论文会计信息化环境下事业单位如何开展全面预算管理是关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文首先对全面预算管理的实际意义和概念进行详细阐述,之后对全面预算管理的开展以及实施对事业单位的影响和作用进行分析,从管理基本流程入手,处理好事业单位与其他部门之间的关系,为会计信息化环境下事业单位切实有效地开展全面预算管理提供支持.
关键词：会计信息化；事业单位；全面预算管理
随着社会经济快速发展,会计信息化也得到了极大的发展.会计逐渐实现信息化管理,在这一背景下,事业单位要想得到进一步的发展,就需要对全面预算工作进行有效的管理,建构相应的全面预算管理目标,这样才能够进一步推动事业单位全面预算管理的发展.在实际操作过程中,构建与自身情况相符的全面预算管理目标,从根本上保证事业单位预算管理工作能够全面推进、整体发展,从而推动会计信息化的发展.在当前会计信息化的背景下,虽然很多事业单位已经逐渐意识到全面预算管理的重要性,并且将其应用到实践管理中.但是在实际工作中,仍然存在着一些问题,制约了全面预算管理工作的开展,只有针对性地分析这些问题,并提出有效的解决方案,才能够保证事业单位全面预算管理水平的提高.
一、全面预算管理相关概念
全面预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调经营活动,完成既定目标.全面预算管理不仅能够促使事业单位在开展活动的过程中,能够有效实施和推动活动的开展,而且能够将已经制定好的计划稳步实施.事业单位在实施全面预算管理的过程中,要注重未来规划或长期规划,同时要将未来发展规划方案与短期目标相结合,对于一些季度性或者是年度性的事业单位投资项目进行科学合理的规划和安排.这样不仅能够促使事业单位在日常经营管理过程中,将全面预算管理的理念落实到各个环节当中,而且能够保证取得良好的管理效果.事业单位必须与时俱进,紧跟时代发展的步伐,会计信息化是当前会计行业发展的主要趋势,也是全面预算管理的必然选择,通过运用信息化手段来实现全面预算管理信息化,从而整体提升财务的管控能力.全面预算管理要求一切经济活动都围绕战略目标的实现而展开,在预算执行过程中落实经营策略、强化过程管理,必须围绕落实预算管理制度、提高预算的控制力和约束力.要按照预算的具体要求,跟踪实施预算控制管理,严格执行预算计划,及时反映和监督预算执行情况,并适时根据预算执行情况进行差异分析,实施必要的制约或变更管理手段,形成全员和全方位的预算管理模式.
二、会计信息化环境下事业单位全面预算管理的作用
1.提升事业单位内部控制管理水平
在当前会计信息化的环境下,事业单位在开展全面预算管理的过程中,要从根本上保证内部工作流程和业务活动得到有效的控制和管理,同时要能够对事业单位财务支出的总数和结构进行相应的预测,利用全面预算管理可以对事业单位在经营活动所需要的成本资金进行具体的分析和预算管理.事业单位提升全面预算管理工作水平,不仅从根本上推动了事业单位的内部控制管理水平,而且对事业单位的深入改革和健康持续发展具有非常重要的作用.在当前会计信息化工作逐步推进的形势下,事业单位的内部控制力度正在逐步加强,措施正在逐步完善,这将有效促进事业单位各部门的工作效率得到提升.
2.有利于事业单位制定相关的战略规划
在当前会计信息化的背景下,事业单位开展全面预算管理,在保证单位健康稳定发展的同时,有助于充分结合现实情况制定科学合理的发展战略.事业单位在制定发展战略的时候,需要将预算管理与事业单位的未来发展战略进行有效結合,这不仅能够从根本上保证事业单位的稳定发展,而且能够有效地提升事业单位的整体运营质量和效率.事业单位在战略目标的制定过程中,需要以预算管理目标作为主要依据,这样可以保证事业单位的战略目标能够得到切实有效的实施,两者之间相互协作、相互配合,对事业单位全面预算管理目标进行灵活调整,切实满足战略管理的整体需求.
三、会计信息化环境下事业单位有效开展全面预算管理的措施
1.从管理基本流程入手
事业单位在会计信息化的环境下有效开展全面预算管理工作,首先需要对预算管理的整体流程进行全面的分析和深入的探究,对流程当中的细小环节进行仔细的分析,这样才能够实现事业单位的全面预算管理.其次,需要重视预算编制工作.预算编制是全面预算管理的基础性工作之一,预算编制的科学性和准确性会直接影响全面预算管理工作的开展,预算编制工作如果出现问题,就会直接导致全面预算管理工作的低效率.所以,要想充分保证全面预算管理工作的高效,就需要花时间和精力做好预算编制工作,将事业单位的现实状况、短期目标以及未来发展目标进行有效整合,选择科学合理的预算编制方法,保证预算编制工作的顺利进行.最后,预算执行要合法合规,有效完成预算目标.在全面预算管理流程中,除了预算编制工作之外,预算执行也是其中必不可少的重要组成部分.在预算执行过程中,执行力的强弱能够直接对预算编制的导向和目标产生影响,要想按照预算计划实现既定目标,保障各项工作和业务顺利开展,需要在保证预算执行力的同时,将全面预算管理落实到各部门的各项业务流程中.预算执行的重要保障是完善相关考评机制,将预算责任逐级落实到每个部门的各个成员身上,以此为标准进行绩效考核,按照预算执行的好与坏给予相应奖励或处罚.
2.加强预算管理与其他业务的联系
全面预算管理的关键在于落实,只有财务预算与业务预算相融合,才能提高预算编制的准确性,保证预算的落实.全面预算管理部门应加强与业务部门的沟通,要及时了解业务、熟悉业务,结合实际情况向业务部门表达自己的想法、建议.业务部门也应多学习一些全面预算管理的知识,及时向预算部门提供业务信息及资料.要利用全面预算管理的统筹功能,提升各业务的协同效应,将财务的管控功能覆盖各业务领域,从而更好地实现全面预算管理对事业单位发展战略的支撑作用.
事业单位全面预算管理工作涉及的环节和内容较多,因此它并不是一个一蹴而就的过程,完善的全面预算体系需要管理层和所有员工的积极参与,加强预算管理和细化预算编制的同时,要建立一套完善的全面预算管理制度.科学的全面预算管理模式和运行机制要能够适应事业单位运行的需要,更要能够跟上社会发展的步伐.
参考文献
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总结:该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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