论文黄伟辉:一窗灯火公益模式燎原全国是关于对写作一窗灯火论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文一窗灯火论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
未见其人,早闻其名！还没见到黄伟辉之前,记者通过网络搜得有关他的大量资讯,他出版了《激流》、《有梦就去追》、《一窗灯火暖人心》、《大爱》、《—个80后草根的奋斗历程》等10部作品；他让“一窗灯火”拥有自己的主题诗《一窗灯火的爱》,自己的主题曲《爱心世界》；他创办的公益机构“一窗灯火”先后荣获广东省千家公益社团、广东省志愿服务先进集体、惠州市志愿服务杰出集体、惠州市文化广场活动先进单位等多项荣誉称号；他是新加坡电视台推出亚洲社会创业18人中国唯一入选者,他的事迹被制作出30分钟的《薪火之旅》专题节目,在新加坡电视台黄金时段播出,在海外引起强烈反响；他的故事被改编成为《那窗灯火》全国公映：电视台、新华社、人民日报、中国青年报等媒体多次报道他的事迹.他到底是怎样的一个人?带着这个疑问和好奇,在一个飘雨的下午,记者来到了位于惠州南山诗意的办公室,见到了他本人.35岁的他,由于多年的操劳,显得略微清瘦,在采访过程中始终面带笑容,精神奕奕.这个下午,在与黄伟辉愉快的交流中,记者一步步走进他和他的公益世界.
结缘公益,缘于受他人滴水之恩
时至今日,黄伟辉带领着“一窗灯火”走过了10年,始终专注于青少年服务,帮助无数青少年走出困境,成为青少年社会创业的引领者.说起投身公益,选择投身青少年服务的初衷,黄伟辉表示是缘于自身少年时期受过别人的帮助.
1996年,黄伟辉在博罗湖镇读初三,学习特别刻苦,但缺乏身体锻炼,而且饮食不规律,导致患上慢性肠胃病.长期病痛严重影响到黄伟辉正常的休息,从而发展成神经衰弱.初中毕业时,他就成了一名名副其实的抑郁症患者,医生看了一位又一位,却丝毫没起色.当时的他无法专心做任何事情,觉得生活没有任何意义,宛如生活在噩梦里.
或许是命运的眷顾,一次偶然的机会,黄伟辉通过书信向长春心语志愿者协会倾吐生活的烦恼与苦闷,没想到,居然得到该协会一位名为于海波志愿者的回信.于海波是一位身残志坚的志愿者,身高仅有83厘米,他的信像一缕阳光,一点一点地驱赶黄伟辉内心的阴霾.就在与于海波的一次次书信往来中,黄伟辉慢慢走出封闭的自己,重新找回生活的乐趣.
在摆脱了抑郁的困扰后,黄伟辉发现身边不少同学都存在或多或少的生活困扰和心理障碍,于是,他开始尝试用于海波教他的方法,帮助身边的同学走出困境,这让他收获到一份助人的喜悦,意识到自身的价值.正所谓“无心插柳柳成荫”,在帮助同学摆脱困扰的过程中,黄伟辉针对青少年普遍感到迷惘的心理问题,收集了50个青少年故事写成《激流》,居然成为当时的畅销书！无奈的人生经历和无意识的行为,却带给黄伟辉意想不到的收获,让他萌生了投身公益事业的想法.2005年4月,黄伟辉拿出所有的打工积蓄5000元,创办了“一窗灯火”公益组织.从此以后,他用义无反顾的勇气和呕心沥血的付出,为“一窗灯火”的生存与发展不断探索实践.
创新公益发展理念：公益让我们生活更美好
尽管目前惠州绝大部分自发组成的草根公益组织,在发展过程中存在许多困惑和瓶颈.黄伟辉还是始终坚守最初的公益理念：公益让我们生活更美好,上下求索,寻找新的突破口.
黄伟辉认为,要创办一个公益组织,必须明白三个问题.首先要定位.多问问自己,为什么要做这个组织.他本人从来不认为做公益的人是苦行僧,他很坦然地告诉记者,他做公益一来就是想让自己过得更好,二来有机会帮助有需要的人过得更好.在他看来,施福比受福更为有福：第二,弄清楚这个组织做什么.他很清晰一窗灯火就是以青少年服务为重点,十年来一直没变过.第三,努力去思考怎么做好,比如平台搭建,人才培养、团队打造、品牌培育等等.
在交谈过程中,黄伟辉表示经营公益组织要比做企业更加艰辛.因为做企业,目的就是盈利.盈利是企业的天职,可是社会组织不是企业,不能堂而皇之为盈利,它必须承担起其自身的社会责任.如何肩负起社会责任并且确保组织的生存和发展?黄伟辉清醒地意识到,要想把公益做好,不能单纯靠外援,外援只能短时间解决生存问题,可是作为自己热爱的终身事业,要做大,做强,走得更远,必须要强大自己,必须要有“造血”功能.因此,黄伟辉花了大量时间研究香港和西方公益组织和公益活动,最后确定亲自操刀实践,将规范的企业运作模式运用到社会组织建设中.
于是乎,从商校出身的黄伟辉运用他独特的社会创新思维,在兼顾社会责任的前提下,以市场为导向,发展了艺术团体培训、文化产品开发,为一窗灯火公益协会活动提供资金.此外,还通过政府购买服务、社会捐赠等形式筹集公益活动所需资金.他表示,“我现在完全是按照现代企业的制度去运作.包括上班、项目实习都是按照企业规范去运作,所以也是高效化运作.并不是说公益组织就可以想来就来.我们也要制定工作计划,包括实习、培训,就是为了打造一个高效率的服务团队.”
此外,对人才的筛选,黄伟辉也有自己的一套标准,“第一要热爱这个事业,如果不热爱,只是为了赚钱的人,我们不需要；第二,认同我们的理念,能够把实现社会需求和个人价值结合起来；第三,扎实的专业知识.包括业务能力、人际关系能力等不同岗位所需的各种能力.”
打造一窗灯火独特的“四轮驱动 双向发展”公益模式
十年如一日地耕耘,黄伟辉带领着一窗灯火团队用实际行动闯出了一条公益发展的路子,不仅建立了较为完善的公益服务体系,形成了规范化运作的公益服务制度,而且不断探索,勇于创新,形成自己独特的“四轮驱动双向发展”发展模式,开创了中国公益服务先河,为现阶段中国公益组织发展提供了可借鉴的蓝本,也为当今青年社会创业提供了一个有所作为的舞台.这一公益模式到底是怎样的一种模式?为何一经问世就引起公益界的关注,许多公益组织慕名前来参观、学习?又为何被编译局社会创新研究室主任周红云称为“中国社会组织生存与发展最鲜活的“MBA教程”?
面对记者的众多疑虑和好奇,黄伟辉露出了欣慰的笑容,不急不慢地聊起了他对“四轮驱动双向发展”的公益模式的理解,以及该模式推出后得到的肯定.
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参考文献：
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