论文现代医院精细化管理是关于现代医院方面的论文题目、论文提纲、现代医院论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：现代医院实行精细化管理,既是实现科学发展观的一个重要方面,也是促进医院跨越式发展,完成品牌打造的一个必要条件.同时又是超越自我、应对竞争、实现可持续发展的需要.在伴随着深入开展科学发展观实践活动中,充分发挥精细化科学管理的重要作用,必然是现代医院长足发展的关键一环,也是医院实现医学科学现代化的重要前提.实践证明,现代医院实行精细化管理,是医院科学管理的总趋势.本文结合实际,围绕现代医院实行精细化管理这一课题,在此与大家进行交流探讨.
Abstract： The implementation of fine management in modern hospitals is not only an important aspect of realizing the scientific development, but also a necessary condition for promoting the leap-forward development of hospitals and completing brand building. At the same time, it is the need of surpassing ourselves, coping with competition and achieving sustainable development. With the deepening of the scientific concept of development practice, giving full play to the important role of fine scientific management is bound to be a key aspect of the rapid development of modern hospitals. It is also an important prerequisite for hospitals to modernize their medical sciences. Practice has proved that the implementation of modern hospital fine management is the general trend of hospital scientific management. This paper discusses the implementation of modern hospital fine management.
关键词：医院；精细化管理；探讨
Key words： hospital；fine management；discussion
中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0066-02
0 引言
现代医院要节约运营成本,就必须提高工作效率,而要提高工作效率,又必须在提高管理水平与服务质量上下功夫,这就需要在思想理念上确立“精细”二字,引入“精细”理念,让管理从点滴入手,逐步趋于规范、标准和全面.精细管理的内容极其丰富,实际操作中方法亦很多,总之只要把管理做做到合理、精确与科学化,均属精细化管理的范畴.如成本核算、制度与标准化建设、信息化建设等等.
实现精细化管理,要求现代医院的管理人员必须深刻认识精细化管理的本质与内涵：“精”,即精益求精、定位精确.对任何一件工作都力求做到精益求精.对部门的岗位、职能均做到定位精确,有机衔接； “细”,即目标细化,具体任务分解到人.精细化管理的核心内容与根本宗旨,是不断创新,持续改进.
1 现代医院精细化管理的概念及基本要素
精細的概念大致为：所谓“精”可为优中选优,好上加好；所谓“细”可为细致入微,细针密缕.精细化是一种精益求精的文化,是一种认真的观念与态度、.精细化管理一个最重要的特征就是重视细节与质量、效果,力求在每一个细节上求精、将每件事力争做到最佳、极致.现代医院实行精细化管理,符合科学发展观理论,也是打造品牌医院的先决条件,这需要从深的层面理解与认识.
1.1 概念与基本定义
精细化管理,其基本定义为“五精四细”.
何为“五精”：一是精华：运用智慧、文化及技术精华作指导、促医院发展.二是精髓：需要管理者在医院管理实践中深谙和运用企业管理之精髓.三是精品：即把握好质量管理,建立确保技术精品形成的体系.四是精通：管理者需要打破传统观念,精通市场规律,提供人性化医疗服务.五是精密：部门与各环节,科室之间应精密配合协作；医院与上级机关,保障体系,各机构之间,以及与客户之间,沟通与联系需要均要精密.
四细有哪些：一为细分市场,准确定位,准确把握患者需求与医疗市场变化.二为细分医院机构岗位与职能,明确划分责权利,健全管理体系.三为细化管理制度.医院制度的实施、检查、激励与内容和效力要实.四为细化分解计划、目标、任务与指令,强化各环节的执行力.
1.2 理解与认识现代医院精细化管理,当从以下几点：第一,认识现代医院精细化管理,既是意识,又是态度,这里存在价值观、人生观问题,换言之,是做人与做事的基本态度,精益求精,细致严谨,把工作精细化当做人生中无穷的乐趣,通过精细的工作展示个人风采,彰显与体现人生的价值.第二,精细管理作为一种理念,体现于工作过程中,贵在坚持.有了精细管理与操作的理念,就能不怕任何艰难险阻,不怕一切可能,困难的事亦能做完美,再复杂的事情也能做好.与此同时,精细是没有止境的.只有坚持不断创新,持续改进,方能充分体现与发挥精细化管理的作用.所以,企业全体员工应当在实践中人人树立不断创新的思想观念,医院整体才能不断提升管理水平.第三,精细管理是一种工作方法.它运用于医院的一些具体工作中,本身就是解决问题的一种科学方法.第四,精细管理应当形成为工作习惯和“潜意识”的行为.通过引导并推行精细管理,逐步使一个集体内的所有成员都能够时时、处处、人人做好自觉精细工作.从根本上改变过去草率马虎、粗枝大叶等粗放式习惯,形成严细的工作作风,这本身也是个人人生和企业的财富的积累.
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参考文献：
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