论文类比企业领导者价值观是大学硕士与本科类比毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写类比推理方面论文范文。
中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上.
具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径—目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.
“价值观型领导”与儒家文化关于领导的定义是相似和契合的.儒家将领导方式描绘为“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之”（《论语·为政》）.这里所说的“德”,就是组织的愿景和核心价值观.
以价值取向辨别领导风格
所谓“价值取向”,包括两方面内容：一是指企业领导者的价值偏好、价值追求,对各种不同价值的态度,以及驱动行为的动机；二是指实现价值的手段、方式和途径.显然这里的“价值取向”是“知”和“行”的统一,它们是我们概括、分析中国企业领导者类型的两个维度.
为在一定的坐标系和框架下讨论研究企业领导者的价值取向,有必要对不同价值取向的领导者类型（同时也是领导方式类型）进行划分.
从“价值偏好”（横轴）维度看,可分为“利益型”和“事业型”,前者意指追求物质利益,后者意味着追求人生价值的实现.比如成就一番事业,得到社会认同,获得社会声誉等；最高的境界是超越个人本位的使命追求,即生命对某种责任的承担.在中国古代,儒家文化背景下的书生们,“以天下为己任”,其使命是“家国情怀”——“风声、雨声、读书声,声声入耳；家事、国事、天下事,事事关心.”当今的企业家,其使命主要投射于企业共同体：企业的可持续成长（基业长青）、企业的价值制造（相关利益者各有所获）、企业的社会责任（产业发展和社会进步）.在这一横轴上,利益追求和事业追求并不是完全矛盾、非此即彼的对立关系,而是一种递进关系；从左至右体现的是目标的扩大、延伸和超越.
从“价值实现手段”（纵轴）维度看,可分为“机会导向型”和“能力导向型”.前者指企业领导人实现目标和理想时,主要凭借外部市场或行业中的机会,其工作的重心在于寻找、发现、整合这些外部机会.而“能力导向型”与之相对,意味着企业领导人将目标、理想实现的驱动、支撑、保证因素定位于企业内部的能力,其致力于能力的打造和提升.饶有意味的是,企业战略理论主要分为两大流派：一是“结构派”（主要基于美国企业的实践）,二是“能力派”（主要基于日本企业的实践）.其实,“结构派”理论,与“机会导向型”有异曲同工之处.
把前面讲的“横轴”和“纵轴”结合起来,就得到了四个象限,即四种企业领导者类型（图1）.
以上四类领导者的命名未必准确.有人可能会问：这里面怎么没有“战略导向型”?从战略的一般
意义上说,这四类领导者类型都蕴含着战略选择,即便是“投机”,也可视作一种“战略”.但我们一般说到“战略导向”时,往往有特定的含义,比如具有远大的战略意图和清晰的战略方向；有自洽（符合逻辑,不自相矛盾）的战略框架,对战略目标实现的路径和过程有所设计和规划等.从这个意义上说,可能只有“使命型”领导才是真正的“战略导向型”；“生意型”和“策略型”领导有一定的“战略导向”成分,而“投机型”则与“战略导向”无关.
需要指出的是,四类领导者中都有成功者,也都有不成功者.“投机型”领导并不一定意味着失败；而“使命型”领导也不能保证企业一定获得成功.当然,从企业成长的长远视角看,“使命型”领导更有可能使企业走得远一些,迈上的台阶高一些.可以这样说,“使命型”领导是成就卓越、伟大企业的必要条件.
企业领导者的类型是可以动态转化的.转化的路径和过程恰恰是我国一些企业家成长和进步的轨迹.一般情形下,企业领导者类型的演变沿“N”形路线,即“投机型”——“生意型”——“策略型”——“使命型”,但也可以变为正反两个“L”：“投机型”——“生意型”——“使命型”,或者“投机型”——“策略型”——“使命型”.
细分领导者的四个类型
下面,我们对四类领导者类型再作一些较为详细的描绘：
投机型领导
投机型领导具有强烈的财富动机.工作的重心在于寻找、捕捉外部机会,且无确定的方向和定位.用毛泽东的话说,就是这里有利就到这里去,那里有利就到那里去,无一定原则,无一定方向.目标短期化,不太关注企业长久利益和可持续发展,不重视管理和组织建设,忽略企业长期发展的基础.在实现目标的手段上,喜欢出奇制胜,不按常理出牌,甚至不按规则行事；重结果不重过程,热衷于“超常规”发展.
就人格特征而言,投机型领导敢于冒险（俗称有赌性）,习惯于“紧运行”（在资金、人才等约束条件较为严苛的条件下运作）.如果成功,将是以少胜多的奇迹；如果失败,则容易陷入绝境.
生意型领导
生意型领导和投机型领导一样,同样具有强烈的财富动机,但将目标放得较远,注重长期利益.通常在既定的业务领域内精耕细作,以求利益的最大化.为此,重视团队建设和专业人才的开发,重视积累经营资源以及打好管理基础.生意型领导和使命型领导的最大区别在于：有将企业做大做强的愿望和决心,但缺少做产业领袖、致力社会进步的抱负、追求和境界,对产业发展无强烈的责任意识和奉献精神.
生意型领导在实现目标的手段选择上,步步为营,精细运筹,具有理性精神和专业意识.既不投机取巧,亦不浮躁虚妄；处理各种矛盾关系较为平和；低调做人,务实做事,不喜欢空谈.在商言商,是他们的基本准则.
我们很难在公开场合看到他们的身影（他们通常只和小圈子中的朋友以及生意伙伴交往）,没有什么特点就是这群企业家的特点.
策略型领导
总结:本论文为免费优秀的关于类比论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 企业顾客价值观对顾客关系管理绩效影响实证 [摘要]近年来医药行业竞争日趋激烈，医药企业必须找出影响顾客价值观的因素来制定有效的竞争策略，使顾客产生较高的认知价值，提升顾客忠诚度，如此才能。
2、 用红色文化培育企业核心价值观路径 【摘 要】 文章阐述了红色文化的内涵与价值以及用红色文化培育企业核心价值观的重要意义，分析了新时期企业核心价值观的取向现状，提出了用红色文化培育。
3、 社会主义核心价值观引领企业文化塑造 摘 要：作为立足于广州新型城市化发展，始志于牢固树立为广州交通行业排头兵的综合运输企业，如何才能使企业走得更快、更远，在践行社会主义核心价值观的。
4、 社会主义核心价值观引领企业文化建设 如何用社会主义核心价值观引领企业文化建设，真正在企业形成统一的指导思想、共同的理想信念，引导员工把社会主义核心价值观转化为企业奋发向上的精神力量。
5、 构建核心价值观为导向企业文化 华北石油通信公司（下称“通讯公司”），成立于1976年，隶属于中国石油天然气集团公司华北油田公司，是集工程技术服务业务、信息化保运业务、互联网应。