论文知名安全品牌——金川模式是关于对写作金川论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文四川金川县论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
金川集团作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的企业集团,由于行业的特殊性,安全风险大,安全问题始终困扰公司的发展.要破解这些安全管理难题,就需要研究构建卓越有效的、具有金川特色的安全文化管控体系.通过对全球安全业绩卓越的优秀企业进行深度研究,金川集团深刻地认识到：做企业的最高境界,就是要做知名品牌,做出企业文化,用文化支撑企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管理安全.基于这一思想,金川集团研究建立了一条实现企业安全文化落地和传承进而实现零伤害目标的“五阶段”路径和一套方法引领体系——金川五阶段安全文化管控集成模式,即金川模式.
五阶段统领 文化引领
金川集团以实现零伤害为根本目标,深度挖掘50多年来积淀下来的厚重安全文化底蕴、安全文化资源和安全文化要素,研究构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式.
金川模式是将人、机、环、管理4要素本质安全化程度、匹配化程度和管控程度或可控受控程度分成五级按“五阶段”建设而形成的一套安全思维模式和安全行为工作模式.金川模式不是制度、规程和标准,而是企业实现安全文化落地和传承的一套较为先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式;也是企业承载特色安全文化建设、实现零伤害、构筑企业平安的一套方法引领体系.
金川模式主要由以下几个方面组成.一是主导模块即安全思维模式,包括企业安全文化四层次（安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化）4 个“五阶段”创建模块;二是两大配套模块即安全行为工作模式,包括五大专业化安全管控匹配化建设（生产组织安全管控、设备设施安全管控、工艺系统安全管控、项目建设安全管控、员工塑培）5 个“五阶段”创建模块和四大安全文化延伸工程建设（人机环科学匹配化建设、零伤害理论 模型、安全标准化建设、关键要害岗位管控）4 个“五阶段”创建模块,共13 个“五阶段”创建模块构成.从13个“五阶段”建设本质而言,其中安全物质文化建设、工艺系统、设备设施、人机环匹配和关键要害岗位5个五阶段为“物本安全”建设,除零伤害外的7个五阶段为“人本安全”建设,也体现了“物本+人本等于零伤害”的管控思想.
13 个“五阶段 ”每一阶段都有其相应的特征,并对应一种管控级别,即事后管控（第一阶段）、缺陷管控（第二阶段）、系统管控（第三阶段）、风险管控（第四阶段）和文化管控（第五阶段）.“五阶段”的建设目标也非常明确,主要是提升管控级别,降低伤害程度,最终实现零伤害.同时,这13个“五阶段”又相互联系、相互支撑、共同作用,最后达到一种管控级别.而管控级别的评价,是根据木桶原理,取其“短板”,由 13 个“五阶段”中最低阶段模块对应的管控级别来决定的.
另外,“金川模式”划分为三个安全管理版本,其中第一、二阶段划为1.0版本,是传统、经验管理版本,也是事故多发、频发版本;第三、四阶段划为 2.0 版本,是科学管理、法制管理版本,也是零死亡、零重伤受控版本;第五阶段划为3.0版本,是文化管控版本,也是零伤害实现版本.“金川模式”的多年实践表明,不要长时间使用1.0版本管理安全,而要用2.0或3.0版本管理安全,只有这样才能实现零死亡、零伤害这一目标.
着力固化 实现落地和传承
把握创建内涵
金川模式的建设和实践表明,安全和文化不是简单地叠加,必须经过一定的形成路径.金川集团在“金川模式”建设过程中,对安全理念文化、安全制度文化、安全物质文化和安全行为文化4层次“五阶段”的创建内涵进行了深刻领悟和准确把握.
1.安全理念文化并不是安全理念和文化的简单叠加,而是要按照“理念归纳提炼—宣贯固化于制—入脑入心—理念文化”这一路径形成的.因此,近年来,金川集团首先按照安全理念文化固化程式和五阶段建设思路,研究建立了一套先进、科学的安全文化理念体系;其次研究建立了先进安全理念宣贯体系,通过宣贯,深刻领悟、准确把握了其实质和内涵;最后按照一种理念引领,一套模式做事,步调一致实现理念文化落地.
2.要按照安全制度文化的形成路径,即从制度到制度化再到制度文化（即养成习惯）,遵照安全制度文化八大特征（科学性和先进性、语言性和配套性、可操作性和实用性、量化性和简单性）,依据安全制度文化“六步法”建设原理（复杂—简单—量化—流程化—框架化—模式化）,研究建立一套科学、简捷、管用的制度文化体系.
3.要按照安全行为文化“五阶段”建设原理,在理念文化的引领下,在制度文化的规范下,沿着“粗放管控—强制被动—依赖引领—自我管控—行为养成”的发展轨迹,从组织、群体、员工个体3个层面,建立完善一套管用有效的行为工作模式,打通行为文化落地和传承的路径.金川集团某生产现场
4.要按照“物质文化五阶段”建设路径,着力抓好物质文化五阶段落地工作,要在巩固二、三阶段建设成果的基础上,认真抓好四、五阶段建设工作,全面提升设备设施、工艺系统、作业环境本质安全化,降低安全风险,弥补管理缺失和操作疏漏.
深度融合专业化
五大专业化安全管控“五阶段”是“金川模式”落地的一大配套模块,为企业安全文化落地和传承提供了一套行为工作模式和一套方法引领体系.在实践中,要把五大专业化“五阶段”分解到各职能部门负责建设,切实抓好其和各职能部门专业化管理的深度融合和落地工作,不断提升专业化安全管控水平.
1.要把“项目安全管控五阶段”建设工作划归其主管部门负责创建,发挥主管部门的优势,按照项目“五阶段”建设思想,强化项目的合规性合法化施工,从源头上控制安全风险,切实落实设备设施、工艺系统、作业环境本质化设计的意图或思想,为项目投入生产运行提供一套固有本质安全化的设备设施、工艺系统和作业环境.
总结:这篇金川论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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