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人和人的管理不一样.同样的人,同样的资源,交由不同的管理者运作,结果会相去很远.如果说管理难,它真的很难；如果说管理简单,它又真的很简单.什么叫管理?学过相关管理课程的人,都知道管理的定义是什么.管理就是机构内人和资源的结合,去实现目标、共同工作的过程.但我不认为大家真正理解它.
市场竞争的法则很简单,就是强者生存.其实答案我们在心里是有的,在市场当中衡量的标准只有一个就是“强”.我们现在刚好处在行业比较特殊的阶段,有人称为“全竞争状态”,“全竞争状态”不是勇者胜,必须是强者胜.
互联网改变了整个商业的游戏规则和人们的消费习惯,所以互联网改变了所有的行业.
互联网时代的特点就是在不断更新和迭代,所以只有一直保持新的思路和新的方法才能跟上互联网时代的脚步,而在这个时代,没有所谓的对手和敌人,最大的对手就是自己.
互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”,所以一定不要用经验去做,应该打破旧的经验,用新的思路和新的方法来做,所以需要我们具有新的管理能力.
新的管理能力
所谓新的管理能力就是在寻找机会中解决问题.寻找原因去解决问题,我称之为旧的管理技能.要具有新的管理技能,一定是问机会在哪里.不要担心有过去的问题,如果你去找原因、用原因做依据来解决问题,是旧的管理思想； 今天充满的都是机会,也同样充满了问题,你要从机会当中解决问题.新的管理技能就是要在变化中寻求增长点,就是这个概念,而这种概念就是使得我们可以重新去理解到底什么叫创新,可以让我们看到对创新的理解已经真正深入,开始进入到新产品、新特性,或者新的生产工艺、新的商业模式、新的市场,或者替代性原材料、新的企业组合.
以前传统的观念彼此是冲突的：强调质量,成本要让步；如果把成本降低的话,可能就要牺牲质量；如果有柔性化的能力,效率可能就低了.但是今天你已经没办法用传统的观念来做了.因为行业进入拐点,这个时候是既要成本又要质量还要柔性还要速度.以前可以靠成本竞争,原因是成本可以成为优势；以前可以靠品类去做竞争,因为盈利和增长空间是够的,现在这些条件都变了,需要有多维度的能力.
在这样一个时代,为了让企业能够持续成长,你需要成为一个变革的管理者,要成为这样的管理者,我认为要从五个方面去做调整：
1.思维模式要转变
“去看看不见的”和“做不可能做的事情”.别人能做的事情你要正常去做,比如说产品、品质、服务,这些大家能做的事情请继续做.但是还要做一些别人不可能做的事情.经营信息和数据对于企业的发展无比重要,这是其中一个.另外还有需要转换思维的地方,也就是理解全连接和零距离.IBM得出的这个结论,我花了一些时间才搞懂,也就是说在今天的商业环境当中,核心企业是一个全连接的企业.所以你会看到 购并很多项目,连接了很多企业；阿里巴巴购并很多项目,连接了很多企业；IBM购并很多项目,连接了很多企业,他们为什么要这么做,就是要全连接.所以我们一定要学会,和更多的人在上下游去做合作,在不同地区做合作.能够真正在合作中去做,这叫思维方式的转移.
2.真正的客户导向
以前我们说农牧企业好,是我们行业内在说,消费者不知道；今天是消费者告诉你,谁的肉好,谁的肉不好.这个评价就导致了企业要能够真正贡献品牌.
农贸市场超市化的进程速度会非常快,我第一次认识永辉生鲜,就是因为它把农贸市场改成超市,我认定这是最佳的模式了.永辉生鲜选择做超市,正是基于客户导向的选择.什么是客户导向,就是你在做任何事情的时候,知道谁评价你,你在为谁创造价值.在这之前,你的料好不好,是养殖户在评价；今天你好不好是消费者在评价.当评价体系改变时,我们就必须知道我们怎样去创造客户的价值,怎么去设计和行动.全力以赴去做好三件事情,食品安全、环保、养殖效益.这才是真正的客户导向.
3.人的活性化
复杂性会对人的要求很高.但是我们需要清楚地认识到,增长的复杂性会导致高适应人才比例下降,这是所有企业面对的问题.高增长带来的复杂性和高适应人才下降之间形成一个剪刀差,这个剪刀差就会让企业出现混乱、不协调以及难以协作.我们也和这些强劲增长的企业情况一样.增长导致这个剪刀差出现了前所未有的复杂性.
盈利和增长一定来源于高素质的人才,需要让更多的人成为高素质的人才,把管理变简单,要有阿米巴经营的概念,要知道如何可以有效经营.当你的能力超过复杂性,你就可以做到.一定要认识到简单的价值,简单当然也是最难的一件事.
核心是什么,是和对的人在一起.不要怕现在的行情和市场,这个市场恰恰是我们这样企业的机会.如果我们不固守过去的成功,就会获得成长.更重要的是需要认识到：你的自由取决于你的责任,你的创新取决于你对公司的认同,我们要形成这样的文化.
4.资源整合
资源整合在今天非常重要,我们需要企业内部、行业内部、行业外部、国际市场、国内市场、跨行业寻找整合的机会.新的管理能力就是在机会中解决问题,不要从寻找原因中解决问题,而整合本身就是最好的机会.
5.系统思考的内部改造
如果我们不能给员工提供好的薪资,不能给股东提供好的回报,我们也不会有任何机会.这样去理解公司就是整体最大原则.所有产业之间都是相关的.
系统思考的内部改造可以称之为结构效益.所有的结构一定要调到位.产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、品类结构,全部调到位,这就是内部改造.
系统思考的内部改造也可以称之为端到端的效率.一个公司最重要的是什么,做可持续经营.如果要做一个可持续的企业,就是要改变行业的生态,就是让行业能够在一个生态环境下发展.
今天的市场,要求有多种能力才能够参和其中,要成为一个管理变革的人,要达到以上五个方面的要求.除了这五个方面的要求之外,还要记住成为变革管理者的基本准则,第一,有企业家的精神,也就是说你要创新； 第二,一定要用业绩去说话,没有业绩就没有尊严； 第三,脚踏实地,认认真真去做事；第四,思路、措施、结果要保持一致； 第五,提升领导力；第六,善用学习和转化； 第七,自我管理和突破局限.这些都是我们要做到的.
自我超越是必由之路
只有超越自己才行,包括协同的系统、有效的时间管理、突破非线性思维等等这一系列的超越.作为管理者我们需要率先做出自我改变.IBM和哈佛商学院研究出一个领导力模型,这个研究让我们了解到,管理者的行为决定了员工体验的70%.也就是说,员工感觉公司好不好,你的行为就决定了70%；每个管理者能够超越自我,才会带动员工到一个新的高度.
柳传志谈到联想的发动机文化,我非常认同,每个员工都是大大小小的发动机,每个发动机都转起来,就能把整个公司带到一个让我们有满足感、幸福感、主人翁感的地方去.
持续成功等于收入、利润和声誉持续增长.那就需要我们对创新、执行能够真正地支持；要能够让高绩效的人合作形成团队；要自我提升和自我超越.其实“每个失败的人都知道成功的方法,只有成功者真正去做”.
总结:本文关于变革管理者论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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