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摘 要：互联网经济时代给传统ERP系统带来新的挑战,分析互联网+企业ERP系统的特点,提出互联网+企业ERP系统应对时代变革的三种产品策略.
关键词：互联网+ERP应用研究
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
ERP市场的成长得到了整个IT业的关注,它不仅是增强企业竞争力的有力工具,还带动了硬件、咨询服务等相关产业的发展.然而,随着信息技术尤其是因特网技术的迅猛发展,给传统ERP系统带来新的挑战.因特网给国内ERP软件厂商带来了打破传统竞争格局的机会,企业互联网化是全球企业发展的历史进程,是中国企业转型升级的实现路径之一,积极拥抱互联网,将是ERP系统发展的必由之路.
一、互联网背景下对传统ERP系统的影响
传统ERP系统是源于工业时代工业企业的商业模式,是在管理模式和业务模型共同驱动下,由多个模块构成的信息管理系统,ERP系统也就围绕着人、财、物的管理,解决了如何优化配置企业各种资源,以最低成本和最快速度生产产品的问题.传统ERP系统,其结构相对固化、应用比较复杂、柔性差,无法及时有效地跟进企业规模扩大带来的业务以及管理创新的脚步,也无法对企业信息量激增进行有效地处理,具有明显的滞后性.在网络时代,由于其互动性和实时性的特点,因特网从商业基础上给传统商业模式带来冲击,对于企业来说,现有的经营方式和经营思想发生根本性的改变,在线服务或者其他各种新型的应用模式正在扩充、替代现有的经营.另外,在网络信息时代,企业的管理重点发生转移,在信息技术方面的投资重心也正在发生改变.以前企业投资IT,对于内部控制的投入较多,基于大批量生产的模式,主要是降低库存、成本,提高生产效率,但现在,市场和客户需求决定了生产,企业必须更注重市场营销、客户服务、客户关系等,销售、服务、营销等客户关系管理（CRM）成为企业的重点.
二、互联网+企业ERP系统的特点
1.扩展性
在网络时代,ERP系统在广度上、深度上和行业化方面,都对传统ERP提出了更高的扩展要求.在网络背景下,ERP系统管理范围更为广泛,ERP系统扩展包括企业战略管理（SEM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等.ERP系统在深度上呈现出智能化趋势,商务智能（BI）将企业ERP系统现有的数据进行有效地整合,综合运用数据仓库、在线分析、数据挖掘等技术,能快速准确地为企业提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策.ERP系统还呈现出行业化趋势,即针对每一行业特点,提供更为专业的解决方案,使得ERP系统目标更为精准、运营效率更高.
2.技术先进性
（1）以网络为中心的计算技术体系.随着因特网技术的成熟及普遍应用,作为ERP系统底层的技术支撑体系开始了一场新的革命.采用可配置网络计算技术（CNC）,整个网络上的资源在ERP系统安装后仍可灵活配置,各种设备的角色可以互换,大大提高了ERP系统的可靠性,同时任务可按负荷大小进行重新分配、动态分布,增加了各设备的利用率,提高了系统的运行效率,使系统面对外界变化的适应性大大增强.
（2）因特网技术.因特网技术具有便捷、易用、普及、方便等特点,因特网为企业内部和外部的联系提供了更为便捷的沟通方式,基于互联网的ERP系统在电子店面、一对一交易、销售自动化等发挥了更大的效能,因特网技术正在迅速成为改变公司创造价值方式的决定因素.
（3）事件驱动的对象技术.为了适应业务环境的变化,ERP系统采用事件驱动的对象技术,使系统更加高效、可靠.这一技术包括两部分：事件驱动的编程和基于对象的业务规则.相对于传统的过程化编程,事件驱动编程方法将应用系统的控制权转移到用户手中,而不是让用户跟随预先定好的应用模式,而基于对象的业务规则灵活性较好,同时又具备再用性高和可开发性强的优点.
3.移动性
在互联网环境下,移动应用的普适性、便捷性和低成本,是考量ERP系统成败的重要指标.ERP产品的设计开发和应用实施的互联网化,使用户可以通过互联网完成更多的服务成为现实.在这种工作方式下,地理化的办公概念越来越模糊,员工可以在家里、在咖啡馆、在任何地方处理事务,员工个人的应用习惯和常用的信息,都被存储在ERP系统的个人工作室中,员工可以在个人工作室中接受公司的指令、处理业务、安排工作、同客户进行交流,有效降低了成本,提高了服务的响应速度和工作效率.
4.灵活性
传统的业务流程重组（BPR）项目实施失败的比率较高.在互联网时代,带来一个新的概念“业务流程迭代——BPI（BusinessProcessInteraction）”,强调企业面对“3C”（即顾客、竞争和变化）应保持持续不断的改进.ERP系统的实施也是一个连续改进的过程,即使在ERP系统实施完成后,亦要保持足够的灵活性,使得企业在面对新的机遇时,ERP系统可以迅速地支持企业将新的设想付诸于行动.
三、互联网+企业ERP系统的产品策略
1.以供应链为核心,注重客户关系管理服务
随着因特网经济时代的到来,以制造为中心,以提高生产率、提高产量为目标的传统ERP系统,已经转向以供应链为核心、以满足顾客需求为目标,通过客户需求来拉动产品生产和服务,客户关系管理（CRM）成为ERP最重要的组成系统.供应链管理使多个企业能够在一个整体ERP系统管理下实现协作经营和协同运作,实现信息和资源共享,从而大大提高该供应链在大市场环境中的整体优势,通过这种供应链ERP管理的优化作用,达到整个供应链的增值.
2.建立数字神经系统,实现数字化管理
数字化管理从管理思想上为ERP系统提供了指导,企业从数字化、网络化、信息化一步步构建整个数字化管理的体系.企业管理的解决方案在现有的采购、库存、销售、生产、人事等模式的基础上发生转变,更加注重客户关系、全球销售配送、跨地区生产、人力资源、知识管理等.倡导数字化管理,软件厂商建立自身的数字神经系统,并帮助企业建立数字神经系统,以提高应变和管理决策的速度,扩大管理层次和范围,构造数字化企业管理体系,完全实现企业的数字化管理.
3.细分行业市场,做强ERP系统
在互联网浪潮之下,坚持走细分行业的ERP产品,使ERP产品具有明显的行业特性.其支持管理过程平滑改进,专注于研究适合企业实施ERP管理软件的“管理过程平滑改进模型”,该模型将企业按照行业属性和规模划分等级,使不同行业、不同规模的企业都能找到适合自己实际情况的ERP产品.
四、总结
ERP系统经过多年的发展,同时也是企业和软件厂商不断优化的结果,目前,ERP系统虽然已步入互联网的深化应用阶段,但距成熟还有很长的路要走,互联网+时代推动ERP系统更加智能化,ERP系统为企业管理创新、成功实现向互联网的转型升级提供有力支持.
参考文献
[1]闪四清.ERP系统原理和实施[M].北京：清华大学出版社,2013.
[2]陈启申.ERP——从内部集成起步[M].北京：电子工业出版社,2012
[3]金蝶软件（中国）有限公司.金蝶ERP-K/3完全使用详解[M].北京：人民邮电出版社,2013
[4]周玉清.ERP原理和应用教程[M].北京：清华大学出版社,2014
总结:本论文为免费优秀的关于系统应用论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 探析有色冶金企业ERP系统运行维护体系建设 摘要：ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，其從供应链范围优化企业资源和运行模式，能准确反。
2、 企业ERP系统和内部控制有效融合 摘要：随着市场经济的发展以及全民创业、自主创业浪潮的掀起，新成立的公司就像雨后春笋一样越来越多，与此同时，企业之间的竞争力和压力也会相应的增大。。
3、 制造企业ERP系统应用问题分析与 摘 要：针对我国民营企业ERP系统实施成功率不高等问题，本文以某民营企业为研究对象，分析了其ERP应用过程中的三类问题：（1）应用深度不够；（2。
4、 我国企业ERP系统应用 【摘要】我国企业只有在充分了解ERP系统功能的基础上，加强企业管理，对企业进行科学的改造，才能将ERP系统顺利实施。只有成功实施ERP系统，才能。
5、 基于制造类企业ERP系统 当今市场竞争日趋激烈，制造企业面临着更大的挑战。企业信息化是现化企业的必经之路，企业ERP系统也已广泛应用，但各企业实施的内容、过程和效果各不相。