论文基于质量管理的行政事业单位财务内部控制评价是大学硕士与本科行政事业单位毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写行政事业单位方面论文范文。
[摘 要]行政事业单位财务内部控制评价是优化单位内部控制建设的重要手段,对提高财务工作水平具有重要的意义.基于此,本文在分析内部控制评价现状的基础上,引入质量管理理念构建财务内部控制评价体系,以提高行政事业单位财务内部控制建设的质量.
[关键词]行政事业单位；财务内部控制；评价；质量管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.003
[中图分类号]F810.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-000-02
行政事业单位在我国经济发展中虽然发挥着重要的作用,但是要清醒地认识到,行政事业单位在财务工作机制上还滞后于社会经济发展水平,还存在很多弊端.长期以来,行政事业单位在财务内部控制管理方面落后于地方企业,直到2014年出台了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,行政事业单位内部控制建设才迈上了新台阶.
目前,国内学者关于行政事业单位财务内部控制的研究有所增多,但仍然没有引起足够的重视.内部控制评价作为内部控制中承上启下的重要环节,其重要性不言而喻,只有通过运用评价手段对内部控制情况进行分析,了解行政事业单位内部控制的真实情况,才能为后续建设提供借鉴.
1 行政事业单位财务内部控制评价的现狀
1.1 重视程度不足
行政事业单位不论从领导管理层面还是在单位职工层面上,都存在对财务内部控制评价建设不够重视的问题,导致单位内部很难形成良好的内部控制评价环境.目前,许多领导没有充分认识到内部控制评价组织机构的重要意义,对单位内部控制建设了解甚少,在公布内部控制规章制度后不闻不问,导致内部控制执行工作落实不到位,间接导致内控评价部门的职能没有得到充分发挥,以及实施内部控制评价程序不规范、不严格,不利于提高财务管理水平,造成集体利益受损.同时,内部控制评价的实施主体主要是管理层,单位职工无法认识到内部控制评价对于财务工作的优化作用,从而导致参与评价的积极性不高.
此外,财务内部控制评价成本难以估量.在进行内部控制评价的过程中,如果没有科学合理的评价方法将会导致评价成本过高,单位领导在衡量利弊后会有很大可能放弃评价.同时,由于内部控制评价的成本很高,收益却很难立即反映到单位的财务经营成果中,若领导层只考虑眼前利益则会将开展内部控制评价视为一种浪费经费的行为.
1.2 评价制度不完善
首先,在进行财务内部控制评价时,行政事业单位应对内部控制建设情况和执行情况同时进行评价,而在实际工作过程中往往只注重对内部控制执行情况进行评价,并没有对单位内部控制的建设情况进行深入探究.其次,行政事业单位内部控制评价不够全面,仅对财务业务相关问题进行分析与计量,难以满足日益复杂的经营活动需求,缺乏从宏观层面上对单位整体财务工作运营进行把控.最后,内部控制评价只注重建设和执行层面,没有将人员作为重要的影响因素考虑进去,在评价内部控制有效性的同时,没有对单位职工的基本素质、职业道德能力以及相关负责人的履职尽责情况进行评价.
1.3 评价方式滞后
目前,财务内部控制评价的标准主要是依据单位现有上级制订的相关政策和法规文件,评价方式以定性分析为主,主要依靠主观的定性评价方法,缺乏定量分析手段,在评价结果的上较为模糊,只能对内部控制建设情况有一个大致的评估,无法得出准确定论,从而存在一定的局限性,降低了评价质量和效率,同时会给单位领导决策部署工作带来一定的困难,不利于开展财务工作.
2 引入质量管理理论的必要性和可行性
财务内部控制评价实质上就是单位内部控制建设的质量管理过程,因此在财务内部控制评价过程中引入质量管理的相关理念,具有实际意义,并且具有实践上和理论上的可行性,下面从必要性和可行性两个方面进行分析.
2.1 引入质量管理的必要性
2.1.1 有利于提高财务内部控制质量
财务内部控制评价作为一种管理手段与措施,通过对内部控制体系进行评估找出存在的问题,针对内部控制体系的弱点提出相应的改进措施,在持续优化中形成更完善的标准,从而使内部控制建设水平稳步提高.而质量管理就是为了提升和改进质量而进行的管理活动,因此通过行政事业单位财务内部控制评价可以有效提高财务内部控制质量.
2.1.2 有利于降低财务管理工作成本
实施质量管理意味着使产品免于不良,即避免产生需要返工等方面的质量问题,在这种情况下,质量意味着消除瑕疵,即提高质量会使成本降低.在进行财务内部控制评价过程中,如果评价成本过高,且短期内无法获得足够的效益,行政事业单位很有可能降低对内部控制的重视程度甚至放弃内部控制评价.而质量管理的理念在于通过提高质量变相降低成本,可以有效降低评价过程中产生的各项支出,同时减少因内部控制建设漏洞而导致的反复改进,以避免资源浪费.因此,财务内部控制评价在实施过程中,不仅要保证内部控制的全面性、有效性,还要做到降低成本、提高可操作性,从而在保证评价质量的前提下为决策者提供正确的财务信息.
2.2 引入质量管理理论的可行性
2.2.1 质量管理与内部控制评价的目标一致
财务内部控制评价的目的主要是检查内部控制建设情况,财务工作机制运行情况和各岗位的履职尽责情况.质量管理的目的是检验单位工作是否按照既定计划实施,以及质量管理工作能否提高管理对象的工作质量与效益.二者都是从行政事业单位内部的角度出发,发现财务工作中存在的问题,以提升财务工作质量和财务保障能力.因此,在财务内部控制评价中引入质量管理,可以使二者既定目标相互融合、相互补充,既能提高财务内部控制建设水平,又能提高财务保障能力.
2.2.2 质量管理与内部控制评价的步骤相似
总结:本文关于行政事业单位论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 也预算绩效管理下行政事业单位财务管理 党的十八届三中全会对深化财税体制改革提出了明确要求，旗帜鲜明地指出：必须完善立法，明确事权，改革税制，稳定税负，透明预算，提高效率，建立现代财政。
2、 行政事业单位财务内部控制制度存在问题 【摘 要】 财务内部控制制度对于行政事业单位开展财务管理工作具有十分重要的影响。事业单位不同于企业，承担一定的公益性职能，其内部控制制度建设长期。
3、 行政事业单位财务内控制度存在问题分析 【摘 要】十八大以来，全国上下形成了反腐倡廉的高压态势，习近平总书记多次强调：“要把权力关进制度的笼子。”党和政府坚持党要管党、从严治黨的方针，。
4、 行政事业单位财务内部控制问题 摘 要：财务内部控制是单位内部管理的重要内容，是衡量一个单位管理水平的重要标志。其基本目标是为了提升单位经营活动的效率、确保资产的安全性、确保经。
5、 精细化财务管理在行政事业单位财务管理中应用 摘 要：本文主要探究了精细化财务管理的内容以及相关特征，并对其应用内容加以概述。关键词：行政事业单位；精细化；财务管理；应用一、精细化财务管。