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不要让自己成为“渠道商”,构建移动平台才能大有可为
互联网具有两面性：在自己的地盘上你就是平台,在别人的地盘上你就是应用.每个人如何充分地利用别人的地盘,让自己成长壮大,是一个很重要的辩证思考.
UC优视在过去的10年间,用户积累了4亿多.自从半年前被整合进入阿里巴巴体系以来,发展速度更为迅猛,截至2014年12月,UC浏览器突破日活跃用户数1亿大关.并且,在iOS和Android平台周度覆盖人数比例达50.83%,位居行业第一.
但是,占据移动互联网第一入口,不等于就稳住了一方地盘.何况现在,一个重要变化已然发生：手机浏览器过去是比拼内核、浏览速度、压缩能力以及多屏同步等功能或性能,而今后则要进入“能力”和“服务”的比拼阶段了.
作为手机浏览器,不应该只是“渠道商”的角色,构建移动平台才大有可为！
有平台才有“生态系统”
每个行业都需要有人来建设水煤电这样的基础设施.例如：阿里巴巴作为一个平台,更多地托起商户,让商户服务消费者.通过搭建统一平台,解决支付、信用的问题,联合快递物流公司,让用户更便捷地收到包裹、货物.
构建一个标准化的平台,就可创造一个强大的生态系统.
从2004年我们做UC浏览器开始,没有像传统的浏览器厂商一样,仅仅把它当作工具软件,而是把自己定义为移动互联网的平台和入口,构建与电信运营商、内容服务商和用户共赢的生态.手机游戏业务九游也一样,也并没有像其他游戏公司那样拼命推广自己开发的游戏,而是明确定位于发行平台,如今已成为中国移动游戏领域AURP（指单个用户平均收入）最高、分成最多的平台之一.
未来,以浏览器为基础平台,为用户提供信息导航、移动娱乐、生活服务等多领域、全方位的移动互联网服务,才能培育一个移动平台的健康生态.
每天自问三个问题
有一个观点很关键,就是创业者和业务人员每天都要问自己三个问题：你的用户是谁?你为用户创造什么价值?你的竞争壁垒是什么?
从成立到现在10年时间,UC优视抓住了移动互联网的浪潮,并占据移动终端入口.未来,我们思考的是要给用户创造什么价值,这需要把现有业务梳理一遍,仔细看看这些业务在下一个10年是不是依然有生命力；哪些产业环境会发生哪些改变,这种改变将是UC优视打拼的方向.
这其中,用户需求始终是首要问题.围绕用户需求,UC将整合阿里巴巴生态资源,做更多的价值性创新.比如将UC浏览器的账号和淘宝、天猫打通,利用用户对购物的强需求,提高浏览器用户的活跃度和黏性；再比如UC旗下业务“神马搜索”推出神马快爆,对网上购物进行低价优惠推荐,就颇受用户的好评.责任编辑：李靖
总结:本论文为免费优秀的关于工具论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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