论文BT模式下工程项目建设管理特征和策略是大学硕士与本科工程项目毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写工程项目方面论文范文。
摘 要：伴随着社会经济的快速发展,人们对工程建设质量提出了更高的要求,如何提高工程建设的质量及安全已经成为工程建设行业面临的主要问题.当前我国工程建设行业正处在高速发展阶段,其特点呈现出投资大、工期长、规模大等特点,为缓解资金压力,降低投资风险,BT模式被广泛应用于工程项目建设中,本文在充分了解BT模式概念的基础上,对BT模式下工程项目建设管理特征进行了分析,并提出了几点管理策略,以期有效提升工程建设质量.
Abstract： With the rapid development of society and economy, people he put forward higher requirements on the quality of project construction. How to improve the quality and safety of project construction has become a major problem facing the construction industry. At present, China"s engineering construction industry is in a stage of rapid development characterized by large investment, long construction period and large scale. In order to ease the financial pressure and reduce the investment risk, the BT mode is widely used in the construction of engineering projects. Based on the BT mode concept, this paper analyzed the construction management features of BT project and put forward some management strategies to improve the construction quality effectively.
关键词：BT模式；工程项目；管理特征；策略
Key words： BT mode；project；management characteristics；strategy
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）10-0009-02
1 BT模式的概况
在我国国民经济高速发展的今天,因国家宏观调控政策的实施,大量基础设施建设投资受到了極大影响,建设资金筹集情况将对基础设施建设发展造成极大制约.为满足建设发展需求,逐步引入了多种管理模式,作为国家通用工程建设模式之一,BT模式在我国使用时间短,自《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》于2003年由建设部颁布后,即确定了BT模式的政策基础,促使BT模式成为三方合作方法,三方分别为业主、工程总承包企业及银行.BT是在BOT的基础上发展而来,BOT模式主要构成部分为“建设-经营-转让”,其应用范围集中于公共基础设施建设.因部分公益性工程项目,企业独立经济运营难度较大,因此将“BOT”内的“O”去除,即在企业运行环节排除,形成“BT”模式,即“建设-移交”,通过非政府资金由政府进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式.换言之,利用项目公司总承包,对一个项目运行进行融资、建设,待验收质量合格后向业主移交,随后项目总投资及相应回报由业主支付于投资方的过程.于工程总承包企业而言,BT模式具备投融资性能,也可理解为利用BT项目银行资本结合产业资本的方法.作为BT项目合作方,工程总承包企业、银行在BT项目内属于利益共同体,相互影响、相互作用.工程竣工验收后,按照制定的协议要求,可通过建设单位将此项目设施的相关权利赎回.相比BOT模式,该模式风险更小.
2 BT模式下工程项目建设管理特征
2.1 可降低管理成本及建设期风险
BT模式下BT承包商承担项目建设事宜,针对项目建设管理方面,业主无需进行项目管理机构的设置.同时,业主在建设过程中不需要进行资金投入,仅做好监督工作即可,其监督内容主要是在既定时间内监督BT承包商移交项目,且保证项目合格,这种管理模式可大大降低人力、物力.除此之外,在项目竣工验收合格后,业主才需支付资金,进而大幅降低工程建设阶段的资金投入风险性.
2.2 可减少项目建设成本,减短工期
选取BT模式的工程通常具有较大工程量,BT承包商提供的总体相对较为优惠.总承包主要构成部分包含施工造价、合理利润、财务费用等,其的确定应经双方同意,且具有合理性,以此有效控制项目总体成本.BT模式下BT承包商负责内容较多,如征地拆迁、设计、施工等,可大大减少中间环节,如设计招标等.同时在工期影响下,BT承包商必须加大对外协调能力,防止推诿、扯皮等问题产生,提高施工效率,加快施工进度,以减少不必要支出.
2.3 利于业主控制项目的总体
固定总价合同是BT模式的常用方式,利用工程造价、工期锁定方式,实现工程造价有效节约,并将业主的投资建设风险转移走.BT承包商需将项目建设阶段的资金进行统筹安排,并承担项目融资工作,也就是说项目建设环节,无需使用业主的资金,可有效降低因融资加大业主财务成本.项目竣工验收合格后业主在完成转让工作,即可付款,最大限度降低了业主的负债情况.
根据相关规范规定,需按照市场利率水平对项目报价内的财务费用进行独自核算,这应等同于业主自行贷款费用,避免项目造价增加.除此之外,此费用可用于固定报价及包干,如由于资金安排问题增加财务费用,则该费用承担者应为BT承包商,也减轻了为主的资金压力.
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参考文献：
1、 对电力工程项目建设管理问题 摘要：随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力工程项目管理是一门学科，管理者应不断探索管理新思路，找出工。
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