论文王强创业就是慢爬坡坚持不会错是关于对写作王强论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文王强论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
2016年除夕的“敬业福”,让许多人沉迷于“红包”游戏.
的确,短短几年里,网络红包的成长速度,着实让我们“惊呆了”.自从始于2014年的微信红包火起来后,红包忽如一夜春风来,千树万树梨花开,微信红包、百度红包、支付宝红包等迅速成为大家手机里使用高频的工具.
在势如破竹的网络红包阵营里,有一支非正规军叫“快红包”.其创始人王强,常常自嘲是“屌丝创业军”,但自公司初创三个月后,即从2015年2月开始,便迅速累积了300万用户,几乎成为与微信红包、支付宝红包三分天下的“常胜军”.
它背后的成长故事,运营模式和商业思路,不得不提.
第一桶金不是钱,而是人脉
作为快红包创始人,王强一直坚信：要学会做一个好人,先做人再做事,先付出再想回报.事实证明,这是对的.
2012年夏天,电子信息工程专业毕业的王强走出华中科技大学校门,就职于百度公司.骨子里一直有着不安分基因的他,在读大学之前就被央视一档创业栏目《赢在中国》深深吸引,经历了大学期间校园服务小软件的尝试,以及毕业后的公交到站提醒软件“herebus”的小试牛刀,作为产品经理的王强,慢慢萌发了正式组队干一场的念头.
但他深知,建立一个互联网团队并不简单,至少需要研发、UI两个工种的人才,然后产品上线之后还要涉及运营、分工协作的人才.作为刚入职的新人,从同事中选人组建队伍不大可能.于是,王强想到了自己熟悉的华科大学弟、学妹们.
“若招募他们进入团队,我能给他们提供什么呢?”王强对《中外管理》坦言.
当时的王强能够利用的资源就只有两种：借助百度公司的内部推荐便利,推荐优秀的学弟学妹们来北京实习；租一个大房子免费给实习的学弟学妹提供一个“实习宿舍”.他回忆说,“自己租了130平米的三居室,住得最多的时候一共有八个人,全部是华科大的学弟.平日一起上班,周末一起探索些创业点子,尝试些外包开发业务等”团队慢慢开始有了雏形.
2014年11月,王强果断决定离开百度,全职创业.随后,他跟三个校友合伙人一拍即合.
当时微信上有一个叫“捉住神经猫”的H5小游戏异常火爆,这让王强嗅到了商机.于是也就有了他的第一个项目：为微信平台外包H5小游戏.
王强说,别人创业第一桶金是资金,他创业的第一桶金则是“人脉”——这些用心打交道,一步步一起磨砺出来的靠谱校友、学弟学妹们,在他眼里异常珍贵.
从C端到B端转变,不容易！
值得庆幸的是,H5小游戏火了.“我们当时考虑的是,这类游戏都是在微信、朋友圈里传播的,往往过了一段时间刷屏、清理之后,你再想玩就找不到了.正是基于这个痛点,我们做了一个叫做‘口袋小游戏’的App,将所有的H5小游戏都‘装’进去,用户玩了之后,可以分享,也可以给游戏打分.”王强说.
但可惜的是,这个应用推出后,每天的下载量只有几十个,显然失败了.这种直接面对C端客户需求的创业思路是否可行?王强也为此进行了反思.
恰好此时一个“58到家”的朋友找来,提出要一个H5页面小游戏在微信传播,王强认为这是团队的强项,为何不做?于是决定给他们做游戏,而且是免费！但作为交换条件,对方需要在游戏界面上对“口袋小游戏”进行.
出乎意料的是,游戏上线仅仅3小时,用户PV（页面浏览量）就超过10万,王强心中的一块石头总算落地.
此次合作之后,王强意识到如果在C端找不到突破口,何不尝试将C端的需求逐渐转化成B端?将用于在C端推广的精力转向本身具有强大资源的B 端,借力双赢.
不久后,“点到上”、“乐风游戏（开心消消乐）”、“58同城”、“京东”等商家主动找到王强的团队.随着与大商家的游戏开发合作的愈发顺畅,王强与团队初次尝到了创业的甜头.
但渐渐地,问题来了！他发现了给商家开发营销小游戏“打工”的弊端.
“虽然说我们是赚钱的,但这个天花板太低,原因是我们在不断地更新开发新游戏.”王强解释说,“由于每个商家的技术内核完全不同,合作的B端商家越多,我们需要面对的个性化需求越多,也就需要更多的人才去跟商家沟通产品、设计游戏.”
这样做的结果就是,项目做一个丢一个,但项目完工后,团队又不能随意解散,一旦没有新项目跟上,势必会造成极大的人力资源浪费.
王强进行了总结和反思：凡是成功的互联网企业,在快速扩张时,其产品和服务都拥有容易复制的特点.比如滴滴打车,饿了么等.而“不可复制性”的工作内容,让尚属稚嫩期的初创团队疲惫不堪.
王强作了一个关乎生死的决定——必须寻找新的创业方向.
不断解决问题是一种创业乐趣
机会总是留给有准备的人.
2014年,微信红包火起来了.2015年年初,微信和支付宝的红包大战,更是让红包持续升温.据统计,2015年除夕,支付宝共发出2.4亿个红包,发出6.37亿个红包,而微信红包个数更是达到史无前例的10.1亿个.王强意识到自己蓄势良久,脑海中那个新的创业方向呼之欲出.
“我有一个癖好：就是喜欢买域名,毕业后两年里我囤了100多个我认为不错的域名.而在我买下来的众多域名中,有一个就是‘快红包’.刚好,我们还为此申请了一个微信公众号.”王强说.
2015年4月,王强决定放弃游戏开发业务,转而带领团队全力打造自己专属的“快红包”平台.“我开始将团队力量向快红包上倾斜,学习微信和支付宝红包,在快红包微信公众号上利用图文口令发红包口令的方式扩大传播,用户开始直线上升.去年除夕当天,用户涨了一万多,而付出的仅仅只是发四次红包,每次50-100元不等.”他说.
王强算了一笔账,虽然说平台在一直往外发钱,但是聚拢用户的成本却很低,若将这些用户输送导流给别的商家平台,中间利润差不可小觑.所以,没有人会拒绝红包,但对商家来说,怎样发红包,在哪里发红包,如何利用红包增加用户和产品销售,成了一个大问题.而这,对快红包来说,不是问题！
很快,第一个合作商家爱国者出现了.王强介绍,他们利用春节期间红包的热度,在快红包微信公众号上贴上爱国者的链接,对抢红包的粉丝们说：“给大家介绍一个公众号,他也在发红包,大家速来.”于是,1000元就导入了1500个粉丝,第一次成功的尝试,让大家非常欣喜.
逐渐地,当快红包微信公众号满足不了日益膨胀的业务需求,快红包App顺势而生.2015年4月,快红包App在安卓系统上线,一个月后,又在苹果系统上线.同年7月12日,快红包App下载量突破10万；10月8日,用户突破100万；12月14日突破200万.现在,快红包App用户已近300万,微信公众号拥有80万粉丝,部落拥有19万粉丝,新浪微博也拥有7.5万粉丝.快红包成为除了微信和支付宝之外,最活跃的红包平台.而王强做过数据统计,快红包自2015年4月20日上线到2016年2月21日,一共发放红包1401749个,商户红包投入52295元,为合作方节约营销开支119.8万元.
这样一个靠聚粉和导流的平台,专注做事,能量惊人.用王强的话说,“目前微信公众号一共有1000万个,并且每天有1.5万个新增的公众号诞生,假设即使只有20%的公众号去做营销服务,每个月投入2000元,这个盘子就是千亿级市场.”
今年,王强又将快红包的商业触角伸向了中小微企业.马上要免费为小微企业嵌入红包能力和技术解决方案,快红包则可以通过资金沉淀来受益.虽然这一渠道为B端商企迅速吸粉,但如何确保带来的是比较精准的目标受众却是不容忽视的大问题,快红包目前也在探索通过一个“红包基因”的功能筛选,将用户按照性别、年龄、职业、兴趣爱好、生活状态、所在城市进行分类,以期实现精准导流.
将来必然还会面临更多的问题,但不断解决问题也成为他创业过程中的一种乐趣.“创业是一个缓慢爬坡的过程,一定要耐住性子坚持,不能太着急,太浮躁了什么都做不好.”王强坦言.
总结:该文是关于王强论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 跨域雷区，轻松破解爬坡题 科技文阅读是语文试题中的“爬坡题”，主要考查考生快速阅读、逻辑分析和理解转化能力。由于这类文本（特别是自然科学类）属于前沿科学，专业术语比较多，。
2、 拉加德学小鸡爬坡 良好的家庭教育环境，使克里斯蒂娜·拉加德成为同龄人中的佼佼者，大学刚毕业，克里斯蒂娜·拉加德便进入被称为“政治家摇篮”的巴黎政治学院进行国立行政。
3、 王品创业路上九死一生 27年前，他9次创业失败，负债高达一亿六千万！朋友贷款200万给他还债，差点搞得妻离子散。终于在第十次创业时，他凑了270万开了家牛排店，翻身。
4、 书生创业，不断爬坑走向成功 “书生本自安穷处，丰岁何妨乐太平。”在诗人陆游的笔下，书生就应该老老实实呆着别折腾。而中国改革开放以来，在所谓知识经济的挟裹下，许多书生（读。
5、 王兴创业10年10条不死秘笈 2014年8月，美团网月交易额突破45亿元。作为中国最好的产品经理之一，硅谷极客式创业者，十年磨砺，王兴是如何一步步成熟起来，完成从产品经理到企。