论文实施233工作法强化思想教育工作是关于本文可作为思想教育方面的大学硕士与本科毕业论文思想教育论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：思想教育工作是面向人的工作、教育人的工作、塑造人的工作,人的思想状况、行为状况,既是思想教育工作的起点,更是思想教育工作的生命线.多年来,中车长客股份公司高速中心装配二车间党支部紧紧围绕生产经营,积极探索职工思想教育工作方式、方法,并经过实践总结,实施了一套以“2条培养线”、“3个品牌活动”、“3项人文关怀举措”为主要内容的“233”工作法,使思想教育工作落地生根.本文就针对高速中心装配二车间党支部总结实施的“233”工作法,谈然如何强化思想教育工作,为今后做好思想教育工作提供参考.
关键词：“233”工作法；思想教育；强化
中图分类号：G641 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-02
一、“233”工作法的具体内容
高速中心装配二车间党支部总结实施的“233”工作法,是对车间多年来思想教育工作好方法的集中概括,来源于实践,具有很强的实用性.“233”工作法主要内容：
1.就是员工操作行为和思想2条培养线.车间通过3个品牌活动,培养员工良好的操作习惯,规范员工行为；通过人文关怀3项举措,培养员工正能量向上的思想意识,不断提升员工思想素质.
2.是以公司“万万千”为主线开展的3个品牌活动.“万万千”是指以“十万个紧固件无松动、万个接线点无差错、千米焊缝无缺陷”为基本形式的全员竞赛活动,主要就是对员工每个岗位、每个工种进行“量的累积”（体现员工岗位业绩成果）,而3个品牌活动既是“万万千”的量化考核保证,又是“万万千”的过程监控,主要目的就是通过3个品牌活动,引导员工“坚持一次性把工作做好,并能够长期坚持下去”,以此培养员工精工作细,精益求精的工匠精神,提高员工操作水平.第一个品牌活动——“星级员工评选”,就是根据员工 “万万千”所体现出来的岗位业绩成果,进行“星级员工”评选,“星级员工”共分为五个等级.如果员工连续在一个月内岗位业绩成果没有出现问题,则晋级为一星级员工.一星级员工如果在两个月内岗位业绩成果无问题,则晋级为二星级员工,以此类推.当岗位业绩成果出现问题,则按照问题严重程度对其进行降星或归零,员工可重新累积业绩.同时,每个对应的星级会按照星级等级给予100——500元的奖励.第二个品牌活动——“发现行动”,就是员工自主发现车间安全、生产、现场、行为规范等问题,第一时间通过车间微信平台提报问题、解决问题,根据提报和解决问题情况给予30——100积分,积分可兑换、可累积实现梦想；第三个品牌活动——“整理台”,就是“反思己过的纠正改善台”,员工犯了错误,不进行硬性考核,而是运用“精益整理台”,引导员工自我反思、自我反醒,规范员工行为.
3.是以人文关怀为重点的3个工作举措.人文关怀是从关心人、爱护人、尊重人的角度出发,对人的工作、生活状况的关怀.3个举措就是人文关怀的具体体现,目的就是疏导、引导员工,捋顺思想,凝聚力量.第一个举措——设定员工情绪看板,车间员工可通过情绪看板,表达自己的情绪状态和思想情况,给员工提供一个疏通、疏导的平台.第二个举措——实施“约谈”,车间根据员工的思想动态,及时进行约谈,谈心,去除思想障碍.第三个举措——文体活动,车间通过开展员工喜爱的各项文体活动及日常给予员工关怀,调动员工积极性.
二、“233”工作法的基本经验
1.注重内化与外化相融,实现内外兼修.思想教育是内外修正的过程,外表修正不代表真正解决问题,只有内外相融,才会内化于心,外化于形.车间总结的“233”工作法设定了操作行为和思想两条培养线,就是内外兼修的过程.同时,车间通过3个品牌活动和人文关怀的3个举措,也是从不同的角度,激励和引导员工,形成内外合一.
2.注重活动动态管理向管理制度的有效转变,实现思想教育与管理相互促进.传统思想教育活动的开展只是就活动论活动,在活动原地“打转转”,实效性并不明显.车间摒弃了就活动而开展活动的传统思维定式,跳出旧的工作框框,将活动放在服务经营的角度,来认识、来谋划,来实施.“233”工作法系统全面的梳理了思想教育的方式方法,并将3个品牌活动纳入了管理工作中,建立了系统的管理考核办法,建立了长效机制,固化了管理行为,促使思想教育更具实效性.
3.注重精神与物质层面的结合,实现价值共同体.思想教育首先要从满足个人需求入手,实现员工个人价值的认同.出好车,出精品车,干出好的产品,实现公司的发展是对企业价值的认同.“233”工作法从人文关怀的精神层面到品牌活动精神和物质层面,全方位的给予员工肯定鼓励,让员工有干头、有奔头,使职工的利益与企业的利益取得联系,在满足个人发展需求,实现个人价值的同时,最终实现企业效益,达到与企业发展的价值意志同步.
4.注重员工思想变化,实现气顺劲足.良好的思想状态是做好一切工作的保证.“233”工作法通过人文关怀的3个举措,及时了解、掌握员工思想动态,通过主动疏通、疏导,温暖、关爱员工,解决实际问题,缓解员工压力,清除思想障碍,让员工气顺劲足,更好地投入工作.
三、“233”工作法实施的效果
1.党员骨干作用彰显突出.“233”工作法中的品牌活动和人文关怀工作举措充分利用可视化的形式,实现了活动成果和党员先进性可视化.将党员和入党积极分子用党徽和五角星展现,亮出党员骨干身份,提醒党员骨干“我是一名党员骨干”,我要起到带头作用.一直以来,车间一线所有党员全部晋级不同等级的“星级员工”,也从未被清零、降星；党员全部参与“发现行动”中,帮助车间解决各项问题、攻关难点50余项,充分发挥了党员的模范带头作用.
2.软约束促进管理提升.车间不断倡导“最具有人情味车间”理念,除各种人文关怀外,还把激发员工内在的善心善念作为重点,比如车间的精益反思台,就是通过员工的自我反思,实现自我修正,促进管理提升,实现了软约束与硬管理有机结合.“星级员工”评选、“发现行动”也是一种软约束,还把车间的质量、生产、安全、现场、劳纪等重要管理项点纳入晋级考核中,“星级员工”评选、“发现行动”贯穿了车间的各项管理,目前车间的各项管理水平也都有了明显提升.
3.职工队伍向上氛围浓厚.目前,车间现有员工288人,一线在岗员工246人,“星级员工”137人,一星级员工48人,二星级员工57人,三星级员工24人,四星级员工8人,实现了56%的员工晋级不同等级,还有44%的员工在向“星级员工”目标努力,“星级员工”也实现与公司、车间各项评先挂钩,一个潜心研究把工作做好的工匠意识正在形成.“发现行动”自开展以来,累计收到员工发现问题365个,参与人数达到了271人,占员工总数的94%,员工自主意识明显增强；“整理台”反思人数也由去年上半年的56人下降到40人.同时,经过了一系列的人文关怀举措,增强了员工的凝聚力和向心力,促使各项工作都处于公司前列.
4.反作用于生产经营.“233”工作法中无论是品牌活动,还是人文关怀举措都进一步拓宽了党组织参与、围绕、融入生产经营的载体,扩大了党组织的工作领域,实现了党组织工作与生产经营的有机结合.近年来,车间的生产任务十分繁重,在生产攻坚时期,车间员工表现的积极性非常高,热情高涨,他们不计得失,加班加点,无私奉献,展现了“敢打硬仗、善打硬仗的铁军精神”,很好地完成了各项生产任务.2014年、2015年车间实现了生产计划兑现率达到100%,2014年共获得9次生产立功,2015年共获得7次生产立功,创造了历史记录.
“233”工作法,进一步强化了员工思想教育工作,也系统总结积累了好的经验做法,为今后做好思想教育工作提供了参考,车间党支部将在新形势下,不断探索思想教育工作的新途径,不断提升思想教育工作水平,为完成各项任务提供强有力的思想保证.
参考文献：
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[2]孙大章.对打造一流的员工队伍的思考[J].财经界（学术版）,2016（07）.
总结:本论文主要论述了思想教育论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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