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“做行业老大不容易.”8月3日,碧桂园集团总裁莫斌在全国媒体见面会上如是说.
2017年,碧桂园以5508亿元销售额登顶地产业,享受26年来的至高荣誉,未曾想,危机不期而至.两个月以来,工人伤亡、工地坍塌、项目起火、楼盘员工“喝鸡血”等一系列事件,将其推至舆论的风口浪尖.
特别是7月26日,安徽六安碧桂园项目活动板房坍塌,造成6人抢救无效身亡、16人送医,莫斌及碧桂园副总裁陈斌媒体会现场鞠躬,并向公众致歉.
“出现几单安全事故之后,杨（国强）主席很痛心,在不同场合对我和团队提出了严厉的批评.”莫斌表示,碧桂园已严肃处理事故发生区域管理团队,之后会追加对高层及他本人的处理.
频现安全事故背后,矛头指向了碧桂园的高周转模式.
根据公布的未经审核营运数据,截至2018年6月末,碧桂园上半年已实现合同销售金额约4124.9亿元,同比增长约42.7%；合同销售建筑面积约4389万平方米,同比增长约36%.
年初,碧桂园董事局主席杨国强明确表示,2018年不再制定销售目标,不过,延续上年站上5000亿元的势头,碧桂园“根本停不下来”.在碧桂园内部,素来有一套“456”原则,即4个月开盘、5个月资金为正、6个月回笼资金.快速增长的法宝,似乎满足不了新形势了.
2018年4月,一周之內,碧桂园连发三份由莫斌签署的内部文件《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》,对三四五线城市项目的周转速度、报建速度、供货速度提出更高要求.
随后,各地项目传出高周转“升级版”,如摘牌即开工、三个月开盘等,甚至被曝出要求“35天交楼”.
“35天工期,是指项目开盘前,一层售楼示范区、局部园林绿化及样板房这类展示区,最快35天具备开放条件.”陈斌回应,35天并非强制执行的标准,会根据不同地质情况、周边环境、天气等因素增加工期.
“我觉得,效率是各行各业都追求的.”碧桂园CFO伍碧君称,碧桂园追求的是资金高周转,上半年公司纳税超过300亿元,“如果没有努力地追求高周转,不会有这么大的税收贡献”.至于事故频发,她归结于管理层执行不到位,或能力不足所致.
这样的答案似乎并不令人满意.
碧桂园正尝试“补救”.莫斌表示,接下来集团会加强内控管理,并延伸至施工企业和所有合作伙伴；安全、质量会与团队的激励机制直接挂钩,实行“一票否决”.
“一票否决是什么?公司有双享机制,前面开盘后可以算出拿多少,最终可以拿多少,要全部交楼才知道,一旦过程中出现质量和安全问题,没有拿到的肯定没有,以前拿到的,要退回来,这就是一票否决.”莫斌说.
杨国强称,碧桂园将质量和安全摆在首位,出事后,他对尽快推进新工艺SSGF提出了要求,也希望机器人团队对德国进口的设备进行研究,组建更好的施工方法.
饱受争议的碧桂园,当面对现场“是否要继续当老大”的提问,杨国强回应：“我不知道怎么回答.”坐在媒体面前,这位63岁的老人略显“委屈”.
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参考文献：
1、 盈利下滑碧桂园押注海外 碧桂园3月15日交出的2015年成绩单，喊出了“2016年销售1680亿元”的目标。或许是2015年业绩给了掌门人莫斌底气，又或者是国家政策和城。
2、 碧桂园整县帮扶粤北英德振兴78个贫困村 90后村支书：期盼家乡变身休闲文旅小镇碧桂园集团捐款约5亿元，整县帮扶英德市贫困村创建新农村示范村，这是碧桂园在深耕扶贫公益20年基础上，学。
3、 碧桂园的一线之战 4月至今，短短120天，碧桂园的“一线之战”初显成效，拿下5幅合计38万平方米的土地储备，耗资17 2695亿元。在成立23年后，碧桂园高姿态进。
4、 碧桂园陷转型困局 碧桂园，这家素被称为“三四线杀手”的房企，在颓市中也不得不转移战场。今年上半年，碧桂园开始先后在上海、深圳等之前从未涉足的一线城市拿地。不过，。
5、 碧桂园为何一路高歌猛进 摘要：从2011年到2017年，碧桂园的销售业绩从400亿元，一跃至5000亿元，成为国内首家5000亿级的房企。是怎样的发展战略和管理体制促成。
6、 碧桂园发力现代农业 实施乡村振兴战略和坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会奋斗目标的重要支撑。随着乡村振兴和精准扶贫、精准脱贫的号角吹响，全党全国。