论文一带三项目化管理模式着力提升基层党组织组织力是关于本文可作为相关专业管理模式论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理模式论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
哈尔滨市阿城区深入贯彻党的十九大精神,创新“一带三”项目化管理模式,着力推出一批能“有效基层难题、充分整合组织资源、增强服务大局实效”的基层党建精品项目,全区基层党组织的组织力进一步提升.
项目立项“一精三结合”.项目的设置立足“精”字,切实做到选题立项“三结合”.“精”,就是采取“层层推荐,逐级审核”的方式,各党（工）委围绕中心任务和发展需要,提出党建工作项目,经研究论证,选定1-2个创新项目向区委申报.区委组织部重点选择符合时代精神、促进党建工作发展、具有前瞻性的项目审批立项.松峰山镇党委认真分析农村基层党建面临的普遍问题,提出“建强妇团两翼、巩固基层党建”专题党建项目,项目确定后,根据课题性质、专业领域及人员特点,明确各项目负责人及项目组成员,从源头上做到项目精、人才精.通过专题党建项目,松峰山镇真正把青年生力军、妇女“半边天”作用调动起来、发挥出来,形成了推动党建工作的更大合力.“三结合”,就是选题方向注重与全国党建研究前沿理论相结合、与省市党建研究工作实际相结合、与基层自身岗位职责相结合,确保言之有物、有的放矢.
项目实施“一破三侧重”.项目的实施立足“破”字,力求合力联动“三侧重”.“破”,就是承担创新课题的各项目组按照“建立台账,落实责任；制定方案,抓好落实；动态管理,跟踪指导；总结完善,形成报告”的实施步骤,每季度（月）定期围绕研究方向、创新重点,进行专题研究讨论,进一步增强难题的能力.杨树镇党委积极推行基层党建工作季度汇报制度,村级党建工作更加规范,党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用充分发挥.涉及各领域综合性课题时,区委组织部协调各项目组负责人,调配各方力量进行难点集中攻关,着力项目实施推进中的瓶颈问题.“三侧重”,就是区委组织部业务科室、党（工）委书记、党建包保领导层层结对联系,侧重课题业务指导；依托“两学一做”学习教育常态化制度化,在基层建立调研联系链,侧重课题素材保障；建立基层党建创新项目研究工作互帮互助机制,按镇、街道、系统党（工）委分类组织学习,侧重课题实效意义.
项目验收“一评三兼顾”.项目的验收立足于“评”字,坚持评选“三兼顾”.“评”,就是按照单位自评、抽查考核、综合评审的方式,对创新项目优中选优.在季度推进的基础上,各项目组于每年11月底前开展自评并撰写结题报告.12月底前区委集中开展精品创新项目评选活动,对获奖的创新项目,给予表彰奖励.同时将创新项目评选结果与各领导班子和领导干部年度考核、培养使用相挂钩.未完成任务的项目组,由区委组织部对党（工）委书记进行约谈.“三兼顾”,就是项目验收评选时做到真实性、创新性、实效性三者兼顾.真实性,即申报的党建项目必须业已施行,并做到到有关方面和群众的认可；创新性,即在工作理念、运行机制、方式方法、技术运用、资源配置等方面有创新、有特色、有突破；实效性,即在解决本地域或本部门社会管理热点、难点问题中发挥较大作用.
项目推广“一引三到位”.项目的推广立足“引”字,确保跟踪宣传“三到位”.“引”,就是通过现场交流学习、实地查看效果,组织召开工作观摩会等形式,引导基层党组织之间相互借鉴好经验、好做法.区教育系统党委面对当前党建工作的新形势新要求,利用互联网思维和信息技术手段,打造党建微平台,引导基层党组织互动交流,共同提高.“三到位”,就是創新项目宣传到位、推广到位、转化到位.一方面,依托和省里的主流媒体进行宣传报道,进一步提升阿城区基层党建工作的影响力和知名度.另一方面,对有普惠意义的精品项目进行全区推广,着力推动创新项目成果转化,努力实现精品项目效益最大化.
（作者系哈尔滨市阿城区委常委、组织部部长）
责任编辑/贾程秀男
总结:这篇管理模式论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 关于提升基层党组织组织力的建议 习近平总书记在党的十九大报告里指出：“要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设。
2、 提升基层党组织组织力的四个着力点 党的十九大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结党员群众、推动改革发展的坚。
3、 优秀项目经理是电力企业项目化管理基石 能源和电力企业作为传统项目型企业，涉及不同类型、不同规模的众多项目，项目经理作为电力企业项目化管理的基石，是电力项目成功的关键。随着电力体制改。
4、 学生社团活动项目化管理 近些年，学生社团发展较为迅速，并得到了众多高校的关注与支持，即很多高校都逐渐引入了项目化管理，将其运用于社团运作体制之中，事实证明，项目化管理的。
5、 项目化管理在企业市场营销中运用 项目化管理是在项目管理的基础上发展而来的一种管理方式，主要内容是将公司各项活动作为项目进行相应的项目管理，从而实现各项工作内容的项目化，使整个管。