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[摘 要] 班组是企业最基层的管理单元.班组建设是关系企业长远发展的基础性工作,是涉及到各个方面的综合性工作.文章从强化组织,明确责任、结合特点,完善制度、找准载体,突出实效等方面介绍了班组建设工作,总结了班组建设经验.
[关键词] 培训；竞赛；班建；精细化管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 048
[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0088- 02
1 引 言
近年来,华能铜川照金电厂按照上级公司班组建设的总体部署,结合实际,开展岗位培训工作,积极探索班组建设的有效方式方法,从加强组织领导,强化机制建设,细化考评管理入手,全面推进了“本质安全型、学习型、和谐型、创新型”班组创建工作,有力推动了企业班组管理水平的全面提升,取得了一定成效.
2 企业班组基本情况
华能铜川照金电厂一期工程建设2台60万千瓦国产亚临界直接空冷机组,于2007年12月投产发电,是集团公司在西北投资建设的第一个工程项目.电厂共有班组27个,其中生产班组19个,后勤服务班组2个,承检及常驻外包单位班组6个,班组长27人.
3 班组建设开展情况
3.1 强化组织,明确责任
厂部梳理情况,制定了《创一流班组暨推进班组建设实施方案》,建立了领导小组、办公室、工作组 管理组织,明确了班组建设工作的检查指导、考核评选、组织协调等责任分工.形成了党政工齐抓共管、人资部牵头组织协调、部门主抓、班组具体实施的班组建设工作领导体制和工作机制,为推进班组建设工作提供了组织保证.
3.2 结合特点,完善制度
在班组建设工作中,一是结合上级公司考评细则和企业班组特点,完善了班组考评细则,融入管理提升活动的长效机制,考评细则坚持定性和定量相结合,以班组为具体考核单元,归集了220余项具体考评内容,对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次的分类,既涵盖了班组安全管理、生产管理、基础管理和班组文化管理全部内容,又不增加班组文字方面的工作量.二是结合“检修标准化管理 ”和“外包工程安全专项整治年”活动得到有效落实,将长期驻厂的维保队伍按照管理责任分班组,一并纳入企业班组建设的范畴,统一标准、同步开展班组建设工作.三是根据岗位工作性质和内容的不同,班组建设各有特色.运行班组以优化指标、安全、经济、高效运行为基础,开展值际班组竞赛活动；检修班组落实检修标准化管理工作,以确保设备健康、稳定、可靠为核心,控缺、消缺、除隐患,人人争当设备的主人.结合后勤服务特点,分别在职工食堂和通勤车队开展以“服务创一流”为抓手的“绿色食堂”和“雷锋车队”班组建设工作,内容充实,特色鲜明.
3.3 找准载体,突出实效
（1）强化班组长培训,提升个人素质.在抓好企业内部班组骨干培训的同时,积极组织班组长参加国资委举办的班组长综合管理能力培训,克服了企业自身培训资源的不足,为基层班组长提供了接受系统的、高水平的理论培训的机会,努力将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者,提高了班组长的综合能力.先后有12名班组长走上了企业管理岗位,成效明显,夯实了人才基础.
（2）借助竞赛活动,促进技能提升.工会通过各种形式积极开展劳动竞赛,深入开展岗位练兵和技能比武活动,搭建了技术交流平台,建立了普遍参和、层层选拔、赛前培训、表彰奖励的工作机制,并将竞赛成绩和职业资格技能等级认证相挂钩,通过比武选拔技术能手,晋升技能等级,充分调动了广大职工学习技术的主动性,提升了职工岗位技能.
（3）凝练企业文化,彰显人文关怀.在班组建设的实践中,注重用企业文化引领员工的思想行为,开展了企业文化理念征集、征文和演讲比赛等,形成了“员工和企业共同成长”的企业愿景,“严细实快、精益求精、持续改进、追求极致”的企业精神,“一流的思想,一流的作风,一流的管理,一流的业绩”的企业宗旨,引导班组文化建设,有的和管理的重心结合,有的和劳动竞赛结合,有的和岗位特点和员工特点相结合,内容充实,特色鲜明,搭建了班组员工和企业共同发展的平台.
4 改进措施和目标
在班组建设的实践中体会到：开展班组建设,大力夯实企业管理基础,使围绕中心工作有了具体抓手；开展班组建设,有效提升了职工素质,体现了服务职工的基本职责；班组建设是一项长期任务,需要不断协调各方力量,努力增强工作合力；班组建设要坚持和时俱进,加强工作创新,适应企业快速发展的客观要求.
5 结 论
在当前企业面临发展的关键时期,更需要了解形势,善于借势,把握走势,倡导以正确、有效的方法坚持班组建设,扎扎实实地落实到每一个员工、每一个岗位上,坚持把简单的事情做到位,在做到位的基础上做得更好,一以贯之、一如既往、一抓到底地做好班组建设工作,让班组建设真正成为一项全员工程,让每一个员工为企业发展做出新贡献,贡献新力量.
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参考文献：
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