论文电网公司基建财务管理问题和是关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】国家经济全面发展,对能源的需求快速提升,其中对电力的需求尤为明显.近年来国家加大了对能源结构的优化调整,在大力发展无污染的清洁能源,电力就更符合国家这一大政策了.在电力需求增加的同时,电网公司也在不断的完善输变电电网基础设施,保障电力运行稳定,保障经济发展稳定.而输变电电网基础设施建设对资金的需求大,通常需要做好基建的财务管理,但是在目前的实际管理中,依然存在着一些问题.本文就分析当下电网公司基建财务管理存在的问题,以及未来的应对策略.
【关键词】电网公司 问题 基建财务管理 对策
1、目前电网公司基建财务管理存在的问题
1.1 电网公司 功能体系缺失
对于国网公司而言,其产权链条非常的长,有的甚至有六、七级产权链,而且内部股权投资较多,尤其是子公司投资决策和总部决策之间难以保持一致性,因此严重影响了电网公司的整体投资效益实现.在此过程中,由于诸多因素的存在,电网公司在优良资产的整合和不良资产的剥离过程中.依然存在着一些问题,严重影响着电网公司的整体规模效益.
1.2 在基建财务管理过程中主体认识模糊
但是,近几年来,电网公司基建财务管理工作有了较快的发展,大多由公司财务部门统一执行,在管理的过程中,管理人员历史原因和传统财务管理的影响,仍然存在着或多或少的问题,进而导致对基建财务主体认识模糊,加上部门的沟通协调不畅,工作部配合,严重的阻碍了电网公司基建财务管理工作的有效开展.
1.3 财务整体控制需进一步加强,资金管理效率不太高
尽管国家电网公司对财务整体控制力较强、优势和作用的充分发挥,有科学合理的资金收支体系,有科学统一的资金调度系统,资金能实现有效集中.但国网公司作为国家特大型企业,其资产规模非常的庞大,而且内部法人主体、组织等级过多,加之地域方面的差别较大,因此财务整体控制能力需进一步加强.任然存在一些分子公司出现了资金大量闲置、而另一些分子公司则出现资金严重短缺现象.
1.4 财务监督对外部施工单位无法有效监督
一方面公司财务监督只针对内部,而对外部缺乏有效监督,这样就不能对施工单位实行有效监督,为建设单位的财务管理增加一定难度；另一方面公司财务管理多实行分块监督,也就是说,公司根据工程完工进度、合同约定情况,划拨工程资金,但是管理和监督并不参和到建设中,这样对建设单位的资金使用情况缺少有效监督,如果出现问题,就很难查找原因,为处理带来了难度,也在一定程度上影响着电力基础设施建设的质量,影响电网公司的稳定发展.
2.做好电网公司基建财务管理的措施
2.1 健全电网公司基建财务管理体系
构建电网基建财务管理体系：在统一领导、分级管理模式下,创新基建财务管理理念,独立设置基建财务管理机构,建立基建财务管理专门研究机构,以现代基建财务管理理论为支撑,加强基建财务管理人员队伍建设,运用现代信息化管理平台和财务管控的先进手段、方法,对基建项目实施全过程全方位管控,有效控制基建财务风险,充分节约基建投资成本,实现电网企业投资效益最大化.制定一套统一的基建财务管理程序、统一的财务管理核算方法、统一的管理部门,这样的管理方式有利于解决目前的部门协调不畅、管理各自为政、管理只从自己部门处罚等问题,进而避免管理漏洞的出现.此外,严格新建项目的概算审批,针对公司基建新项目超概时,公司应当对超概项目进行严格审核,包括：项目的合理性,申请资金的真实性,资金的使用规范合理和否等,进而保障资金划拨准确到位,防止建设单位套取资金,虚报工程量等问题的出现.
2.2 拓宽基建财务管理内容
针对目前电网公司财务管理只针对公司内部的情况,对基建建设单位缺少管理,工作难以开展的局面.需要做好以下两点：（1）电网公司财务管理部门要根据实际情况,主动做出相应的管理调整,改变过去的管理现状,实现从资金划拨、资金使用、工程竣工的全程管理；（2）要走出办公室,走进基建工地,加强对建设现场的监督,这样可以让管理的信息更加准确,资料收集更加及时.公司财务管理人员对基建的管理资料收集必须亲自到场,而不是任由建设工作人员提供,拿到资料后第一时间进行分析,查找问题,一旦有问题及时提出并要求及时整改,做好整个公司基建财务管理的统筹.
2.3 完善基建财务管理信息系统
国家电网公司建立基建财务管理信息系统,既要加强制度建设,在纵向上压缩管理层级,又要整合财务机构,加强基建财务管理信息化建设.由总部向网省公司派出基建财务信息主管,负责网省公司层面基建财务管理信息的集成；网省公司向市、县公司派出基建财务信息主管,协同市完成基建财务管理信息的集成.通过一体化建设,可以有效实现业务、财务信息系统的有效集成.在此过程中,各流程上的财务、业务管理工作,应当相互协调,制定规范化流程,如下图所示.
通过建立基建财务管理信息系统,对国网公司管理层级进行压缩、统一会计政策和业务流程标准,从而实现国网公司整体财务管理工作的集约化、信息化和规范化.
总结
综上所述,基建财务是基建工作的有力保障.相信在目前竞争激励的环境中,电网公司一定会不断创新基建财务管理模式,保障电网基建的顺利完成,保障电力供应稳定,进而促进经济稳定发展.
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总结:该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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