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分类:毕业论文 原创主题:闭环论文 更新时间:2024-02-14

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摘 要:本文阐述了火力发电厂汽车运煤在燃料全闭环管理中的应用经验,供大家参考.

关键词:火电厂;燃料全闭环; 管理;采制化管理

0 引言

随着电力体制、电力市场的改革,环保要求不断提高的现在,电厂需要更经济、更有效、更环保的降低能耗提高产能.据统计,燃料的成本约占一个火力发电企业总成本的70%左右.提高燃料的监管和管理水平就成了火电厂的重要工作,有效的燃料管理可以在保证安全生产的基础上控制燃料成本的经济性.

燃料全闭环指进一步规范燃料管理采购管理、设备管理、接卸验收、存储掺配、结算支付、费用控制、信息化建设、效能监察等方面的工作,逐步消除各电厂间的不均衡,进一步夯实燃料管理基础.

燃料管理中的汽车运输管理、质量及数量管理,其中 管理:采样管理、制样管理、化验管理是三个关键的环节.

1 汽车运输的管理

汽车运输的主要管理设备有:GPS系统、验票系统、车辆识别系统.

每辆进场车辆都办理有RFID射频卡,此卡可以有效的记录车辆信息,如车辆的长度、拉筋位置及车辆由来.GPS系统记录煤矿从煤矿到电厂识别区域的行动轨迹,有效的杜绝运输途中不可控事件的发生.车辆识别系统在车辆进场时识别RFID射频卡中的信息,确认车辆运输过程和发矿方正确性是否和前一天设定好的计划一致.确认后决定车辆的放行.过程全部由电脑系统完成,杜绝人为干预.

2 采样管理

汽车采样是整个燃料闭环系统 管理的第一级,其中有完整的全自动采样设备、车辆识别系统、样量打包加密系统、快速检测系统、汽车衡.

采样:入厂煤采样严格按照《煤炭机械化采样》(GB/T19494.1-2004)和《商品煤样人工采取方法》(GB 475-2008).

汽车行驶到采样环节后由车辆识别系统识别车辆信息,在确认信息无误后根据前一天的矿发量对车辆进行随机全断面采样,针对不同批次煤炭的不同采样方案记录清晰完整,入厂煤机械自动取样装置运行参数、启停操作、收存样有详细记录,确保煤样的代表性和安全性.在采样完成后系统对车辆此次采样进行随机编码及二维码,对煤样进行密封打包.随机编码是根据车辆矿发方编码生成,并一一对应在数据库后台.前台并不会显示,所有人都不清楚这包煤样来自哪里,杜绝煤样 .

快速检测设备在采样完成后做到对煤样的快速分析,检验煤样的热值、灰分、水分等数值.对管理者对煤样参配提供参考.

无人值守的汽车衡,在识别车辆信息后将重磅和轻磅信息记录在系统内,并累加在系统内可以有效的让管理者掌握进煤情况.

3 制样环节

火电厂由于环境影响可能采用不同煤矿,其中热值、数量、煤质的不同可能有极大的差别.此时就需要将相同矿点的煤样进行分批次制样以便化验.

制样:煤样的制备严格按照《煤炭机械化采样》(GB/T19494.1-2004)和《商品煤样人工采取方法》(GB 475-2008)执行;严格遵循“单进单出”的原则,防止煤样污染;煤样样品包装应严密、安全.

系统识别采样的随机码后,生成制样的随机码.两个随机码并不相同但是在数据库中有对应.杜绝了制样环节的人工干预.在煤样经过全自动制样设备后,分包成为水分化验样、留存化验样及煤质化验样.

4 化验环节

化验是检查煤质的热值、水分、灰分、硫份等过程.管理人员可以根据化验结果,按照不同负荷时锅炉燃烧情况,参配燃煤比例.做到最经济最环保.

化验室根据制样随机码化验后,生成化验随机码其结果会根据后台数据匹配.直接和煤矿编码匹配,得出今日进厂各煤矿实际来煤情况.化验员在结果没有传上系统前,并不知道化验的是哪个煤矿的煤样.杜绝了化验 的可能性.

5 质量和数量的管理

管理者可以根据每天负荷情况、不同煤矿的热值,对每个矿的矿发量安排.做到事前计划,事中执行同时有监控监督,事后总结纠正,做到精细化管理.进场车辆在过衡时煤量通过系统实时累加,管理者有效的管理进厂煤量,有效的控制厂内车辆过多无处卸煤的情况.

煤品质通过卸煤时用无线网络备用及无线PDA扣吨系统,PDA扣吨系统主要用来增强对汽车来煤质量的管理力度.防止车辆在装煤过程中混装煤种或是在煤中加装水或煤矸石.车辆入场后再卸煤时如发现此类情况,工作人员可通过手持PDA设备,扫描车辆标签,输入加扣吨数,及时通知系统进行加扣,或作为加扣煤量的参考依据.

优化掺配煤管理,在综合效益最大化的前提下,全年经济煤种掺配比例在同类型锅炉中处于先进水平;不出现因掺配煤原因使机组燃烧不稳或带不起负荷影响上网电量现象;不出现掺烧原因导致的超排现象.

6 精细化管理

建立厂内燃料采购策略机制,通过对市场及时、准确的分析,通盘考虑生产、营销等因素,优化采购结构,实现燃料保供、控价、提质的目的.

根据来煤煤种情况分别进行经济效益分析,综合考虑热值、煤耗、运费、杂费、滞期费、磨损、脱硫费用、除灰、厂用电、排污费、排烟温度等指标,最终确定“经济煤种”为燃料采购提供指导.

在综合考虑安全生产、环保、节能指标的基础上,制订合理的燃煤掺烧方案.

针对不同煤种的特点,建立从燃料采购、入厂到掺烧的分类管理机制.

7 总结

燃料全闭环管理系统通过对汽车煤从矿发、运输、进厂、采样、过衡、卸煤、制样、化验等,通过矿发识别码、采样码、制样码、化验码形成完整环路.各个环节杜绝人为干预,保证煤质的可靠性;数量和质量的预控,保证机组稳定燃烧;化验结果的准确,为管理者提高经济性做好参考.

极大程度的降低了电厂员工违法违纪事件,提高电厂、集团的社会形象.减员增效,自动过衡等设备的投入,能够大大减轻现场的负担,提高工作效率.

发电集团建立和开发燃料管理信息系统,对实现燃料科学管理,降低发电成本,提高电厂运行的经济性和安全性具有十分重要的意义;对促进工业化和信息化融合也具有十分重要的意义;对于科学持续促进节能降耗同样具有十分重要的意义.

总结:此文是一篇闭环论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

参考文献:

1、 职工思想闭环管理机制的实践 摘 要:随着我国市场化程度的不断提高,在激烈的市场竞争环境下,企事业单位要提升自身竞争力必须加强内部建设,而加强对员工的思想教育工作则是内部建设。

2、 深化项目预算闭环管理提升项目预算管理水平 摘 要:国网山东烟台供电公司紧紧围绕预算管理提升的要求,结合内外部经营发展形势变化,着力研究项目预算闭环管理中的深层次问题,查找薄弱环节,分析制。

3、 电力企业项目预算闭环管理体系构建和应用 【摘要】随着电力企业提出建设“一强三优”现代化企业战略部署的同时,对各系统单位的各项管理工作提出了更高的要求。预算管理作为经营管理的龙头,担负着。

4、 企业税务风险管理系统有效构建 摘要:企业的税务风险是企业管理风险中的一种,所以在企业管理中要处理好税务风险。现在经济发展迅速,企业的规模也在不断地扩大,企业面临的经济形势也日。

5、 闭环管理在国有企业监事会应用 摘 要:监事会制度自实行以来,在国有企业的监督管理中发挥了重要的作用,它促进了企业的规范化管理,实现了企业财务的高效利用,避免了企业中许多不良现。