论文企业流管理存在问题和是关于本文可作为存在问题方面的大学硕士与本科毕业论文个人存在问题原因分析论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】在当前融资成本上升的大环境下,企业必须加强对 流管理的重视,充分认识 流及其管理的重要性.当前,我国企业 流管理中存在日常资金管理混乱,财务决策缺乏可靠指标,融资成本居高不下等问题,笔者试图探讨并提出企业 流管理的可行对策,以期对我国企业的 流管理,尤其是中小企业的 流管理有所助益.
【关键词】 流管理；财务决策；融资成本；中小企业
在经济学概念中, 流是指在一定会计期间,企业按照 收付实现制,通过经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目等经济活动产生的 流入、 流出及其总量情况的总称.其中, 流入包括销售商品、提供劳务、出售固定资产、收回投资、借入资金等, 流出包括购买商品、接受劳务、购建固定资产、 投资、偿还债务等.
一、概述
(一) 流
对具体的某一企业而言, 流就是一定时期内 和 等价物流入、流出的数量.这里的 流量又称净 流量,是企业在会计期内各个时点上实际发生的 流入、流出以及流入和流出的差额. 流量可以用 流量图或 流量表表示,在财务统计中, 流量一般以会计周期为时间单位.
作为现代财务理论中的重要理念之一, 流能够清晰地说明一个企业的具体经营情况,包括是否有资产快速变现的能力、是否有足够的 偿还债务等.因此, 流也是衡量企业经营状况是否良好的重要指标.
(二) 流管理
流管理,就是在一定会计期内,对企业 流入、流出的时间和数量进行管理,以实现最大化的价值目标.在现代财务体系中, 流管理是一种全面的系统活动,具有多样化的管理手段,如预测、决策、计划、控制、报告和分析等.一般而言, 流的管理主要包括：库存、应收款、应付款,对这三大部分的规划、控制和评价是 流管理的主要目标.
现代企业的运转越来越依赖 流, 流管理也是现代企业财务管理中的重要环节,在确保企业的日常资金流转、长远经营发力中发挥着重要作用.因此,企业的 流管理对其生存和发展至关重要.
二、企业 流管理的重要性
流是企业健康发展的有力保障,实现 流的有效管理成为企业生存发展的重要因素.在笔者看来, 流管理对企业的重要性毋庸置疑,其作用主要体现在以下三个方面.
(一) 流管理是执行收付实现制的重要保证
对于一个企业而言,收付实现制是其财务运转的基本原则.企业内外资金流转的各个环节都以收付实现制为基本准则,而 流管理则是控制企业多种经济活动产生的 流入、 流出及其总量情况的系统活动.只有在整个 流管理系统内设计出合理的资金通道,才能真正在企业资金运转的每一个环节执行收付实现制.因此, 流管理是实现收付实现制的重要保证.
(二) 流管理是企业财务决策的重要指标
众所周知,一个企业的财务状况是否良好,是其能否健康发展的重要指标.企业财务流转中的每一个重大决策,都可能影响到企业经营活动的正常开展.而 流管理能为企业财务决策提供具体的数据指标,并据此进行市场预测,为未来企业财务资源布局的调整指明方向.因此,对内看来, 流管理也是企业财务决策的重要指标.
(三) 流管理是企业融资成本的重要节点
企业融资成本的高低,取决于债权人和投资人对企业当前财务状况的信心.在融资市场上,企业想要以较低的成本获取更多的投资和贷款,必须依靠其自身良好的 流管理,这也是金融经济时代企业经营和发展的普遍模式.因此,对外看来, 流管理更是企业融资成本的重要节点.
三、当前企业 流管理存在的问题及对策
目前,我国市场上的中小企业占了绝大多数.在很多刚刚建立的中小企业中,一些企业主只有“ ”的意识而不知道“ 流”为何物,有的企业甚至只有一个财务专员负责日常的财务管理,对 流的管理也就无从谈起.这些企业中,对 流重要性的忽视是从上到下的,由此产生了种种问题：企业日常资金管理混乱,财务决策缺乏可靠指标,融资成本居高不下等.
(一)日常资金管理混乱,建立 流管理机制是有效对策
目前,由于我国企业大多不重视 流管理工作,极易造成企业日常的资金管理混乱,流入、流出的资金没有有效约束,甚至不能保证收付实现制的切实执行,造成资金流转迟滞,长远影响企业发展.
针对这一问题,建立 流管理机制是有效对策.首当其冲是加强 流的意识,分清主次.例如,一些中小企业受规模限制,仍然使用传统的记账式财务管理方法,只看重利润收入和成本支出.面对这种情况,需要企业主加强自身的财务意识,重视 管理模式、 流通周期等长远发展的财务决策,建立 流管理机制.
(二)财务决策缺乏远见,可以从 流管理中提取可靠指标
企业成长的不同阶段有不同的 流需求.当下,许多企业的财务决策往往会比较滞后,跟不上企业发展的需要,甚至给企业的长远发展拖后腿.企业在初创期、稳步发展期、高速发展期等不同阶段,其资金运转方式有着巨大差别,可以说关键的财务决策是“一言定兴衰”.
而从 流的管理来看,这些问题都是有预示的.在 流管理中, 流的具体数据可以指明当下企业发展的,从而根据其特点进行财务决策,为其提供明确指标.
（三）融资成本居高不下,通过 流管理能够节约资源、快速融资
很多企业为了吸引资金,盲目上马新项目、扩大生产经营规模或使用灰色渠道向公众债权人进行融资,直接导致企业付出极高的融资成本后,反而引发资金链断裂等问题,造成融资失败,甚至使企业的长远发展无以为继.
这些问题都可以通过 流管理来解决. 流管理能够帮助企业实现资金节流和资源的优化配置,从而节约资源,实现快速融资、资金回笼.
综上所述,笔者通过对企业 流管理的重要性及存在问题进行深入分析,探讨并提出企业 流管理的可行对策,以期对我国企业的 流管理,尤其是中小企业的 流管理有所助益.
参考文献：
[1]王强.中小企业 流管理存在问题及对策研究[J].经营管理者,2014,05：86.
[2]李姝娟.中小企业 流管理的问题及对策研究[J].商业会计,2012,14：80-82.
[3]董春华.我国企业 流管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2015,20：171-172.
总结:这是一篇与存在问题论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 加强煤炭集团企业流管理的途径分析 对于经营企业而言，现金流是企业生存、发展的根基，而我国的社会经济在2008年以前一直保持着高速增长的态势，我们从整体来看企业经营普遍存在的问题是。
2、 企业流管理策略 【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业现金流的地位变得越来越重要，足够的现金流是企业运转的保障，决定着企业在市场中的竞争优势。企业现金流不是单纯的。
3、 提升企业流管理水平措施 摘 要：随着现代管理体系的不断发展，企业的管理机制已经逐步地形成完善、规范的体制，尤其是企业的财务管理水平得到有效的提高。资金流一直是企业财务管。
4、 企业如何加强流管理问题改进措施 摘要： 流是企业存续的基础，它不仅关系到企业的正常运转，同时也是衡量中小企业财务管理有效性的重要指标。想要提高 流管理质量，就要从企。
5、 内部控制思维下的企业流管理 【摘要】企业现金是经营管理的“血液”，只有保持现金管理的流畅并保持较低的风险，才能维持企业正常运行。如果没有充足的现金流应对企业日常开支与发展规。