论文H&M低迷，快时尚时代终结是关于对写作H:n论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文h?n论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
没人能帮H&M背这个黑锅了,因为问题就出在它自身.
“去H&M,买件睡衣穿.”
这句话大概是大部分中国消费者去H&M购物的心理.对这家瑞典快时尚巨头来说,一旦这种消费心理成为定式,那么麻烦就很棘手了.
H&M集团2016财年的销售数据显示,H&M母公司的含税销售按当地汇率计算录得同比7%的增长,三年来首次跌破两位数.此前两个财年营收增长均超过两位数,分别为14%和18.9%,
在利润方面,2015年第一季度,H&M净利润同比爆增36%,一年后的2016,H&M一路俯冲至上半年的-21.5%,到财年终了依然保持两位数的下跌,未从下滑泥潭中挣脱.
快时尚领军品牌的高增长终结,很容易被人与快时尚没落扯上关系,但事实上,H&M的增长大幅放缓并不等同于快时尚时代的终结,这背后,与H&M自身有很大关系.
昔日的快时尚巨头比起以最快速度“翻刻”時尚的快时尚,要求越来越苛刻的中国中产阶级们,越来越青睐于原创时尚.
H&M曾经有多“牛”?
H&M（Hennes&Mauritz）的起源可以追溯到1947年,那时候H&M仅仅是一家专营女装的小店“Hennes”（“Hennes”在瑞典语中是“她”的意思）.其创始人尔林·派尔森发现,在美国,价格较低的服装能卖得更好.于是他就开始了这条“薄利多销”的财富之路.1968年,Hennes 并购了一家名为“Mauritz Wildforss”的打猎用品店,因这家店中设计大量的男士服装,之后更名为“Hennes&Mauritz”的Hennes,也就成为了兼营男女服装的新品牌.
2003年是H&M值得纪念的一年.这一年,H&M走出了欧洲,将自己的脚印留在了美国纽约市曼哈顿区第五大道.这是H&M在美国开出的第一家门店.
到了2015年,十二年的轮回过去了,H&M又在熟悉的美国、熟悉的纽约开出了一家全球最大旗舰店.这家坐落在纽约先驱广场梅西百货对面的H&M,店铺面积达到了5853平方米,总共有四层,为顾客提供了40个试衣间.
如今H&M已经成为了快时尚的领军品牌.2014年H&M的门店数量为3511间,到了2015年,就已飚至3924间.一年内新开出400多家店,在H&M这里,成了家常便饭.
H&M所能做到的,还不仅仅是在数字和数量上的提高.它所看重的,还有范围和规模上的扩张,用自己“廉价的快时尚”理念“征服”更远的市场,比如中国大陆.
2010年,H&M亚洲市场仅占有3%的销售额,而到了2014年,中国大陆就拥有了200多家H&M门店,2015年这个数字又上升至350.目前,中国已成为了H&M第五大市场,仅次于德美英法.H&M大中华区总经理马格纳斯·奥尔森表示,中国作为H&M最重要的市场之一,“只要消费者喜欢H&M,能够保持高盈利水平,从一线城市到三线城市,H&M会持续开店.”
不能赖在快时尚身上
快时尚领头羊H&M的业绩增长大幅放缓,引来了一大批“专家”.由此一个结论产生了：快时尚大概是要走到绝路了.
所谓快时尚,也就是“高街”时尚,源自城市最主要的商业街,主张将最前沿的时尚单品通过最快的生产模式带到门店中,以最快的更新速度吸引对时尚有自我追求的消费者.
在几年前,中国对于时尚的概念其实是模糊的.年轻消费者通过杂志、媒体来了解全球时尚,而国内品牌能把全球时尚输入中国的,却是寥寥无几.于是H&M、ZARA等快时尚品牌杀入,为国内消费者带来了一股时尚热浪.以最快、最便捷的途径接触时尚前沿,这种理念也开始在中国流行了起来.
如今,中国消费者对于时尚的概念越来越清晰.除了对全球时尚潮流的反应能力增强外,随着中国大批中产阶级的崛起,他们开始越来越注重对自身形象的定位和设计.粗暴的快时尚开始暴露出“山寨”、“质量差”、“低端”的缺点.比起以最快速度“翻刻”时尚的快时尚,要求越来越苛刻的中国中产阶级们,越来越青睐于原创时尚.
所以H&M业绩低迷,似乎标志快时尚开始衰败.真实情况显然并非如此.
2016年12月,另一大全球快时尚巨头ZARA的母公司印地纺集团（Inditex SA）披露公司第四季度财报.数据显示,进入四季度西方的假日季,全球的销售更加汹涌,公司财年前九个月净销售额为164.03亿欧元（约1200亿人民币）,按当地汇率同期增长14.5%;核心利润36.07亿欧元（约264亿人民币）,增长8.4%,归属控股公司的净利润为22.05亿欧元（约161亿人民币）,增长9.2%.
即使不说ZARA这种与H&M相似的外国快时尚品牌,就拿中国品牌来讲,这些年积极向快时尚靠拢的国产品牌,也获得了一定程度的新生.
例如做休闲服装二十年的太平鸟,近几年也向快时尚靠拢,积极向ZARA取经,在去年双十一就取得了不小的成功;一直被年轻网民嘲笑为“”老年人品牌”的海澜之家,通过努力向快时尚转变,在2016财年也获得了比较稳定的增速.
这都是反驳快时尚衰败论调的有力论据.
自己“杀死”自己
那么,为何H&M成了另一面的典型案例?
或许没有人帮H&M背这个黑锅了,因为问题就出在H&M自身.
H&M在线下的发展并没有太大问题,但在线上,完全是另一番情形.就拿H&M在中国市场的线上销售来说,它已经输在了起跑线上.
H&M入驻中国十年,从来没有真正考虑过做中国的电商.在天猫、京东等中国消费者常用的网购平台上,ZARA、优衣库、F21都在大展身手,只有H&M绕道去经营自己统一的网上商店.马格纳斯·奥尔森曾表示,“我们在建立线上商店时,其实也在使用总部已经搭建起来的一套系统,独立统筹对H&M更有好处.”
是的,在数据分析、店铺经营上,H&M的战略无可厚非.但如果不迎合中国消费者的网购习惯,当中国大多数消费者习惯性地打开淘宝、京东等,搜索快时尚品牌,却看不到H&M,“悲剧”就发生了.
缺席中国本土线上商店,可能仅仅是拖累H&M的原因之一.在这之外,还有H&M自身策略的失误.
H&M从一开始就看重了物美价廉、薄利多销的经营方式,它将节约成本这一理念上升至了品牌核心的高度.马格纳斯·奥尔森说,“H&M将成本意识贯彻到每一个环节”.前大中华区总经理莱克斯·克伊斯尔说,“H&M认为时尚与价格无关”.
用最廉价的手段造就的时尚,也会如薄翼一般,一触即破.
H&M的服装生产模式是“代工”形式,即品牌商委托代工,工厂独立生产,这样的方式容易出现质量不合格现象.不少消费者抱怨,H&M的价格根本支撑不起它的质量.H&M也成为国家质检检总局官网公布的不合格榜单上的常客.
不过H&M似乎还在热衷于不断地扩张.有消息称,2017年H&M将继续在中国开设80家新店.但是只要自身问题不解决,H&M就难以挣脱走下坡路的命运,或许终在某一天,会成为一段逐渐被遗忘的商业历史.
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参考文献：
1、 做好甄选，快人一步 ◆企业花费大量的资金和时间培养后备干部，为什么到真正用人时，却总觉得没有理想的人选可堪任用？◆企业从后备干部中提拔的人，为什么却不能胜任岗位？。
2、 欧洲首富的快时尚帝国 ZARA的出现，令一代人的穿衣习惯发生了改变。ZARA是时尚跟风者，把精力集中于迎合消费者的口味。不打广告的ZARA品牌，售价亲民却通常以奢。
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