论文有关园林施工管理方法和管理过程是关于本文可作为相关专业施工管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文施工管理工资怎么样论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘要：在园林绿化企业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求,技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要.多方位注重质量管理,园林工程才会越做好,越做越精.文中作者根据多年工作经验,从园林施工项目控制、安全生产和文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.
关键词：园林；施工项目；管理方法；
1园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制.它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法.目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛了应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效.目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标.因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务.这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”.目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参和性和自主性的管理.由于它确定了人们的努力方向,故是一种可以获得显著绩效的管理.管理的绩效等于（工作方向×工作效率）.它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法.目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标（如工程质量、进度等）,又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三,落实目标：一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利,三是要落实进行检查和监督的责任人及手段,四是落实目标裨保证条件；第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正；第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果和计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏.
2园林施工项目进度控制
2.1园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一.它是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其和计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标.园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员.各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责.
2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
2.2.1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调.规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划.控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整.协调是指疏通、优化和施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系.
2.2.2园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等.
（1）组织措施
①接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；②认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备.搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；③ 承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开.
（2）技术措施
①优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业；②采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善；③充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转；④提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势；⑤严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施.
3园林施工项目安全生产和文明施工的管理
所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行.
3.1坚持安全管理原则
即坚持安全和生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用.坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切和生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参和,安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参和安全管理也是十分重要的.因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.
3.2坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因.
3.3 制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责.在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众.
4结 语
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.
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参考文献：
1、 风景园林施工管理存在的问题与 【摘要】：园林工程项目是城市市政建设的一项重要内容，极大地改善了城市生态环境，美化了城市面貌，为居民营造了一个绿化的环境氛围。园林工程施工建设过。
2、 园林施工管理和技术 【摘要】城市化进程的不断加快，为园林建设提供了很大的发展空间，特别在生态文明理念提出以后，让园林事业得到了更多的发展机会和机遇。园林工程施工过程。
3、 园林施工项目管理基本方法和管理过程 摘 要：新时代背景下，随着经济水平的不断提高，人们生活质量得到了明显改善，在物质生活得到满足的今天，人们对环境问题越来越重视，对园林景观需求越来。
4、 BIM沙盘模拟法在园林施工组织和项目管理课程教学中应用 摘 要：根据《园林施工组织与项目管理》课程的特点和高等教育培养应用型人才的这些改革需要，在《园林施工组织与项目管理》的教学过程中在以往教学经验的。
5、 园林施工项目管理要素和控制措施 摘 要：目前我国园林绿化不断向前发展，提高了我国园林绿化服务水平和服务质量。园林工程包含的项目有改造山水景物、地形地貌以及营造建筑物等。当今社会。