论文别把员工推向对立面是关于对立面方面的论文题目、论文提纲、凡事都有对立面论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
一家不重视自己员工的企业一定不是一家好的企业,一定是一家没有长久发展愿景的企业.重视自己的员工,就是要及时倾听、了解他们的动态和心声.只有真正了解自己员工的真实需求,才能把握好劳资关系的长期动态平衡,有针对性地、高效地做好企业的经营管理,这也是企业是否能够长期留住人才的关键.
谁动了员工的“煎蛋”?
H企业是一家员工人数过千人、年收入总额超十亿元的成长性企业,经过几年创业阶段的发展,企业积累了一定财富并开始扩张,但之后由于种种原因企业陷入了一时的资金困境.于是一种不安的情绪开始蔓延,更糟糕的是,不知从哪天起,员工早餐里的那枚煎蛋不见了.
一枚煎蛋的成本为一块钱左右,公司在煎蛋上的投入满打满算一个月不足三万元,公司连这点儿钱都拿不出来了吗?可想而知,这一定是大多数员工对该问题的看法.实际上,H公司的福利还是很不错的：车位免费供大家使用,免费午餐是每人每天二十元的标准,还有培训费用、生日活动费用以及各个部门的员工拓展活动费用等.可现实就是这样严酷,当早餐的煎蛋不见时,员工们却因为那枚煎蛋而议论纷纷,说什么的都有！事件几乎将员工推到了企业“对立面”.
由于员工对局势不明,神经变得异常敏感,随即是一枚煎蛋也成了员工的一种 的心理附加值.在这个时候,任何一处细节的变化都容易被理解为一种 的暗示,都会加剧员工对企业未来发展态势的担忧.取消煎蛋之类的决策一经做出,就会加剧员工和企业管理者的对抗情绪.
究竟是谁动了员工的煎蛋?其实,员工早餐费的标准并没有发生改变,煎蛋的消失是因为物价的上涨,和公司目前所陷入的资金困境并无关联.为应对物价上涨因素对员工幸福感的影响,公司已经在调薪过程中加以考虑并有所体现.而员工餐作为员工福利的一部分,属于无偿支出,考虑到物价上涨的长期性,如果公司领导层强制性地对现行的员工福利方案进行干预,那么从长远来看此次调整势必将引发多米诺骨牌效应和蝴蝶效应,公司现有的福利框架及核算体系都将受到影响,从而导致公司行政成本的额外上升.后来,面对员工对企业取消早餐煎蛋供应这一决策所产生的强烈不满情绪,H企业将每日不限量的早餐煎蛋供应调整为每日限量供应300～500个（早起的鸟儿有虫吃）,而不是完全停止供应.这样一个折衷的方案,不仅将员工和企业管理者对抗情绪产生的风险降到最低,同时也更加符合企业资源合理、优化配置的原则,并能一定程度上调动企业员工尽早起床上班的积极性,从而消除了员工和企业的“情绪对立”.
“画饼”要让员工闻到香
人不論在社会上还是在企业里,所有不满或满意都是建立在“有对立面,有比较”上！没有“对立面,就没有比较”,就不会有满意或不满意.企业老板好像和员工是天然的“敌人”：企业要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨；企业要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；企业希望员工理解企业经营困难,员工希望企业体恤自己生活不易；企业想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班.
如果企业和员工出现对立而方向不一致,可能会产生以下问题：如果企业只想着让公司赚钱,员工就会对公司没有归属感；如果企业只会想办法压榨员工收入,员工就会想办法违规谋取收入；如果企业只会画饼诱惑员工,员工就会想办法另谋高就；如果企业只强调业绩结果,员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩.没有哪个公司是十全十美的,所以,由于员工不由自主的对比,而常常产生不满意,这样就会形成员工因心态不好产生对立.另一方面,员工的“对立面”是心中的期望,如果低于心中的期望,也会造成员工的心态变化.那些喜欢“画饼”的企业要留意,“画饼”也一定要让员工闻到饼香,并且虽然可以不让员工吃得太饱,但千万不能让员工“饿着肚子”.
欣赏赞美和激励激发“并重”
某公司一名清洁工,本来是个最容易被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时和小偷进行了殊死搏斗.事后,有人问他动机,他说：“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”.且不说各种看法,但有一点值得肯定——对员工的欣赏和真诚的赞美,能激发员工无限潜能.
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总结:本论文为免费优秀的关于对立面论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 股市癫狂员工持股需谨慎 《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布至今，很多上市公司推出了员工持股计划，既包括大型企业如中国平安、民生银行等，也有迪安诊断、海南。
2、 险企员工持股妙招 退出机制在长期激励中很关键，尤其是，员工持股是员工出钱买的，因而退出机制更加重要，如果不建立有效的退出机制，后患很大。当然，退出机制不存在一个统。
3、 金螳螂进一步绑定员工 6月16日，金螳螂（002081）推出员工持股计划。早先，金螳螂的核心团队已持股相当多。首先，金螳螂的众多高管持股其大股东金螳螂集团，如董事长。
4、 善用员工优先认股权 中国海外集团有限公司董事，中国海外金融投资有限公司副董事长、总经理目前国企混改、搭建多层次资本市场仍在进行中，市场化的员工优先认股权有望为国企。
5、 国企员工持股实操困境 以净资产为基础的评估值作为科技型企业的持股价格，很可能是一个缺乏市场依据的败笔。有必要以通过市场化方式引入战略投资者的进入价格或资本市场的股价等。