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一些互联网大佬会告诉你：应该把管理去掉,把KPI去掉,把中心和 都去掉.这是在忽悠你.
互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战.
一些互联网大佬会告诉你：应该把管理去掉,把KPI去掉,把中心和 都去掉,认为教授的话不用听,因为没多大用处.
还有一次我们公司开年会,请了雷军来,雷军在台上说,商学院教授的话基本不用听.当时我就坐在下面,听到这番话也是蛮郁闷.
但事实上,当我跟这些企业家们坐下来交流的时候,他们也会向你请教很多管理上的问题.
大部分人都说,员工从20人变成200人,从200人变成500人时,我就发现不知道该怎么办了.所以这种情况等于回答了我一开始提到的问题——当下管理并非不再重要,而是更重要了,并不是要把KPI或者管理去掉,我们要做的是重新认识管理真正的价值.
共享时代的管理
现在遇到的很多管理问题是以前没有遇到过的.
比如现在的年轻人非常强调个性和独立性,他不一定执行你的决定,反而会挑战你的权威,问你为什么这么定.
管理最大的挑战是怎么激活人,尤其是激发年轻人.
在这个共享经济时代,有三个关键词：倡导,连接,合作.
去年我给自己蛮多的挑战,其中一个就是走戈壁.出发前我和一同去走戈壁的学生讲,我们能不能众创一本书,走完戈壁,你们每人给我写两千字,一星期之后这本书就出版.他们说好.
结果回来以后,因为太多感慨,每个人写的都超过一万字,这本书有48个作者,还要配大量图片.
我花了一周时间把整本书删减到18万字,上市后卖得蛮好,我那些学生也很兴奋,感受了一次当作者的美好.
各位想想,你们出一本书要多久?可是当你集合48个人去写的时候,只需要一周,而且还写得不错,这就叫众创,是共享经济的一块.
共享经济给管理带来两个重要影响：
第一,雇员社会有可能消失,这是一个非常大的挑战.大家不希望再有上下级关系,都愿意平等,喜欢共创.就像我们走戈壁,如果走完之后我让他们写感想交上来,这件事肯定没人做,因为走完戈壁很累.但你告诉他一周之内保证把这本书推出来,他不再觉得这是作业,是在当作者,很快就能写完交给你,而且是超额完成.
第二,个体价值的崛起.
以前有个概念叫知识型员工,谷歌前CEO施密特在新书《How Google Works》里提出一个新的概念——创意精英,他认为,未来组织的关键职能,是让一群创意精英聚在一起,而公司要做的,是营造合适的环境,使之踊跃创造.也就是说,你要给员工提供舒适的氛围,企业里不光要有客户体验中心,也要有员工体验中心.我参观过微信团队的工作场所,设计得非常有意思,容易激发员工创意,比如它有一个很大的滑梯,你可以从三楼滑到一楼,华为和阿里巴巴的工作场域也有这种特质.
什么样的组织最受欢迎呢?
我们通过调研发现四个维度：
一是更加重视工作挑战和多样性的学习方式,
二是没有等级和职位划分的层级结构,也没有系统的僵化和内耗,
三是员工觉得自己可以贡献价值,并能及时看到最终结果,
四是能够迅速地学会涉及范围更广泛的一系列技能.
所以你会发现,共享经济会倒逼管理者随之做出改变,当管理者学会和员工谈恋爱,彼此爱得越深,员工离职率越低.
组织也由此衍生出新的内涵：
首先,组织和个体是共生关系；
其次,组织一定是外部引导,以往通过内部交流进行决断的方式一定要调整；
最后,组织需要打开内外边界,具有整合能力.
新的时代背景下,管理者想成为变革者,就要有归零的心态,不要开口闭口讲过去,同时要激发员工的内在成长驱动力和担当,和对的人在一起,比如联想的“发动机文化”,通过不间断的小事,日积月累促成伟大的事.
提问：相较于新员工,老员工的创造性和工作动力没有那么强了,该怎么激活这些人?
陈春花：我举我所在公司的例子,或许能回答你的问题.
这两年我们有过一次动作非常大的组织调整,要换一批新的总裁、副总裁,新班子比较年轻,很想证明自己,能力被激发出来.
同时我设计了四个新平台,分别做投资、金融、养殖技术以及创新实验,把原来的总裁和三个副总裁放在这四个平台上,一人管一块,还设定了很强的激励模式,能够促使他们把原有的经验和能力更快释放出来,而且做的是新的业务,结果他们非常接受这样一个新机会,觉得做事情更明确,跟个人的利益挂钩更清楚,做得非常好.经过了一年多的调整,每个人都很满意.
我个人不是特别主张一做管理就淘汰人,把人给开除,我觉得每个人都可以找到合适的地方,关键还是组织设计.组织设计出来其实就可以了,让他去做,可能他们迸发出来的能力超出你想象.
比如说我们的金融平台,一年时间已经做到11亿元规模,完全是从零做起的,因为我们原来的一位副总裁是分管财务的,很有经验,他去做,这个事情就成了,所以激活员工很重要.
（本文整理自陈春花在首都经贸大学所做的内部分享,未经本人确认.）
总结:这篇陈春花论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 春花夏花次第开 妈你抬一下左腿。她的身体没有反应。妈你再抬一下左腿。她的身体还是没有反应。莫以为这是在模仿鲁迅先生的句式：我家有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣。
2、 陈春花:我为什么给顺丰总裁点赞 我们一直在探讨如何进行管理，这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。正确的答案是：管理是向下负责，即管理者要对员工负责，而不是。
3、 陈春花打破雇员组织，激活个体 无论企业家对转型有多大的意愿，假设不能激活个体，不能真正释放所有人的创造力，就无法面对今天的市场。过去，人们追求稳定的工作，甚至不惜花钱走后门。
4、 陈春花数字化时代战略思维和组织能力 要实现组织转型，企业家首先“要革自己的命”，从_个“说了算”的人变成一个“说了不算”的人，彻底打开边界过去十年，华为、阿里巴巴、腾讯等新锐企业。
5、 陈春花数字化时代企业如何实现组织转型 数字化时代产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆，而要实现组织转型。过去十年，新锐企业爆发式增长。
6、 陈春花数字化时代企业如何实现组织转型 数字化时代产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆，而要实现组织转型陈春花北大国发院教授、华南。