论文基于战略演进视角民营企业成长路径分析是适合民营企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关民营企业好还是私企好开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：文章基于战略演进的视角,从天山集团不同发展阶段所采取的专业化、产业多元化、地域多元化战略,揭示了该企业的成长路径,即积极追求规模经济和范围经济,在做优做强的基础上将企业不断做大.
关键词：成长路径；专业化；产业多元化；地域多元化
一、 引言
1980年,吴振山带领着26人的乡村小建筑队,白手起家,创建石家庄高新技术产业开发区第一建筑工程公司,1998年投资成立房地产开发有限公司,2000年组建河北天山实业集团有限公司,2010年天山发展（控股）有限公司（股票代码：HK02118）在香港联交所主板成功上市,时至今日,历经36年,天山集团已经发展成为全国知名的大型现代民营企业集团,实现了由单一建筑业向集建筑施工、建材生产、地产开发等多元产业的转变.
学者们从不同视角对企业成长进行了研究,目前已经形成了资源论、能力论、制度变迁论、企业家论和社会资本论等若干学派.改革开放以来,我国民营企业由小到大,获得了重大发展,在我国国民经济中占有的地位越来越重要.本文基于战略演进的视角,以天山集团为例,从其不同发展阶段所采取的专业化、产业多元化、地域多元化战略,力图揭示该企业的成长路径.企业的成长离不开正确的战略,但战略并不是一成不变的,它随着环境的变化而变化,从发展时间脉络来看,企业战略通常是不断演化的.在企业发展的不同阶段,如何识别外部环境中的机会和威胁及自身的优势和劣势,把握环境的现状和变化趋势,利用有利于企业的发展机会,避开环境中可能的威胁,选择并制定合适的发展战略,并将战略付诸实施,这样才能在做优做强的基础上将企业不断做大.天山集团的战略演进如图1所示.
二、 专业化战略：聚焦于建筑业,精耕细作,着力打造企业品牌和建立文化
自1980年创建石家庄开发区第一建筑工程公司开始,到1997年,天山集团始终在建筑业内发展,坚持聚焦于建筑业,实施专业化战略.从时间周期来看,1980年～1997年,正是中国改革开放经济高速发展的重要时期,基础设施建设和城市建设蓬勃发展,建筑业作为传统行业,面临着难得的发展机遇.企业位于石家庄高新技术产业开发区,充分利用国家改革开放和石家庄开发区开发和建设提供的重要机遇,乘势而为,选择专业化战略,深耕于建筑业,励精图治,不断发展壮大.在此期间,企业先后承接并建设了河北省送变电高层1#和2#住宅楼、天苑小区、西柏坡电厂7#楼和8#楼、54所信息产业楼、开发区道路等一批精品工程,逐步树立起企业品牌,将企业做优做强,成为在石家庄建筑业市场上的一家优秀企业.具体表现如下：
首先,以质量为生命,强力打造企业品牌.施工企业的核心竞争力主要体现在技术能力、项目管理能力、资源管理能力、市场开拓能力等方面,但对于客户而言最终体现的是产品的质量.在建筑行业里,质量就是生命.“无字碑”的存在,是公司连续多年创建优良工程的见证.1997年,一建公司连续五年单位竣工工程优良率达到100%时,部分管理者和员工产生了松懈思想和畏惧情绪,为了强化全体员工的质量意识,企业在公司大院内树立起了一座“无字碑”,规定谁负责的工程达不到优良,就将谁的名字刻在石碑上,以示耻辱,这一举动给员工带来了很大的震动.1998年2月电视台《焦点访谈》栏目对此进行了正面报道,在全国建筑业界引起强烈反响.至今,“无字碑”上仍然空无一字.正是这种对质量的深刻认识,才使得企业逐步树立起品牌,一步步做优做强.
其次,誠信经营,重视文化建设,为企业的持续发展提供源源动力.优秀的企业离不开优秀的文化,天山集团在发展过程中始终重视文化建设.“三心五德”核心价值观的确立,对企业发展具有持久而重大的影响,对于企业员工有着内在的价值和重要性.“三心”：无私的心、宽广的心、全投入的心,“五德”：智、信、仁、勇、严.既反映了创业者的理念,也保证了企业在发展过程中选好人、用好人、育好人、管好人、留住人和事业发展的持续人才支撑.20世纪80年代,石家庄开发区留村有几十家建筑队,为什么一建公司能做优做强,这应该是重要原因之一.此外,建筑业的员工队伍主要是农民工,一建公司从创办开始起,从不拖欠农民工工资.
经过近20年的发展,天山建筑从小到大、从弱到强,成为了具有国家房屋建筑施工总承包一级、市政工程一级、钢结构二级等资质的施工企业,成为石家庄建筑行业中一家知名企业,在建筑业内专业化经营的成功,为企业的持续发展和做大奠定了坚实的基础.
三、 产业多元化战略：进入上下游产业建材业和地产业,从做优做强到做大
企业实施多元化经营的原因可从内外部环境两方面来看.从外部环境看,市场需求饱和和市场容量的有限性、市场需求的多样性和不确定性,都会诱使企业进行多元化经营以分散风险,寻求新的发展空间；从内部来看,充分利用企业的剩余资源和能力最大限度地实现“范围经济”,是企业实施多元化经营的原动力.天山集团实施多元化经营的原因也不例外.在建筑业做优做强的基础上,企业经营者并没有因在建筑业上取得的成绩而沾沾自喜,止步不前,相反时刻在居安思危、居危思进.随着建筑业市场竞争的日趋激烈,企业为了谋求不断发展,追求规模经济和范围经济,从做优做强到做大,积极寻求产业多元化,那么,进入哪些产业,是相关产业还是非相关产业,是制定和实施产业多元化战略必须慎重考虑的首要问题.下面通过产业价值链体系模型来分析天山集团产业多元化的过程.典型的产业价值链、建筑业产业价值链分别如图2、图3所示.
1. 前向一体化战略.1998年7月,国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》,宣布从同年下半年开始全面停止住房实物分配,实行住房分配货币化政策.企业抓住住房制度改革这一重大机遇,确立并果断实施前向一体化战略,1998年投资成立房地产开发公司,向产业价值链的下游延伸,进入房地产开发和经营领域；2000年成立石家庄天山物业服务有限公司,继续实施前向一体化战略,进入物业服务领域.
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参考文献：
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