廊、海绵城市等新领域的研究,运用互联网+、BIM技术等,推广成本管理V2.0系统、物资采购电子商务平台等,加大对创新的奖励和支持,加快企业转型升级,建设科技化的新型施工企业.
融入成本管控,杜绝项目亏损.不断强化成本意识,以“尊重业绩”的效益文化为引导,健全完善成本责任制,结合项目周期短、专业性强的特点,抓好预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节.尤其是在项目建设之初就要及时介入,做好前期策划,关注材料、人工等关键要素,进行全面预算分析,有效杜绝潜在亏损.加大项目清收清欠力度,扎实推进“双清”考核机制,引导全员为降本增效贡献力量.
融入资源调整,发挥专业优势.中铁一局电务公司整合现有资源,调整产品结构,将“四电”专业做精做强,开辟企业专业化发展之路.中铁一局电务公司充分发挥信号专业工艺唯美化、機电专业工厂化等特色文化的带动作用,将其精心打造成电务文化名片,在施工中建样板,在行业内树旗帜,在交流中亮名片,从而集中优势资源,打造电务专业优势,提升核心竞争力.
抓住文化建设关键,
保障提质增效工作有效开展
中铁一局电务公司抓住文化建设的关键要素,不断打造先进的文化,不断丰富文化内涵,以提质增效工作推动企业科学发展.
领导重视是关键.领导干部将文化建设作为一项常态化工作来开展,充分认识到文化软实力对企业发展的重要作用,做到考虑长远,建设深入.一是完善企业文化建设管理制度,明确领导小组的职责,加大对项目文化建设的指导.二是统筹推进文化建设工作,参与文化建设,大力支持工作的开展落实.三是领导干部带头学习企业文化知识,形成独到的见解,提出个性化的观点,指导企业科学发展.
传承创新是原则.特色文化建设做到在原有的基础上不断深化提升.一是确保“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观不走样,使其成为全体员工身体力行的精神支柱.二是根据新常态下行业环境变化,生出电务文化新叶,形成符合企业自身特点的文化氛围,使其成为强化管理、提质增效的有效途径.三是吸收借鉴优秀企业的先进文化,汲取营养为我所用,灌溉文化土壤.
加强宣贯是基础.让企业文化理念入脑入心入行,为开展提质增效工作提供倡导、学习、践行为一体的文化保障.一是开展教育培训,通过新员工培训、中心组学习,宣讲形势、明确任务,大力营建提质增效浓厚氛围.二是选树先进典型,对提质增效工作中表现突出的个人和团队进行表彰,宣传先进事迹,强化示范带动作用.三是做好新闻宣传,推广总结经验成果,不断提升工作质量.
结合实际是重点.中铁一局电务公司注重实效,将企业文化从墙上的标语、纸上的文件走进员工的内心、变为自觉的行动.结合企业管理的模式,充分考虑到项目分散、施工短平快的特点,尤其是近年来项目增多、难度加大,强力打造具有企业特色的责任文化,以高度负责的文化自觉和文化自信,去完成急难险重的任务,去推进改革提升管理,让员工负责的精神成为企业提质增效的力量源泉.
创新载体是手段.中铁一局电务公司注重把握主题、创新载体,使企业文化建设做到贴近员工、符合实际.一是以活动为载体,通过“高扬党旗”“技能大赛”“道德讲堂”等主题活动,搭建提质增效平台,起到鼓舞士气、助推生产的作用.二是以新闻媒体为载体,借助、属地媒体,做好企业对外宣传,为提质增效营建良好的舆论环境.三是以网络为载体,利用企业网站、微信等平台,弘扬企业精神,交流文化成果.
（作者单位：中铁一局电务公司）
（责任编辑：胡 正）
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参考文献：
1、 引入O2O模式助推国有企业提质增效 摘 要：电商对实体店的冲击越来越大，但实体店不是不可为，关键是如何找准突破点，培养自身的核心竞争力，实现提质增效。①因地制宜，精选项目助推产业发。
2、 新常态下企业提质增效实现路径 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02摘 要 如今我国经济发展面临调整产业结构，促进经。
3、 党十九大精神引领企业深化改革提质增效 2017年，是中远海运重工各项事业全新发展的开局之年，是打赢提质增效攻坚战、实现改革重组总目标的起步之年。公司党委以党的十九大精神和十八届历次全。
4、 组织级项目管理体系建设助力企业转型升级 做好一个项目vs做好所有项目当今，复杂的商业环境对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力提出了越来越高的要求。组织光有好的点子是不够的，难的。
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6、 加强企业文化建设提升企业软实力 摘 要 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。“国。