论文衰退企业业绩反转理论模型:演化过程与一个扩展是适合演化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关演化开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：自上世纪七十年代以来,学界对企业业绩衰退后的反转提出了若干理论模型,通过对这些反转理论模型进行梳理,明确几个主要模型如Robbins和Pearce的模型、Arogyaswamy等的模型、Lohrke等的模型、Trahms等模型之间的联系和区别,揭示它们的演化过程,从而提出一个再扩展的模型,以期为企业反转工作提供一个基本的思考逻辑和行动的方向性指导.
关键词：衰退；业绩；反转；复苏；模型
中图分类号：F260文献标识码：A文章编号：10037217（2017）06010508
一、引言
企业在经营过程中经常会发生业绩衰退现象,当业绩衰退到如果企业不作变革几乎最终一定会致使企业倒闭或被收购的程度时,企业就必须采取反转行动,恢复业绩.已有的多项研究表明,在所有企业中,需要进行反转的比例较大,反转最后不成功而破产或被收购的企业的比例也很大.显然,对于业绩衰退的企业如何成功地实现反转,需要进行认真的研究.虽然企业衰退的原因千变万化,反转行动也应该不完全相同,但自上个世纪七十年始,一些企业管理方面的学者就致力于寻找其中带有普遍性的路径,这些研究包括对“turnaround”“recovery”“rejuvenation”“renewal”“revival”以及相关概念如“restructuring”“performance improvement”“sharpbending”“crisis response”“reorganization”等方面的研究.但国内直接相关的期刊论文、学位论文和专著屈指可数,只是个案介绍文章略多一些[1].
现有的研究主要集中于四个方面：一是反转的界定,包括反转的定义,以及反转周期的认定（业绩判断标准、业绩比较基准、计算时间长度的确定）；二是反转背景的研究,可以分为衰退原因和危机严重性这类综合性研究,以及从企业层面、高管团队、利益相關者、行业和宏观经济环境这些具体因素对反转影响的研究；三是反转战略研究,这些战略包括快速“止血”战略、高管更换战略、业务收缩战略、管理变革战略、充分沟通战略；四是反转过程的研究,这一过程可以分为一般性的过程和带有具体战略的过程.在反转过程的研究中,研究者们开发出了衰退企业业绩反转的若干理论模型.当然,这些模型都还有各自的不妥之处.本文试图对这些反转理论模型的演变过程进行梳理,然后在此基础上提出一个新的模型,以期对企业反转方面的这一具体问题的研究有所提升,并促进国内学术界对企业反转问题的关注和重视.
二、反转理论模型演化
（一）Robbins和Pearce的模型（1992年）[2]
较早提出衰退企业业绩反转理论模型的是Robbins和Pearce,他们于1992年提出了以下模型,见图1①.
1.需反转境况.它是“企业业绩持续低于某一可接受的最低水平的境况.”[3].在Robbins和Pearce看来,如果公司以前曾经繁荣过,此后经历了相当一段时间的绝对的和相对于行业整体的业绩下降,这时公司就处于需反转境况.他们认为,处于需反转境况的公司是在ROI（Return on Investment,投资利润率）和ROS（Return on Sales,销售利润率）连续两年增加以后满足以下条件的公司：（1）ROI和ROS至少两年同时绝对下降；（2）ROI和ROS下降的速度在这两年期间超过行业平均水平.大多数更早期的研究用绝对基准说明一个需反转境况（如连续三年投资利润率下降,两年平均投资利润率低于10%）.
2.形势严峻程度.Hofer认识到形势严峻程度是反转过程中一个重要的因素,从而将需反转境况的严重程度引入到反转战略的选择当中[4].他明确了衰退的严重程度与公司在其恢复计划中应该包括的成本缩减及资产缩减的程度之间的联系,把成本缩减和资产缩减称为运营性反转战略.之前的研究没有包含从公司接近破产的程度的角度来对需反转境况的严峻程度进行客观评价,而Altman开发的Z值法运用五个财务比率②和线性判别分析,将公司分为有偿付能力的和行将破产的两类[5].这种测量不是主观的、印象性的或单一的测量,它能为需反转境况的严峻程度提供一个判断标准.
3.反转过程的阶段.反转通常通过一个两阶段的过程来实现：缩减阶段和恢复阶段.在Bibeault看来,处于危机的公司其首要目标应该是生存和实现正向流[6].实现这个目标要通过缩减成本和减少固定资产来避免业绩继续下降,其手段包含清算、撤资、产品淘汰、裁员等.尽管缩减通常被认为是一个短期的策略,它也可能作为主要反转战略而继续使用下去,不仅用它来阻止衰退而且用它来进行反转.但在大多数情况下,缩减阶段要逐渐让位于反转过程的第二个阶段,即恢复阶段,目标转向增长和发展.实现这个目标要进行系统投入,以刺激财务改善,其手段是收购、投放新产品、进入新市场、提高市场占有率.当新的投入主要用于实现提高以前服务的产品、市场的运营效率,恢复阶段就是一个运营性反转阶段[7],而当这个投入主要用于新产品或服务于新市场,恢复阶段就是战略性反转阶段.
4.在缩减阶段和恢复阶段之间,Bibeault设想了一个决策点.衰退停止后,公司必须决定是通过一个微型版的现有策略以继续缩减的形式实现业绩恢复,还是转移到一个回归增长阶段.在这一点上,反转战略的终极方向变得清晰.公司要么继续用原有战略但减少资源投入来追求盈利,要么在收缩的同时强调新的增长.前者是“运营性的”或“效率性”的反转,后者是“战略性的”或“创业性的”反转.
5.业绩反转结果.反转的业绩是以对ROI等指标在进行反转活动以后的几年内的净变化的连续测量的结果为准.根据这一测量结果,公司可以被分为反转（成功）和未反转（不成功）的两类.按照Robbins和Pearce的标准,实现反转的公司是在衰退两年以后,在至少连续两年中,ROI和ROS以高于行业平均水平的比率增加,或者恢复到衰退前的水平.
总结:此文是一篇演化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 企业流程管理理论演进过程 摘 要：自20世纪90年代流程管理理论开创时起，流程管理理论经历了从方兴未艾到现如今被主流理论领域所认可。尽管流程管理理论和实践在飞速发展，但关。
2、 建设项目绿色评价理论模型构建和指标体系 摘 要：文章从绿色发展理念出发，基于建设项目绿色评价的基本内涵和构成要素，构建了建设项目绿色评价的理论模型，在此基础上提出了建设项目绿色评价的指。
3、 幸福干预理论模型和神华准能集团 人类追求幸福的步伐从古至今始终没有停歇。国外现代幸福感的研究起源于20世纪60年代，从这个时候开始研究者用系统科学的方法对“幸福”展开研究。瓦纳。
4、 员工激励制度对企业业绩影响 摘 要 随着广州恒大足球队（以下简称“恒大”）实现了中国版的“凯泽斯劳滕神话”。恒大集团自接手广州足球后就不断用“行不惊人死不休”的风格刺激着中。
5、 货币政策、成本效应和通货膨胀理论模型和中国经验 摘 要：为考察货币政策冲击对通货膨胀的影响方向和大小，本文首先在动态随机一般均衡框架内构建企业的营运资本模型，货币政策通过改变企业营运资本的融资。