论文基于EOQ模型服装制造企业原材料库存管理是关于原材料方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关原材料检测论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着全球经济一体化的深入推进,服装行业竞争日益激烈.而且由于服装季节性明显,服装产品更新的速度越来越快,库存问题已成为最令服装企业头痛的问题之一.文章基于对经典经济订货批量模型即EOQ模型相关研究的梳理,以“添雅”服装企业为例,分析服装企业原材料库存成本的主要构成,运用经典EOQ模型讨论如何确定服装制造企业的原材料订货方式和最优订货量.根据分析结果对服装企业原材料库存管理提出相关建议.
关键词：EOQ模型；库存管理；服装行业
一、 前言
自2008年金融危机以来,服装行业库存量有增无减,美特斯邦威服饰只有2012年春夏款以及2011年秋冬款属于正常库存,其余超过15亿元的服装库存都在不断贬值直至残值几乎为零.2013年,李宁、特步、匹克、361度、中国动向、特步六品牌的存货分别达到9.42亿元、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37亿元.受库存影响,关店潮在各体育品牌中轮番上演,上述六品牌2013年的关店数已经超过了3 000家.虽然越来越多的服装企业做大了,企业的销售量总体来说翻了好几倍,但账上的货币现金却因为库存急剧增加,并没有出现很大幅度的增长.因此,如何确定我国服装制造企业的最优订货量,提高需求预测水平,降低服装制造企业的存货水平,是迫切需要解决的问题.本文将以嘉兴添雅服饰有限公司为例,运用EOQ模型分析如何确定最优库存订货量和最佳订货点.
二、 理论回顾
库存管理中的基本问题就是确定最优的订购批量,即经济订购批量EOQ.自1951年,Harris的经典EOQ（Economic Order Quantity,经济订货批量）模型诞生以来,库存理论就在实践中被广泛应用.Bierman和Thomas（1977）建立的EOQ模型,考虑了资金的时间价值；Dave和Patel（1981）研究了时变需求但不允许缺货的EOQ问题；Hariga（1995）研究了在通货膨胀情况下,需求为时变的变质物品 EOQ 问题；Padmanabhan和Vrat（1995）建立了无短缺量拖后、短缺量完全拖后和部分短缺量拖后时的 EOQ模型；Scarf（2002）介绍了库存理论的研究和发展现状.Lawrence V. Snyder（2014）介绍了持续有效的经典EOQ模型中一个简单但有效的近似值；Battini D.等（2014）探究传统EOQ模型中冲击环境影响因素的集成,并提出了一个可持续的EOQ模型.
国内学者郑惠莉、达庆利（2003）研究采购价和市场需求均随时间变化的库存问题,建立了需求随时间指数增长而采购价随时间指数下降的EOQ模型,并以液晶显示器为例进行实证分析.罗兵等（2005）假设产品采购价随时间逐步降低,销售价格保持不变,建立了采购价与需求时变的变质物品的EOQ模型.黄波等（2008）假设物品变质速度与保管时间线性相关,分析在短缺量部分拖后条件下,销售和采购价格均随时间指数下降,需求随时间指数增长的变质物品EOQ模型.
综上所述,国内外研究较多的是EOQ模型理论的扩展,或者对该模型的修正,而本文主要研究基本EOQ模型在我国中小型服装企业库存管理中的应用.
三、 嘉兴市添雅服饰有限公司库存管理分析
嘉兴市添雅服饰有限公司（下面简称“添雅”）又名维爱娜（FOREVER ANNA）,公司位于嘉兴市南湖区中环东路1069号,该公司成立于2005年,是一家集研发、生产、销售与服务为一体的企业,专门从事女式梭织服装的生产和出口,生产的服装品牌有COLDWATER CREEK,FO-REVER21、GINA TRICOT、O"STIN、OVIESSE、AHLENS.公司主导产品为时尚流行女装,产品涵盖T恤、衬衫、风衣、外套、裤子、连衣裙、短裙、马甲、毛衣、棉服、羽绒服、皮衣、尼克服、大衣等女装系列产品.产品均通过ISO9001质量体系,月产量超过30 000件,主要出口到美国、欧盟和俄罗斯等国家.
1. “添雅”服装企业的原材料库存成本分析.由于服装行业具有季节性、时效性等特点,导致原材料积压在仓库里,占用大量资金,承担相应的库存风险,所以如何提高服装制造企业生产所需的服装面料和服装配饰等辅助原材料和零配件的库存管理就显得尤为重要.为了更加有效地管理服装原材料库存,首先分析“添雅”服装企业的原材料库存成本构成.
2. “添雅”原材料库存成本构成.一般情况下,服装制造企业的原材料库存成本主要由采购成本、订购成本、持有成本和缺货成本构成.“添雅”采用提前订货,保证原材料的持续供应,不会出现缺货现象,因此公司的原材料库存成本构成主要是采购成本、订购成本和持有成本.
（1）采购成本.库存采购成本即采购所需要的原材料或半成品所需要的费用.在服装企业的产品成本构成中,原材料的采购成本占企业总成本的比例约在30%～90%之间,平均水平在60%以上.国内企业的采购成本一般要占企业销售成本的70%.“添雅”在采购的过程中会产生包括询价、议价、通讯、事务用品、采购计划制订人员的管理、采购订单、采购人员管理等所花的费用.
（2）订货成本.库存订货成本是从需求的确认到最终到货,通过采购或其他途径获得原材料或物品时发生的所有费用.“添雅”没有自己的内部工厂,订购成本主要是向外部供应商采购生产服装需要的物料时,需要处理发票、付款给供应商,入仓的物料要进行检查登记等发生的成本.订购成本一般都是一次性费用,一般情况下保持不变.
（3）持有成本.库存持有成本是指一段时间内持有库存商品导致的,和库存数量多少有关的成本.“添雅”库存持有成本是与库存水平有关的那部分成本,主要包括资金成本、库存风险成本和库存服务成本等.
①空间成本.“添雅”存储物料时占用仓库空间所支付的费用.②资金成本.主要是指物料的库存占用资金的成本,资金的成本占有率越高,资金的周转率就会越低.资金成本是“添雅”持有成本中最具主观性的一项,主要采用资金成本的平均值来确定它的资金成本.③库存服务成本.“添雅”主要是为了保证物料库存的安全,防止火灾或盗窃所造成的损失,支付一定的保险费用.④库存风险成本.“添雅”的库存风险成本主要包括废弃成本（没有使用价值须废弃处理的成本）、损坏成本（在仓库操作中损毁丧失使用价值部分成本）、损耗成本（盗窃等原因造成的产品缺失损失的部分成本）、移仓成本（为保证物料安全而将其从一个仓库移到另一个仓库的成本）.
总结:此文是一篇原材料论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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