论文环卫行业财务管理科学化精细化是关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】针对环卫行业,加强财务管理是保证环卫事业健康有序发展的重要途径,也是促进城市发展的必要措施.本文首先介绍了环卫行业现状和财务管理的重要性,然后指出当前管理中存在的问题,最后阐述了财务管理科学化精细化的措施,以供参考.
【关键词】环卫行业；财务管理；科学化；精细化；措施
环境卫生是一个城市的文明象征,也是对外交流的第一窗口,和居民的生活质量息息相关.随着城市管理水平的提升,环卫事业的发展,部门规模在扩大的同时,财务管理也成为一项重要工作.目前,我国环卫行业在财务管理上存在较多问题,实现管理的科学化、精细化,成为从业人员的重要研究课题.以下对此进行探讨.
一、环卫行业现状和财务管理概述
1.行业现状
环卫部门的主要工作职责,是街道保洁清扫、垃圾处理转运、公厕管理等.在城镇化进程加快的背景下,环卫行业的技术标准不断改进,资产规模得以壮大,突出了财务管理的重要性.以芝罘区环境卫生管理处为例,决算支出2013年为7887万元,2016年增加至1112万元；资产总额2013年为6060万元,2017年增加至9163万元；垃圾清运车数量2013年为63辆,2017年增加至102辆.
2.财务管理重要性
环卫行业属于服务类行业,运营中财务工作涉及预算、各项经费开支、生活垃圾收费核算上缴,决算等,做好财务管理工作,其重要性有两点：一是控制运行成本.环卫工作的开展会产生费用支出,因此形成一定的成本,环卫系统的每年支出决算占财政总决算很大的比例,通过财务管理工作,能最大程度上降低控制支出,减少财政沉重的负担.二是发现管理问题.财务管理工作中,能分析各种费用的支出、变化,发现运行管理中的问题和不足,通过纠正、改进,来提高资金使用效率.
二、当前环卫行业财务管理中存在的问题
1.管理方法落后,精细化科学化管理运营成本有待进一步加强
通过调查发现,多数城市的环卫行业在财务管理上,依然采用传统的管理模式,由于管理方法比较落后,不仅不能适应城市发展的需要,而且存在相互矛盾的现象,对一些经费支出缺少科学化精细化的核算管理,财务管理工作难以有效落实,和预期管理目标存在较大差距.
2.管理分工混乱,严格内部控制有待进一步提高
伴随着城市发展步伐的加快,环卫工作更加复杂,单纯从财务管理方面来看,除了常规统计、核算以外,还包括事业经费预算、经费控制、决算,员工绩效考核等内容.面对繁重的管理任务,管理人员的分工不明确,而且个人责任划分不明确.如此带来的后果,是财务管理工作散乱,缺少严格的会计内部控制,风险防范意识薄弱.
三、环卫行业财务管理科学化精细化的措施
1.控制运营成本
相比于其他行业,环卫行业的运行具有一定差异,但在财务管理上的目标是一致的,即加强经费核算,控制经费开支,提高资金使用效率.从这个角度来看,环卫行业在财务管理上,必须控制各项费用的支出、节省运营成本,实现管理环节的精细化.以清运居民生活垃圾业务为例,主要涉及清运成本、费用两个要素,成本和费用的降低,才能降低经费的支出,促进其稳定发展.以垃圾清运车为例,我们在实际工作中,将我单位的102辆车,按每辆车设置成一个核算单位,设专人负责管理核算考核,汇总环卫行业过往的运营数据,从中找出行业的标准数据,结合单位的实际情况,制定考核标准,每月报表分析每辆车的燃油费、维修费、保养费、行驶里程数等,依照财务数据、考核标准,及时发现问题,采取措施加以精细化科学化管理,来降低运营成本,减少财政负担.
2.完善会计制度
环卫行业资产规模不断扩大,再加上行业的特殊性,应该制定环卫单位会计制度,在资产、负债、收入、支出、净资产五个要素上细化会计核算方法.要加强制度的建立健全,改革完善会计管理制度,制定符合本单位实际情况的会计责任制,加强会计人员培养,提高会计团队素质水平,规范会计业务处理程序,保证会计信息的真实性、准确性.加强内部,外部监督审计.
3.加强内部控制
环卫行业要想实现财务管理的精细化科学化,必须建立健全内部控制制度,单位要建立内部控制的组织架构,充分发挥审计的作用,强化会计人员岗位责任制,建立不相容岗位相互分离,相互制约.对預算业务、收支业务、政府采购、资产、建设项目、合同等加以控制.建立内部控制的评价和监督环节,合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,建立资产日常管理制度和定期检查机制,定期盘点,账实核对.加强预算编制、审批、执行.加强收支业务管理,确保收款和会计核算,支出申请和内部审批,付款审批和付款执行等不相容岗位相互分离,制定措施和制度对风险进行防范.
4.制定考核机制
环卫行业开展财务管理工作,除了对财务数据进行核算,还能在人才选拔和考核上发挥重要作用.其一,根据各项财务数据,制定科学标准的绩效考核指标,实现考核的规范化.其二,财务部门在数据分析上具有优势,通过客观分析考核结果,能掌握员工的职业素养、工作态度,为人才的聘任、调动提供依据,确保人才满足岗位需求,最大程度上发挥出人才的效益.
四、结语
综上所述,环卫行业做好财务管理工作,有利于控制运行成本、发现管理问题、科学选拔人才.目前管理工作中存在的问题,集中在管理方法落后、分工混乱.对此,应该控制运营成本、完善会计制度、加强内部控制、制定考核机制,实现财务管理精细化、科学化的目标.
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参考文献：
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