论文平井一夫:索尼变革的破冰者是关于破冰者方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关破冰者论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
革故鼎新,平井一夫竭力携带着索尼跨隘越障；去庸汰劣,平井一夫强力驱动着索尼断臂求存；展略谋势,平井一夫全心引领着索尼竞走远行.面对着一个积弊重重和亏损累累的昔日“巨无霸”,平井一夫的虔诚、执着与努力也许会陷入壮志未酬的尴尬,也许能够催生厚积薄发的能量,但无论结果如何,都注定了平井一夫会创造与索尼共同沉浮的不俗历史.
临危中授命
无论是在日本还是全球,索尼的名字都是如雷贯耳和家喻户晓.这一在轰炸后废墟上起步的日本最大消费电子企业,不仅成为了战后日本经济快速复兴的标志性符号,而且其以庞大的创新能力先后推出的世界上第一台特丽珑显像管彩色电视机和世界上第一部可携带式卡带音乐播放器Walkman,曾风靡全球并成为众多国际企业追捧的楷模.不仅如此,索尼的旗下还汇聚了便携式摄像机Betamovie、VAIO笔记本电脑、索尼照相机以及掌上游戏机PSP、家庭游戏机PlayStation,这些堪称世界一流的产品,托起了索尼在全球范围电子行业的王者地位,也让索尼高、大、优的“巨无霸”形象出落得格外清晰.
然而,被鲜花和掌声裹围的索尼最终强大到了不可一世和固步自封的程度.伴随着后来以MP3、苹果iPod为先发阵营的数字音乐的兴起,索尼的Walkman依然仰昂着自己高傲的头颅；伴随着液晶和等离子面板技术与产品的问世,索尼的台特丽珑依然躺在CRT彩色显像管上不停地自我欣赏；而伴随着移动技术的到来,索尼的VAIO更是后知后觉,麻木处然.最终,苹果iPod以设计新颖、体验新潮以及时尚美观的力量终结了Walkman的辉煌；三星、海尔等亚洲电视新锐将CRT送进了历史的博物馆；苹果、小米等一款又一款的智能手机将索尼的同类产品打入如履薄冰的深渊.
应当说在日本著名企业家出井伸之主政索尼的期间,索尼有续创辉煌与东山再起的机会,当时的出井伸之已经敏感地觉察到了互联网尤其是移动互联网是制造业的最大威胁,提出了向“索尼媒体”转型的方案.因此,除了投入一万亿日元开发高速网络服务和其他科技之外,出井伸之还计划三年内裁掉2万名员工,关掉部分工厂,调整电子业务部门并且投入45亿美元用于研发新型芯片.可惜的是,当时索尼董事会依然认为只有制造业才能固本强基,出井伸之的后续动作也被无奈叫停和嘎然终止,及至2005年索尼出现第一次财政赤字时,出井伸之被迫卸任.
霍华德·斯金格是索尼董事会从美国请来的接替出井伸之的CEO,也是索尼历史上的第一个“外援”掌门人,索尼董事会的目的很明确,希望斯金格能带领索尼成为一家具有美国企业风范的公司.的确,斯金格在任上也曾力推索尼朝着硬件与内容“软硬结合”的方向转型,而且斯金格也令索尼在美国的影业制作和推放迈入了一个新的水平,然而,斯金格最终并没有实现对索尼的止血,三年过去后,索尼的财务窟窿越捅越大,股价腰斩大半.危机重压之下,70岁的斯金格在交出了高达4567亿日元的年度亏损大单后惨淡下课.
其实,63岁的斯金格进入索尼主政的时候,索尼的董事会就开始物色斯金格的后继人选,为此,由时任执行副总裁吉冈浩、业务负责人石田佳久和铃木国正以及分管索尼电脑娱乐公司的副总裁平井一夫组成的索尼“四剑客”纳入到了索尼掌门人候选者的名单上,最终,索尼董事会选中了平井一夫.2012年初,平井一夫正式从斯金格手中接过总裁兼CEO的权杖,成为索尼历史上继井深大和盛田昭夫两位创始人之后最年轻的总裁.
平井一夫的出位其实并不奇怪.从日本国际基督教大学毕业后,平井一夫就进入索尼,并先后在索尼美国分公司担任要职,具有良好的国际化视野.更重要的是,从人称“PlayStation之父”的久多良木健手中接掌索尼娱乐总裁之职后,平井一夫不仅领衔开发出了威震全球的PlayStation 3,而且令连续五年亏损的索尼游戏业务重回大幅营收增利的轨道.当然,执掌了CEO帅印的平井一夫没有丝毫的释然去流连往日职业生涯的精彩,在就任CEO的一个月后,平井一夫对外公布了索尼当年财年的账单：亏损4567亿日元.
扬起变革之帆
平井一夫上任后的第一件事,就是花了1/4的时间亲身前往索尼集团在全球16个国家超过45个业务部门.由于自小与任职于银行的父亲奔波于美国及日本两地,而且后来又长期在美国工作,平井一夫能够讲得一口流利的英语,从而克服了与异国员工交流的语言障碍,进而获得了大量原汁原味的信息.也正是在亲力亲为的调研基础上,平井一夫回国后迅速在索尼打出了一套变革组合拳.
日本式经营管理方式一个重要特点就是分散管理,企业内部各部门拥有很大的自主性,这种管理模式使部门内的所有人都会视部门以外的人为竞争对手,而向对手透露任何技术细节都被看作是极为愚蠢的行为,由此极大掣肘与羁绊了集团集中决策的效果和部门协同效应,并可能酿成不可挽回的结果.最典型的例子是,早在iPod问世前,索尼就拥有足够的资源开发一款类似的产品,但由于索尼的工程师抵制媒体部门,导致公司MP3音乐播放器最终痛失市场先机；无独有偶,尽管卡片式数码相机行业已经被智能手机侵蚀殆尽,但卡片机业务部门却始终不愿意主动拿出Cyber-shot拍照技术供智能手机部门,及至iPhone问世后,索尼“创新之王”的招牌也被无情夺走.
平井一夫无疑是索尼部门分割、各自为政的见证者,而且这种亲身经历过的惨痛教训也一直铭刻在心.因此,上任不久,平井一夫就提出了“一个索尼”战略,目的就是让索尼各个不同业务部门打破藩篱,在不同的产品项目中拿出各自的技术和优势进行合作,以形成整体联动效应.而对于那些不愿意接受“一个索尼”战略的管理者与普通员工,平井一夫都给予了毫不留情的辞退与解聘.
“削藩”行动取得了良好的效果,以索尼推出的旗舰智能手机Xperia Z为例,虽然其落地问世要比iPhone晚了6年,但却对于索尼自身而言却是“超前”的,并具有划时代意义.因为Xperia Z是一款整合了索尼所有部门最先进技术的产品,如手机中的影像传感器来自索尼半导体部门的最新研发成果,相机功能集成了索尼数码相机部门最好的逆光修正和夜景拍摄技术,优秀的音乐播放效果则来自影音公司之手,清晰的屏幕技术子来源于液晶电视部门等等；同样,索尼推出的新的Bria 4K电视也采用了音频部门研发的高音质“磁性流体扬声器”,并逐步与索尼电影展开合作,与此同时,4K技术也被共享到消费性数码摄像机部门.
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参考文献：
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