论文PDCA循环法在建设工程项目全过程审计质量管理中应用是关于建设工程项目方面的论文题目、论文提纲、在建工程项目论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：PDCA循环法是全面质量管理的科学方法,同样适用于建设工程项目全过程审计质量管理,建设项目全过程审计质量管理按照PDCA循环,可分为审计立项调查、审计计划——P阶段,审前准备、现场实施、审计报告——D阶段,审计质量检查——C阶段,审计成果处理——A阶段等四个阶段.通过对每个阶段进行分析,找出影响审计质量的因素,并提出切实可行的控制措施,使全过程审计质量管理目标更加明确、具体,更具操作性,为提高和控制审计质量打下坚实的基础.同时,还提出在审计质量管理中要重点注意的事项：建立审计项目选优制度、实行审计组长招投标制度、建立方案论证制度、建立审计项目质量审查制度、建立项目后评估制度等.
关键词：审计质量；全过程；建设工程；PDCA循环
一、PDCA循环法概述
PDCA循环法是全面质量管理的科学有效方法,在企业生产经营全面质量管理中,它将质量管理控制过程分为四个阶段：Plan（计划）阶段,即根据要求分析现状,制定审计计划,提出审计目标；Do（实施）阶段,即把制定的计划认真执行的过程；Check（检查）阶段,即对计划实施的过程进行监视和测量,确定是否达到预期的效果；Action（处理）阶段,即实施的效果总结,把成功的经验进行总结并整理成标准,同时把本工作循环没有解决的问题或出现的新问题,提交下一个工作循环去解决.这四个阶段始终不间断地进行,循环往复,故简称PDCA循环.PDCA循环法具有对质量全面管理、全部过程管理、由全员参加和全社会推动等特点.PDCA循环法同样也适用于建设项目全过程审计质量管理,全过程审计质量PDCA循环管理由审计计划制定、审计执行、审计检查和审计后评价处理四个阶段组成,每个阶段发挥着不同的功能,共同组成全过程审计质量管理完整的PDCA循环系统.
二、我国建设项目全过程审计质量管理现状
2005年5月中国内部审计协会发布了《内部审计具体准则第19号——内部审计质量控制》,2008年城乡和住房建设部出台了《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》、《工程造价咨询成果文件质量检查评分标准》.一些省市和部门也对加强工程审计质量出台了相关文件,如：2008年福建省出台的《福建省高速公路建设项目全过程跟踪审计质量考核暂行办法》和《福建省高速公路建设项目全过程跟踪审计质量考核标准》,2012年5月湖南省内审协会下发了《湖南省建设工程优秀审计项目评选办法》,并制定了《建设工程项目全过程审计质量评分标准》.各审计机构和单位部门,包括国家审计、单位内部审计、社会审计,也就如何保证工程审计质量,提高工程审计水平,进行了积极的实践和探索,不少单位建立了保证审计质量的规章制度,如作者单位工程审计质量管理制定了《关于进一步加强工程审计质量管理的有关规定》.也有一些工程审计工作者作了深入研究和探索,如2011年郭小燕在《上海海关学院学报》上发表了《关于提高基建项目审计质量的若干思考》论文,提出了通过延伸审计触角或者推动基建项目相关单位抓好节点控制等审计质量控制方法；曹映崑2011年在《经营管理者》上发表了《浅议工程审计质量控制当中相关问题》论文,提出了工程审计质量控制当中存在的问题和加强工程审计质量控制的对策建议；作者在2012年在《中南大学学报》（社科版）上发表了《建设工程全过程审计质量评价指标体系研究》论文,构建了建设工程全过程审计质量评价指标,使建设工程全过程审计从立项、准备、实施、报告、归档、回访等每个环节的工作质量有了评价的内部评价标准等等.但由于我国开展建设工程全过程审计时间不长,在管理上还处于摸索、不成熟阶段,虽然在审计质量管理方面取得了一些成绩,积累了一定的经验,但在质量管理方面还存在以下问题：一是管理制度不健全；二是审计机构和审计人员素质良莠不齐；三是审计过程的检查、监督不到位；四是审计项目的质量评价体系缺失.这些因素都严重影响建设项目全过程审计质量.
三、建设项目全过程审计质量管理的PDCA循环
企业产品全面质量管理主要包括市场调查、产品设计、采购、制造、检查、销售、服务等主要环节.和此类似,建设项目全过程审计全面质量管理主要包括：立项调查,审计计划；勘察、设计、监理、采购、招标、施工、财务管理等实施过程审计；审计质量控制、监督检查；审计成果跟踪,审计后评价等环节.和企业质量管理的各环节具有对应性.比如：企业产品质量管理的市场调查主要是了解用户对产品质量的要求,建设项目全过程审计的审前调查主要是了解项目情况,制定审计质量控制计划,工程审计过程中存在的难点和问题.建设项目全过程审计全面质量管理按照PDCA循环,审计立项调查、审计计划属于P阶段,审前准备、现场实施、审计报告属于D阶段,审计质量检查属于C阶段,审计成果跟踪处理属于A阶段.建设项目全过程审计质量PDCA管理的四个阶段如下：
（一）P阶段即审计计划阶段,包括审计立项调查、审计计划和影响审计质量因素分析,是建设项目全过程审计质量管理的中心环节.
建设项目全过程审计计划阶段是对全过程审计工作质量管理和控制的总体设计,是全过程审计质量工作的行动指南.因此,在制定全过程审计计划时,应遵循统一性和灵活性、预见性和现实性、科学性和重要性相结合原则,拟定措施计划,使审计计划工作对全过程审计工作真正地起到指导作用.
1.审计立项调查
审计立项调查的内容包括被审项目所处的经济环境、政策环境,被审项目的必要性、可行性、效益性、建设规模、投资总额、资金来源及建设条件等.通过审计立项调查掌握项目的基本情况,为制定年度审计计划、实施审计打下基础.
2.制定年度审计计划和审计目标
内部审计机构负责人根据审计调查结果制定年度审计计划、确定审计目标.年度审计计划是对年度的审计任务所作的事先规划,审计目标是指完成审计项目所应达到的预期效果.
制定好年度审计计划,并认真组织实施,定期对年度审计计划的执行情况进行检查和考核,可以保证审计工作顺利开展,有利于年度审计任务的完成和审计目标的实现,有利于合理利用审计资源,提高审计效率.年度审计计划包括以下基本内容：
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参考文献：
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