论文建立现代医院后勤管理体制模式思路是关于管理体制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关公司管理体制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着社会的发展,现代医院提供的服务越来越高,极大的改善了病人的生存环境,但是随之而来的则是后勤管理工作的难度不断提高.而医院的后勤管理工作是保证医院正常运行的基础,因此,医院要想使医院的后勤管理工作顺应现代医院的发展,就必须要对后勤管理体制进行改革与创新,从而才能积极面对社会的未来发展形势.基于此,本文对医院后勤管理工作存在的问题进行了简要分析,并提出了一些有效的建议,仅供相关从业人员参考.
关键词：现代医院；后勤管理；体制；改革
一、医院后勤管理体制改革必要性
其必要性主要体现在以下几点：首先,有助于精简医院组织结构.在当前社会现代化建设背景下,如果医院忽视对社会信息、资源和服务优势的利用,那么将在激烈的市场竞争中淘汰.医院后勤社会化是必然选择,有助于精简结构,根据市场发展需要,切实对医疗服务项目进行创新,提升服务质量；其次,有助于提升医院服务质量,降低成本消耗.如何能够以低成本创造更大的经济效益,始终是医院经营发展的主要目标,这就需要医院能够整合自身所拥有的资源,避免资源闲置浪费.人力资源作为医院长远发展的基础资源,如何能够提升医护人员工作积极性,改善服务质量,对于提升医院竞争力具有重要作用.
二、当前医院后勤管理存在问题
(一)医院后勤管理缺乏行业标准
医院后勤承担着医院的建筑规划、院内绿化保洁、水电暖的维护、膳食的供应和管理、房产维修及改扩新建房屋、办公家具耗材等固定资产的采购、维护及配送,专业众多,有些专业具有各自归口的行业强制性规范,比如电梯的运行、安装,基建、房屋的管理,燃气、电力的运行等,但仍有一些专业并无明确的标准,如关于保洁,至今尚无针对不同保洁区域、不同客流量的“保洁人员配置标准”等.因此,医院后勤在日常管理中,对于各专业的管理,除必须遵照国家各类强制性标准外,还应该依经验制定本单位的管理制度和检查标准.
（二）现有的后勤管理体制存在弊端
近些年,市场经济体制改革与医疗改革的不断深化,传统医院后勤管理体制的弊端越来越明显,已经不能满足现代医院的发展,导致后勤管理工作开展中出现了诸多问题.目前很多医院后勤管理工作处于高消耗,低效益状态,不利于医院可持续发展.近几年,医院后勤管理经费开支明显增多,然而却没有取得预期工作效果,事务越揽越多,后勤服务摊子越来越大,服务质量却不理想,无疑增加了医院运营成本,这十分不利于医院长期发展.
(三)后勤改革对社会化服务企业依存度过高
由于医院后勤服务管理工作点多面广,现有人员老化、层次低下,导致很多公立医院将后勤管理工作交由社会化的专业公司完成,但由于我国医院后勤社会化起步较晚,针对医院的社会化服务公司数量较少,且水平、规模参差不齐,加之我国对医院服务的标准、规范欠缺,使医院后勤管理水平很难适应快速发展的医疗工作.
三、建立现代医院后勤管理体制模式的思路
(一)建立健全医院后勤改革的政策、法规体系
要想深化医院的后勤管理体制改革,就需要以完善的政策与法规作为实施基础,其才能够得到有效的落实,因此,在进行管理体制改革时,要注重相关政策与法规建设,建立适合我国医院后勤管理情况的管理标准,促进后勤管理的规范化.另外,还要明确医院后勤管理与一般物业管理存在的区别,界定后勤管理工作的服务职责范围,从而保证医院的后勤管理工作能够有针对性的开展；最后,制定后勤管理专业人才认证机制,保证后勤管理人员能够有较高的专业水平与职业素养.
(二)后勤社会化
想要节约后勤管理成本,提高后勤管理水平就要打破传统后勤管理模式,想要裁减后勤人员,减少医院的人力资源成本和后勤服务费用,应进行医院后勤社会化改革,即利用社会力量向医院提供后勤服务.这种方式能够大大提高医院后勤管理水平,节约后勤管理成本,同时也降低了后勤管理难度.委托外包就是很不错的选择,可采用委托外包的项目有：洗衣、食堂、保洁、电梯等等.通过外包方式可解决医院后勤人员随着工龄增长不断涨工资,工作效率却下降的问题,更能够解决大量退休人员的巨额负担.但在实施委托外包策略时,医院必须严格对委托企业进行审核,严格考察,选择具有一定资质的企业.委托企业资质往往决定着医院后勤管理工作质量,甚至影响医院服务质量.
(三)建立一支高素质的后勤管理队伍
医院后勤是整个医院、尤其是临床工作顺利开展的保障,做好人力资源管理工作不仅仅是医院的事情,更是后勤部门的份内之事.一是控制后勤人员总量,调整后勤保障人员的结构,引进专业性管理人才,实现人力资源的合理配置.特别是要增加医疗设备工程师、电气工程师、信息系统工程师、技术水平过硬的水电维修操作工；二是加强中青年人员的培养及相关学科建设,对于医院后勤技术骨干要求有培训、有考核、有提升通道；三是制定完善的绩效考核体系；四是要做到“以人为本”,强化后勤人员主人翁精神,尤其是医院后勤临时用工人员,更需要增强他们的归属感、认同感,构筑共同的价值观念和信念追求.
四、结语
综上所述,在当前激烈的市场竞争背景下,为了谋求长远发展,提升服务质量,应该建立更具现代化特色的后勤管理体制模式,利用制度对后勤管理进行约束,利用管理人才对管理模式进行改革与完善,从而推动医院后勤社会化建设,为医院长远发展打下坚实的基础和保障.
参考文献：
[1]李萍.简析建立现代医院后勤管理体制模式的思路[J].中国保健营养,2016,26（28）.
[2]陈新刚.建立现代医院后勤管理体制模式的思路探索[J].人力資源管理,2016（2）：148-148.
总结:本论文主要论述了管理体制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 医院后勤管理改革策略和路径 摘要：随着卫生事业体制改革的不断深化，在市场经济的激烈竞争中医院后勤工作正面临着严峻的挑战，医院后勤管理改革势在必行。本文从医院后勤服务社会化的。
2、 全面质量管理在医院后勤管理模式中应用效果总结 [摘要] 目前，随着我国对各方面管理模式的改革与创新，各个领域都有了新的改变与成效。尤其是医院的后勤方面，为保证其质量服务上的高标准，必须适应现。
3、 基于信息化技术对医院档案管理新模式探究 摘 要：伴随着我国医疗改革项目的不断推进，对于现代化医院档案的信息化建设及管理水平也越来越高，因此本文将从医院档案管理信息化建设中存在的问题展开。
4、 精细化管理在医院后勤管理中应用 摘 要 随着时代的发展，医院在人们的生活中显得越来越重要，如何做好医院的管理工作从而挖掘医院的发展潜力一直都是医院管理部门思考的重要问题。后勤管。
5、 新医改制度下，建立健全医院财务管理制度 摘 要 国家为了解决百姓“看病难，看病贵”的问题，对医药卫生体制的改革不断深入。如何有效地提高医院在市场中的竞争力，加强医院财务管理显得尤为重要。